決戰(zhàn)決勝，砥礪奮進，矢志書寫新篇章

　　2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。

　　十二年間，電氣化公司歷經(jīng)企業(yè)重組整合和發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了在困境中全面崛起，在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉(zhuǎn)型，在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。

　　奮進!唱響安全生產(chǎn)主題歌。

　　安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，如何唱響唱好這首安全生產(chǎn)主題歌?

　　十二年來，伴隨企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，電氣化人始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面從嚴做實，在安全管理上，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理向科學的長效機制建設軌道不斷探索邁進，樹立“科學、和諧、尚德、篤行”理念，以落實安全逐級責任制為核心，以全面推行本質(zhì)安全體系為重點，堅持從嚴治本，基礎取勝，走出了一條靠管理強化責任、靠機制激發(fā)活力、靠內(nèi)實打牢基礎、靠科技提供保障的安全之路。

　　電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義是這樣總結(jié)公司安全工作的，他說，牢固樹立“安全第一”理念，始終站在講政治、顧大局的高度抓安全、保安全，安全質(zhì)量基礎建設進一步筑牢。十二年來，全面深入推進安全生產(chǎn)責任落實，簽訂安全包保責任合同;扎實開展安全教育培訓和繼續(xù)教育，組織各類安全教育培訓;加大對重難點工程和高風險項目的巡查督導力度，先后組織開展鐵路紅線管理自查、安全生產(chǎn)專項檢查、“安全生產(chǎn)月”等管理活動，發(fā)現(xiàn)問題按期進行了整改、封閉;扎實推進信息化技術在安全管理中的應用，隱患排查治理工作在集團公司年度名列前茅。

　　漫漫征程唱壯歌，風雨兼程譜新曲。

　　電氣化人永遠忘不了，2018年，從零起步的創(chuàng)業(yè)歷程。從安全基礎建設、安全基礎整頓，到“規(guī)范管理，強基達標”，直至全面推行風險預控管理體系，一步一步地使安全管理步入了規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。

　　企業(yè)如何做到長治久安?電氣化人在總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗和教訓深切感受到，一味沿襲“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的安全管理模式，已經(jīng)不能適應安全生產(chǎn)的要求，探索出了一條既符合安全生產(chǎn)實際，又具有電氣化公司特色的機制創(chuàng)新之路。

　　“安全生產(chǎn)是最大的政治”。電氣化人建立嚴格規(guī)范的安全管理制度和清晰明確的責任追究制度，時刻用制度這條“高壓線”來規(guī)范全員的安全施工行為。而且用經(jīng)常性的安全宣教來系緊員工思想的“安全帶”。同時項目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時段檢查、全時段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。

　　夯基提質(zhì)爭先，靠長效機制保安全是公司安全管理的又一有效途徑。電氣化人按照“一崗雙責、黨政同責”的新要求，建立了一級查一級，一級推動一級的安全生產(chǎn)格局。組織修訂了《安全生產(chǎn)委員會工作制度》《安全生產(chǎn)例會制度》《項目安全生產(chǎn)管理制度》等14個安全管理制度，確保安全管理制度、辦法與施工生產(chǎn)實際相符，有效可行。并將安全、環(huán)保責任細化分解到各級管理崗位，將安全、環(huán)保壓力層層傳遞，形成了全方位、全覆蓋、職責清晰、責權一致的責任體系。

　　強化各級管理層安全責任落實，采取現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)典型安全問題追根求源的方式，追究施工隊、班組落實責任，問責機關主責部室、項目安質(zhì)環(huán)保部，以及安全管理制度、措施有效性和可執(zhí)行性。公司安質(zhì)部每月將安全檢查結(jié)果匯總、總結(jié)、分析后，反饋到其他業(yè)務部室，作為業(yè)務部室到現(xiàn)場檢查時主要驗證隱患問題整改情況的依據(jù)，既強化了“管業(yè)務必須管安全”的要求，又督促基層單位按期進行整改，取得了較好效果。

　　科學機制的建立，法規(guī)體系的完善，使安全管理實現(xiàn)了由無序向規(guī)范，由被動向主動，由“人治”向“法治”的根本轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)工作做到，“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人落實”，任何部門和個人都要實現(xiàn)“責任到位，壓力到位，操作到位，監(jiān)督到位”。實行管理模式“安全管理制度化、安全措施具體化、安全作業(yè)標準化、安全設施規(guī)范化”的“四化”，安全生產(chǎn)全部實行了全過程控制和閉環(huán)管理。

　　為了進一步讓制度的每個字都能落地有聲，電氣化人從上到下建立了完整的監(jiān)督網(wǎng)絡，重點抓規(guī)章制度的執(zhí)行，抓安全責任制和安全措施的落實，實現(xiàn)了對重點工作的全過程監(jiān)督，牢筑安全生產(chǎn)每一道防線。

　　十二年來，電氣化人認落實全面從嚴做實的要求和安全生產(chǎn)制度，只要發(fā)生不良事件，哪怕僅僅是一件小小的“三違”，也一定會認真分析，一追到底。職工們給這個過程起了一個形象的名字，“剝洋蔥”。“剝洋蔥”就是，洋蔥每剝一次，每個人的眼睛都會被辣一次，辣的多了，自然會記住事故的教訓，從而增強安全生產(chǎn)的自覺性。

　　壯志猶未酬，豪情待滿弓。十二年來，鍛造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，用內(nèi)功“強筋壯骨”是電氣化人確保安全生產(chǎn)的又一法寶。

　　隨著新技術、新設備的更新?lián)Q代和投入使用，學習充電成為當務之急。培訓中，公司按照干什么學什么、缺什么補什么的原則，使培訓內(nèi)容與現(xiàn)場作業(yè)緊密結(jié)合，著力解決實際問題，提高了培訓質(zhì)量和效果。與此同時，實行職工持證上崗制度，加大安全考核的力度。各項目都建立了相應的培訓、考核、獎懲制度，極大地激發(fā)了全員學技術的熱情。

　　在風險預控管理體系的學習培訓中，電氣化人制定了詳細的達標計劃、工作方案、保障措施。各級管理人員不斷加強自身對風險預控體系的學習理解和掌握，并逐級開展對項目、隊、班組的指導和對員工的宣傳教育工作，讓大家明白和理解風險預控管理體系對預防事故和避免人身傷害的作用，為風險預控管理體系的推廣和有效運行打下牢固的思想基礎，使員工積極主動地參與到風險預控管理體系建設實施工作中。員工作業(yè)前開展危險源辨識已成為自發(fā)行為，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，施工現(xiàn)場“三違”發(fā)生率和設備故障件數(shù)明顯下降，保持了較長周期的安全生產(chǎn)無事故。

　　鑒于職工非正常情況下應急處理技能仍是制約安全生產(chǎn)的技術瓶頸，電氣化人把提高非正常情況下應急處理技能作為職工培訓的重點，同時注意研究解決新技術、新設備應用后出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷補充非正常情況下應急處理案例庫，廣泛開展案例教學和警示教育，使職工受到了深刻的安全教育，非正常情況下應急處理能力顯著提升。

　　電氣化公司黨委要求黨群部門和政工干部在安全風險預控管理體系建設實施工作中，做好深入細致的思想政治工作，把“兩學一做”和中心任務有機的相結(jié)合，用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營責任目標的全面實現(xiàn)。

　　各級黨組織不斷深化黨內(nèi)安全生產(chǎn)責任體系，通過組織開展“創(chuàng)崗建區(qū)”等活動，使黨支部真正成為保安全的戰(zhàn)斗堡壘。針對一線工作環(huán)境惡劣、條件艱苦等實際特點，結(jié)合作業(yè)人員分布和思想動態(tài)等情況，各黨支部深入做好一人一事的思想政治工作，始終堅持安全工作管到哪里，思想政治工作就做到哪里。同時項目黨員和安全員全天候監(jiān)督、全時段檢查、全時段防控，編織好施工生產(chǎn)“安全網(wǎng)”。特別是安全控制難度大的人員，注重班前預想、班中控制、班后隨訪，把思想政治工作滲透到安全作業(yè)的全過程，極大地發(fā)揮了思想政治工作對安全生產(chǎn)的防控作用。

　　“樹起一面旗，點亮每盞燈，引導好方向，照明前行路”成為在新的形勢下，加強黨員隊伍建設、發(fā)揮好黨員先鋒模范作用的經(jīng)驗寫照。

　　加強文化引領，推動理念提升和電氣化文化建設。電氣化人高度重視安全文化建設，以構(gòu)建安全精神文化、安全制度文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化為重點，提煉了“違章就是事故，遵章才能安全幸福”的安全生產(chǎn)理念。在理念文化上步步深入、步步深化，大力倡導“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故皆可避免”的預防觀，“安全源于責任心”的責任觀，“細節(jié)決定成敗”的執(zhí)行觀，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的價值觀和“一人安全，全家幸福”的親情觀。積極營造“主動想事，常懷感恩之心;誠心干事，常樹感恩之德;攻堅成事，常付感恩之舉;團結(jié)共事，常履感恩之責”的感恩文化和“企業(yè)是我家，安康幸福靠大家”的電氣化文化。

　　全面從嚴做實，夯基提質(zhì)爭先，圍繞安全生產(chǎn)豐富活動內(nèi)容，積極開展“安康杯”競賽、“職工合理化建議”“一封安全家書”和以安全為主題的勞動競賽活動，拓寬了企業(yè)安全文化范疇，有力推動了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。電氣化人在寓教于樂的活動中，讓安全生產(chǎn)成為了自覺行為，讓安全意識得到了質(zhì)的升華，全公司上下形成了“人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的良好局面。

　　持之以恒抓安全生產(chǎn)管理，有效地提高了干部職工的整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。廣大干部職工“安全為天”意識強、標準化作業(yè)要求高、遇險不驚反應快。十二年來，在施工生產(chǎn)管理實踐中，無不體現(xiàn)出電氣化人快速反應、果斷決策、沉著應戰(zhàn)、化險為夷的驚人的安全技術素質(zhì)，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理寫下重彩的一筆。

　　在談到企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展的啟示時，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義詮釋了對其的理解。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，思想上始終保持高度警覺，組織上始終保持堅強有力，行動上始終保持務實高效，措施上始終保持高壓態(tài)勢，堅決防范各類安全生產(chǎn)事項，始終堅持每天“從零開始”，時刻“向零奮斗”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零目標”。安全生產(chǎn)永遠在路上!

　　問渠那得清如許?為有源頭活水來。

　　山峰再高，只要向上攀總能登頂;道路再遠，只要走下去定能到達。電氣化人不斷夯實安全生產(chǎn)基礎，提升全員安全素質(zhì)，強化安全管理，實現(xiàn)人身安全和設備運行安全，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)新佳績。

　　十二年來，走過多少坎坷滄桑，我們依然堅定執(zhí)著;有過多少光榮夢想，我們永遠奔騰激蕩。(張明)

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