今年以來，由于麗香鐵路項目整體進入關鍵的攻堅階段，該標段面臨著工期緊、任務重、資金緊張、物資設備保障困難等局面。項目部領導高度重視現場物資設備保障工作，并針對現場物資設備管理方面需要加強的環(huán)節(jié)，進行了梳理，提出了“全力以赴保證物資設備管理，確保施工進度和安全質量”的總目標。物資設備保障部部長史鋒鋒、副部長胡蓉、中心試驗室主任張乾型，分別就物資設備管理制度、辦法、業(yè)務管理以及目前存在的問題進行了認真梳理講解，并就材料計劃報批與采購、自有設備與外租設備使用維修、現場材料堆放及標識、各類合同管理、物資現場管理、機械設備管理、周轉材料管理、內業(yè)及賬務管理、廢舊物資管理、各種內業(yè)資料整理歸檔、物資檢測及實驗工作等，提出了具體意見和要求。
會上，項目部主要領導趙淑君、劉敏、王建海分別就現場物資設備管理提出了具體要求，重點對關鍵節(jié)點的物資設備保障供應進行了強調。公司副總經理兼麗香鐵路項目部經理楊廣運就物資設備保障管理工作要求說：物資設備管理及保障供應，是關系到今年總目標、總任務能否得到有效落實的關鍵。項目部在資金極其困難的情況下，優(yōu)先考慮現場物資設備的保障，在資金上、技術上、人力資源上都給予了最大支持。各分部、架子隊都配齊了具有專業(yè)技能的物資設備管理經驗的人員，并按照各階段工作任務進行培訓，及時把業(yè)主、監(jiān)理和項目部的工作意圖傳達到每一個物資設備管理人員，就是寄望大家齊心協力把后勤保障工作做細做好做扎實，切實服務好施工生產。每個物資設備管理人員都要強化責任意識、大局意識，進一步提升服務意識，加強架子隊油料、用電和勞務管理，每個月要及時對原材料進行盤點，掌握好現場各種原材料的具體數量，做到賬物相符，便于調配使用。他要求大家要把心思用到物資設備管理上，盡職盡責，全力以赴，共同管控好麗香鐵路項目的成本，在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫。要結合“改革創(chuàng)新年”和“改革創(chuàng)新，提質增效”主題教育，切實開展好“秦渭杯”和“大干120天”勞動競賽活動，努力完成好節(jié)點計劃，確保工期進度、質量安全和年度計劃的全面落實。
大家還就現場設備維修管理、物資存放管理、各種原材料質量管理、標識標牌管理、內業(yè)資料管理、各類材料計劃等進行了探討交流，為下一步做好做實做細物資設備管理工作奠定了基礎。
中鐵二十一局集團三公司麗香鐵路項目部物資設備工作會議現場
