中央八項(xiàng)規(guī)定精神是改進(jìn)作風(fēng)的 “第一手術(shù)刀”，是全面從嚴(yán)治黨的亮麗名片。在中鐵十五局 “愛企業(yè)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)第一” 的企業(yè)文化引領(lǐng)下，我結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，緊扣作風(fēng)建設(shè)核心，對(duì)自身存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深刻查擺，并進(jìn)行了整改，現(xiàn)談幾點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)：
1、文風(fēng)會(huì)風(fēng)不實(shí)不正：各部門起草文件存在 “穿靴戴帽” 現(xiàn)象，文件材料存在冗余化傾向，在起草文件時(shí)，過(guò)于追求全面，導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，邏輯不清晰。例如在起草業(yè)務(wù)工作分工文件時(shí)，過(guò)多闡述背景和寬泛原則，卻忽略了關(guān)鍵的工作任務(wù)、步驟和責(zé)任分工，使文件實(shí)用性大打折扣，這與中央八項(xiàng)規(guī)定中倡導(dǎo)的 “短實(shí)新”文風(fēng)以及企業(yè)文化高效務(wù)實(shí)的要求背道而馳。在會(huì)議安排上，存在缺乏科學(xué)性的問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)、議題雜，無(wú)法形成有效決策。像某次工作例會(huì)，同時(shí)討論多個(gè)議題，因缺乏聚焦導(dǎo)致決策低效最終很多問(wèn)題懸而未決，浪費(fèi)了與會(huì)者的時(shí)間和精力，沒(méi)做到 “精簡(jiǎn)高效”。?
2、基層減負(fù)任重道遠(yuǎn)：部門協(xié)同機(jī)制缺位，減負(fù)政策各自為政，報(bào)表資料重復(fù)填報(bào)問(wèn)題突出，基層項(xiàng)目重復(fù)勞動(dòng)未有效根治；對(duì)形式主義問(wèn)題缺乏系統(tǒng)研究，多以 “頭痛醫(yī)頭” 方式應(yīng)對(duì)，只解決表面問(wèn)題，出現(xiàn)什么問(wèn)題就單獨(dú)處理什么問(wèn)題，僅關(guān)注當(dāng)下出現(xiàn)的癥狀或局部矛盾，因缺乏聚焦導(dǎo)致決策低效，未觸及深層問(wèn)題。
3、調(diào)研實(shí)效亟待提升：存在 “盆景式” 迎檢思維，上級(jí)調(diào)研多集中于精心打造的固定點(diǎn)位，未能全面真實(shí)反映項(xiàng)目全貌，調(diào)研成果與基層實(shí)際需求存在溫差。這些問(wèn)題折射出部分干部對(duì)作風(fēng)建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任擔(dān)當(dāng)弱化，必須以 “釘釘子” 精神靶向施治。
下一步，我將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際將重點(diǎn)做好三方面工作：
深化長(zhǎng)效機(jī)制：對(duì)現(xiàn)有整改措施進(jìn)行梳理固化，形成《作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，將 “短實(shí)新” 文風(fēng)、“精簡(jiǎn)高效” 會(huì)風(fēng)等要求納入制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化。
強(qiáng)化文化引領(lǐng)：開展 “作風(fēng)建設(shè)標(biāo)兵” 評(píng)選活動(dòng)，挖掘和宣傳一線員工中的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，讓“愛企業(yè)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)第一”成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
實(shí)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)：將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核體系，加大對(duì)形式主義、官僚主義問(wèn)題的問(wèn)責(zé)力度，推動(dòng)各級(jí)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以優(yōu)良作風(fēng)保障項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效收官。
在今后的工作中，我將繼續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，將作風(fēng)建設(shè)與文化建設(shè)深度融合，以中央八項(xiàng)規(guī)定精神為指引，踐行企業(yè)文化要求。持續(xù)關(guān)注自身問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)與各部門、同事之間的溝通協(xié)作，共同解決工作中的難題。同時(shí)，積極帶動(dòng)身邊的同事，營(yíng)造良好的工作氛圍，樹牢“一盤棋”思想，做到堅(jiān)守 “一條線” 底線，勇爭(zhēng)“第一流”業(yè)績(jī)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中鐵十五局集團(tuán)二公司副總經(jīng)理、浙江片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 黃偉
一、正視作風(fēng)之弊，找準(zhǔn)問(wèn)題 “靶心”
作風(fēng)問(wèn)題本質(zhì)上是黨性問(wèn)題，必須以刀刃向內(nèi)的勇氣深挖細(xì)查。當(dāng)前，項(xiàng)目部在文風(fēng)會(huì)風(fēng)、減負(fù)和調(diào)研等方面仍存在突出問(wèn)題，集中表現(xiàn)為：1、文風(fēng)會(huì)風(fēng)不實(shí)不正：各部門起草文件存在 “穿靴戴帽” 現(xiàn)象，文件材料存在冗余化傾向，在起草文件時(shí)，過(guò)于追求全面，導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，邏輯不清晰。例如在起草業(yè)務(wù)工作分工文件時(shí)，過(guò)多闡述背景和寬泛原則，卻忽略了關(guān)鍵的工作任務(wù)、步驟和責(zé)任分工，使文件實(shí)用性大打折扣，這與中央八項(xiàng)規(guī)定中倡導(dǎo)的 “短實(shí)新”文風(fēng)以及企業(yè)文化高效務(wù)實(shí)的要求背道而馳。在會(huì)議安排上，存在缺乏科學(xué)性的問(wèn)題，時(shí)間長(zhǎng)、議題雜，無(wú)法形成有效決策。像某次工作例會(huì)，同時(shí)討論多個(gè)議題，因缺乏聚焦導(dǎo)致決策低效最終很多問(wèn)題懸而未決，浪費(fèi)了與會(huì)者的時(shí)間和精力，沒(méi)做到 “精簡(jiǎn)高效”。?
2、基層減負(fù)任重道遠(yuǎn)：部門協(xié)同機(jī)制缺位，減負(fù)政策各自為政，報(bào)表資料重復(fù)填報(bào)問(wèn)題突出，基層項(xiàng)目重復(fù)勞動(dòng)未有效根治；對(duì)形式主義問(wèn)題缺乏系統(tǒng)研究，多以 “頭痛醫(yī)頭” 方式應(yīng)對(duì)，只解決表面問(wèn)題，出現(xiàn)什么問(wèn)題就單獨(dú)處理什么問(wèn)題，僅關(guān)注當(dāng)下出現(xiàn)的癥狀或局部矛盾，因缺乏聚焦導(dǎo)致決策低效，未觸及深層問(wèn)題。
3、調(diào)研實(shí)效亟待提升：存在 “盆景式” 迎檢思維，上級(jí)調(diào)研多集中于精心打造的固定點(diǎn)位，未能全面真實(shí)反映項(xiàng)目全貌，調(diào)研成果與基層實(shí)際需求存在溫差。這些問(wèn)題折射出部分干部對(duì)作風(fēng)建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、責(zé)任擔(dān)當(dāng)弱化，必須以 “釘釘子” 精神靶向施治。
二、深化整改之效，筑牢作風(fēng) “根基”
作風(fēng)建設(shè)貴在常抓不懈，難在精準(zhǔn)長(zhǎng)效。我將以中央八項(xiàng)規(guī)定精神為標(biāo)尺，結(jié)合企業(yè)文化要求，從三方面推進(jìn)整改：（一）聚焦會(huì)議效能，構(gòu)建科學(xué)管理體系
推行 “議題預(yù)審 - 限時(shí)發(fā)言 - 效果追蹤” 管理機(jī)制。以公司會(huì)議為例，會(huì)前由各部門負(fù)責(zé)人提交需要上會(huì)的會(huì)議議題和資料，并嚴(yán)格審核，由組織部門預(yù)審后確定核心議題和重點(diǎn)，確保議題聚焦實(shí)際問(wèn)題。會(huì)議中，嚴(yán)格限制發(fā)言時(shí)間，提高效率，實(shí)行10分鐘限時(shí)發(fā)言制，倒逼發(fā)言者提煉核心觀點(diǎn)；會(huì)議結(jié)束后，建立決策督辦臺(tái)賬，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期通報(bào)工作進(jìn)展，跟蹤督辦決議執(zhí)行，確保會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，真正做到“事事有回音、件件有著落”。（二）嚴(yán)抓文件質(zhì)量，打造精簡(jiǎn)高效文風(fēng)
實(shí)施 “必要性審查——精準(zhǔn)化起草——實(shí)效性評(píng)估” 閉環(huán)管理機(jī)制。起草施工方案細(xì)則等文件時(shí)，先由業(yè)務(wù)部門聯(lián)合評(píng)估發(fā)文必要性，再精準(zhǔn)起草，明確關(guān)鍵內(nèi)容，最后進(jìn)行實(shí)效性評(píng)估，保證文件能切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，提升文件質(zhì)量和實(shí)用性，杜絕“為發(fā)文而發(fā)文”行為。在起草過(guò)程中直奔主題，詳細(xì)列明實(shí)施步驟、責(zé)任邊界和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免模糊表述；文件執(zhí)行后開展效果評(píng)估，根據(jù)基層反饋優(yōu)化內(nèi)容。（三）強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升基層減負(fù)質(zhì)效
針對(duì)部門壁壘問(wèn)題，建立跨部門減負(fù)協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)籌整合報(bào)表指標(biāo)，如將技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門重復(fù)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)合并采集，減少基層填報(bào)頻次；設(shè)立“基層問(wèn)題直通車”，對(duì)形式主義問(wèn)題實(shí)行臺(tái)賬管理，明確整改時(shí)限和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，倒逼各部門從制度層面破解 “中梗阻”。（四）破除“盆景調(diào)研”形式，培育誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)精神
面對(duì)迎檢點(diǎn)重復(fù)接待問(wèn)題，堅(jiān)決摒棄“盆景式”迎檢模式，制定 “調(diào)研路線動(dòng)態(tài)化、點(diǎn)位隨機(jī)化” 機(jī)制，隨機(jī)抽取檢查時(shí)段、隨機(jī)選定檢查斷面、隨機(jī)訪談施工班組。既看 “精心培育的盆景”，也查“自然生長(zhǎng)的野草”。同時(shí)，可將無(wú)人機(jī)巡檢與人工抽檢結(jié)合，構(gòu)建“全時(shí)段+全斷面”質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，讓作風(fēng)建設(shè)成為工程品質(zhì)的硬保障。并建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化清單，推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的“金鑰匙”。三、融合文化之力，厚植作風(fēng) “土壤”
融合“愛企業(yè)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)第一” 的企業(yè)文化精神，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，不僅是對(duì)工作作風(fēng)的規(guī)范，更是提升工作效率、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力保障?？赏ㄟ^(guò)專題黨課、文化宣講等形式，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基，破除部門利益至上觀念，形成心往一處想、勁往一處使的協(xié)同氛圍。將誠(chéng)信理念貫穿作風(fēng)建設(shè)全過(guò)程，嚴(yán)禁文件造假、數(shù)據(jù)虛報(bào)、迎檢作秀等行為，對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的問(wèn)題“零容忍”。同時(shí)以作風(fēng)建設(shè)為引擎，推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效，在進(jìn)度控制上，提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)；在質(zhì)量管控上，積極參評(píng)省級(jí)“平安工地”等榮譽(yù)稱號(hào)；在創(chuàng)新創(chuàng)效上，利用項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，研發(fā)新的施工工藝，并優(yōu)化方案，為項(xiàng)目降本增效提供助力，用實(shí)際成果詮釋 “愛企業(yè)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)第一” 的文化內(nèi)涵。四、以作風(fēng)建設(shè)新成效，賦能項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，作為航電樞紐建設(shè)者，我們將以“釘釘子精神”持續(xù)深化整治成效，把中央八項(xiàng)規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為測(cè)量?jī)x器的毫米精度，在常山江畔書寫新時(shí)代基建鐵軍的作風(fēng)答卷。下一步，我將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際將重點(diǎn)做好三方面工作：
深化長(zhǎng)效機(jī)制：對(duì)現(xiàn)有整改措施進(jìn)行梳理固化，形成《作風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，將 “短實(shí)新” 文風(fēng)、“精簡(jiǎn)高效” 會(huì)風(fēng)等要求納入制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、制度化。
強(qiáng)化文化引領(lǐng)：開展 “作風(fēng)建設(shè)標(biāo)兵” 評(píng)選活動(dòng)，挖掘和宣傳一線員工中的先進(jìn)典型，用身邊事教育身邊人，讓“愛企業(yè)、講誠(chéng)信、爭(zhēng)第一”成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
實(shí)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)：將作風(fēng)建設(shè)納入干部考核體系，加大對(duì)形式主義、官僚主義問(wèn)題的問(wèn)責(zé)力度，推動(dòng)各級(jí)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以優(yōu)良作風(fēng)保障項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效收官。
在今后的工作中，我將繼續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，將作風(fēng)建設(shè)與文化建設(shè)深度融合，以中央八項(xiàng)規(guī)定精神為指引，踐行企業(yè)文化要求。持續(xù)關(guān)注自身問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)與各部門、同事之間的溝通協(xié)作，共同解決工作中的難題。同時(shí)，積極帶動(dòng)身邊的同事，營(yíng)造良好的工作氛圍，樹牢“一盤棋”思想，做到堅(jiān)守 “一條線” 底線，勇爭(zhēng)“第一流”業(yè)績(jī)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中鐵十五局集團(tuán)二公司副總經(jīng)理、浙江片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 黃偉
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