實(shí)踐，是中國儒家的核心，它教化人們的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范必須以尊禮義、講誠信為本。從這種意義上說，儒學(xué)是儒商的最高經(jīng)營之道。“挽狂瀾于即倒，使起死而回生”。對(duì)一般人來講是一種如山的重負(fù)，因之望而怯步，躑躅不前。但對(duì)另一些人來講卻是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而激發(fā)起同逆境抗?fàn)幍亩分荆瑲g享跨越險(xiǎn)峰的欣慰。
“官不在大，能干則行;位不在高，務(wù)實(shí)則靈。”田良，能干和務(wù)實(shí)的中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司總經(jīng)理助理兼乾元五字灣項(xiàng)目經(jīng)理，在45年的人生歷程中，以自己對(duì)生活和事業(yè)的滿腔熱情和辛勤耕耘，托起了一道道絢麗的人生彩虹。
田良從技術(shù)員、工程師、大同指揮部指揮長、高級(jí)工程師、公司總經(jīng)理助理，一步一個(gè)腳印地走過了25個(gè)春夏秋冬，從一名普通技術(shù)員成長為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。他自2019年6月?lián)吻遄譃趁禾胯F路專用線項(xiàng)目經(jīng)理以來，從項(xiàng)目發(fā)展的大局出發(fā)，不斷開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理與思想政治工作同頻共振、相得益彰的良好局面，努力實(shí)現(xiàn)“工作零失誤、安全零事故、質(zhì)量零缺陷、環(huán)保零投訴、工期零滯后、溝通零障礙”目標(biāo)，走出了一條具有項(xiàng)目特色的精益化項(xiàng)目管理之路。
田良，有著11年黨齡，榮獲公司級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)10余項(xiàng)，是多年的有名的“老先進(jìn)”。作為項(xiàng)目經(jīng)理思路開闊、理念新穎、干事果敢，運(yùn)籌于帷幄之中，對(duì)項(xiàng)目的整體策劃傾注了大量的心血。“均衡施工”是一直以來推崇的項(xiàng)目管理的愿望，最終在項(xiàng)目開花結(jié)果。項(xiàng)目上場以來，始終堅(jiān)持計(jì)劃引領(lǐng)、均衡施工的理念，在保證施工安全、質(zhì)量的前提下，有計(jì)劃、有比例、有節(jié)奏、有順序地進(jìn)行施工組織，收到了工程質(zhì)量優(yōu)良、施工成本降低、施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)的良好效果。
田良以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生格言從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平凡的崗位上從事著不平凡的工作。滿腔熱情為企業(yè)默默地奉獻(xiàn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把精力投入到工作中，在平凡的崗位干出了不平凡的業(yè)績。
其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。田良常說，當(dāng)經(jīng)理，就得自己做得正，行得直，不然，你就沒有資格去管理別人。
田良事必躬親，身體力行。新項(xiàng)目入場前，田良都要自己步行考察，把項(xiàng)目部定在離工地最近的地方，這樣就可以方便施工管理。他說，管工程不能“走馬觀花”，必須到崗到位。他幾乎每天一早起床后，必然要先到工地走一趟，巡查施工情況。很結(jié)實(shí)的鞋他一年要穿壞好幾雙，一雙襪子穿兩、三天就磨出一個(gè)個(gè)洞。久而久之，腳上就磨出了一層繭子，人也練成行走如飛。于是，大家就送他個(gè)綽號(hào)——“鐵腳經(jīng)理”。
項(xiàng)目開工伊始，田良就將精益化管理理念融合到項(xiàng)目過程控制之中，力求實(shí)現(xiàn)“人”、“事”細(xì)致、有效結(jié)合，讓全員都精通精益化管理要求、保證關(guān)鍵部位按精益化要求進(jìn)行控制、建造精品工程、總結(jié)精益化管理的精髓形成項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。促使職工以逢先必爭的精神積極進(jìn)取，以唯旗誓奪的精神勇站排頭，以團(tuán)結(jié)實(shí)干的精神對(duì)待工作，以積極向上的精神對(duì)待生活，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力和向心力，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和人才的“三個(gè)效益”目標(biāo)。
精益管理樹形象。精益求精，打造精品，咬定管理不放松，已成為鐵路煤炭專用線所有建設(shè)者的自覺行為。“管理出效益”不是“幸運(yùn)”的產(chǎn)物，而是田良加強(qiáng)項(xiàng)目管理贏得的。
田良堅(jiān)持抓住精益化管理這條主線，圍繞項(xiàng)目“管理制度化、施工程序化、技術(shù)專業(yè)化、效益成本化”目標(biāo)管理，突出抓好項(xiàng)目管理的核心要素，以100%的精益化管理，使安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、信譽(yù)處于可控狀態(tài)，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營良性發(fā)展。
田良突出目標(biāo)管理，以制度建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)秩序高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。按照“環(huán)境整潔，物流有序，人走場清，工完料凈”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，健全項(xiàng)目管理百分考核體系，堅(jiān)持當(dāng)前以電氣化接觸網(wǎng)立柱、信號(hào)電纜敷設(shè)目標(biāo)管理為總綱，用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作有效開展。
田良向筆者介紹說，隊(duì)伍進(jìn)場之初，項(xiàng)目部就根據(jù)工期目標(biāo)和內(nèi)部承包指標(biāo)，制定了項(xiàng)目管理總體目標(biāo)規(guī)劃。為了確保關(guān)閉試驗(yàn)和靜態(tài)驗(yàn)收目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他們從抓好制度建設(shè)入手，用制度管事管人，制定了17個(gè)管理制度性文件，明確了管理程序和崗位職能。通過制度建設(shè)，使生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)更加明確，管理程序更加清晰，各部門和員工的管理職責(zé)得到落實(shí)，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的全員抓精益化管理的工作格局。
突出動(dòng)態(tài)管理，以優(yōu)化施工組織方案和措施確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。田良堅(jiān)持做到在施工組織方案上求精，在推進(jìn)措施上求細(xì)，堅(jiān)持科學(xué)地施工組織，把握好“人、機(jī)、料、環(huán)、法、測”的施工“六要素”，注重抓好細(xì)節(jié)管理，為創(chuàng)造最佳工作效益打好基礎(chǔ)。他積極優(yōu)化施工組織方案。開工前，將整體工程量分解到月，制定了以日保周、以周保月的施工措施，加快施工作業(yè)循環(huán)。優(yōu)化施工組織措施。他們堅(jiān)持每天上午召開工地交班會(huì)，每周六召開工程例會(huì)，星期天組織安全質(zhì)量大檢查，每月召開一次生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，部署任務(wù)，確保了施工生產(chǎn)的有序推進(jìn)。
田良突出技術(shù)管理，以施工安全質(zhì)量保進(jìn)度。結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理講施組活動(dòng)，堅(jiān)持以施工技術(shù)為先導(dǎo)，破解施工難題。認(rèn)真抓好施工安全培訓(xùn)，舉辦了4期安全技術(shù)培訓(xùn)班。同時(shí)，嚴(yán)格堅(jiān)持“三檢”制度，把安全、質(zhì)量、環(huán)保納入施工首要控制內(nèi)容，堅(jiān)持施工程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)目標(biāo)，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)。
突出成本管理，做好施工環(huán)節(jié)控制增收節(jié)支。田良堅(jiān)持成本是項(xiàng)目管理中的“牛鼻子”，牽住了“牛鼻子”，就活了“一盤棋”的成本理念，認(rèn)真在“精算、細(xì)管、嚴(yán)控”方面做好成本控制。他們進(jìn)場之初，堅(jiān)持“精算”，做好計(jì)劃成本預(yù)算，以完成設(shè)計(jì)方量計(jì)算工費(fèi)，并把安全質(zhì)量和進(jìn)度捆綁在合同預(yù)算之中，在縮短施工時(shí)間上節(jié)約成本。堅(jiān)持“細(xì)管”，管好材料有效利用，杜絕浪費(fèi)。定額發(fā)料，使材料消耗處于可控狀態(tài)。堅(jiān)持“嚴(yán)控”，嚴(yán)格做好施工各環(huán)節(jié)的過程控制，實(shí)施成本有效管理。
突出表率作用，以班子凝聚力和戰(zhàn)斗力帶領(lǐng)職工。田良同書記一起著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮班子成員身先士卒的表率作用。堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)政治理論，做增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)的表率。堅(jiān)持帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做遵守紀(jì)律的表率。堅(jiān)持帶頭真抓實(shí)干，做勤奮務(wù)實(shí)的表率。堅(jiān)持帶頭講團(tuán)結(jié)，做構(gòu)建和諧企業(yè)的表率。同時(shí)，堅(jiān)持帶頭加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做保持高尚情操的表率。
田良突出激勵(lì)措施，以開展電氣化接觸網(wǎng)組立、電纜敷設(shè)競賽挖掘參建職工的內(nèi)在潛力。堅(jiān)持以施工節(jié)點(diǎn)為一個(gè)階段，積極引導(dǎo)形式多樣競賽活動(dòng)，開展比工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，比施工進(jìn)度、創(chuàng)最快建設(shè)速度，比安全生產(chǎn)、創(chuàng)施工安全記錄，比文明施工、創(chuàng)良好項(xiàng)目形象勞動(dòng)競賽。隊(duì)與隊(duì)、工班與工班競賽活動(dòng)開展得轟轟烈烈，熱火朝天，掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，職工勞動(dòng)熱情空前高漲，堅(jiān)持一周、一考核、一獎(jiǎng)勵(lì)、一兌現(xiàn)、一總結(jié)的“五個(gè)一”主題活動(dòng)，在生產(chǎn)會(huì)上大張旗鼓地表彰先進(jìn)，激勵(lì)職工頑強(qiáng)拼搏爭創(chuàng)一流的斗志。
田良牢牢牽住了精益管理“牛鼻子”，取得了生產(chǎn)管理雙贏，受到業(yè)主、監(jiān)理公司的好評(píng)。
穩(wěn)扎穩(wěn)打勝一籌。在采訪中，筆者抄下了懸掛在項(xiàng)目部會(huì)議室墻上的“依靠科技、嚴(yán)格管理、真抓實(shí)干、不留隱患、精益求精、爭創(chuàng)一流”工作指導(dǎo)方針。
時(shí)光荏苒。中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司以良好的信譽(yù)和精益求精的施工質(zhì)量在乾元五字灣鐵路項(xiàng)目建設(shè)中，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，名揚(yáng)五字灣。
田良說，這是我們“管”出的成績。說到管理，他確實(shí)是滿腹“經(jīng)綸”。
田良充分發(fā)揮管理上的優(yōu)勢，向管理要質(zhì)量，要進(jìn)度，要效益。
針對(duì)當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈的實(shí)際，就如何實(shí)現(xiàn)效益最大化，進(jìn)行了深入的探索和實(shí)踐，積極對(duì)成本管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新，以成本管理的創(chuàng)新推進(jìn)項(xiàng)目的創(chuàng)新，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。
當(dāng)前，建筑市場競爭日趨激烈，很多工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金緊張的尷尬局面，如何在加縫中生存?如何確保不斷提高工作效率?如何實(shí)現(xiàn)效益最大化?
田良的做法是根據(jù)市場需求及其變化，樹立與時(shí)俱進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營思想，不斷尋求符合市場規(guī)律的管理模式。加強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)展研究，制定和實(shí)施適應(yīng)市場的管理，變“追趕型”為“領(lǐng)跑者”，并根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整，不斷完善，杜絕傳統(tǒng)意識(shí)、行政意識(shí)。堅(jiān)持精干高效原則，運(yùn)用“組合器”，繃緊成本管理鏈條，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
在成本管理中樹立起自己的發(fā)展觀念。田良在成本管理中不斷創(chuàng)新，針對(duì)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事管理、工資管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、黨建思想政治工作等方面可能出現(xiàn)的新問題，不停地思索、探討，逐步采用決策論、信息論、控制論、價(jià)值工程、目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、行為科學(xué)等管理方法來處理這些問題。
田良以體制創(chuàng)新帶來管理創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，積極推進(jìn)體系建設(shè)，引入新的管理理念，促進(jìn)項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)的“三大控制”向項(xiàng)目要素管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型管理向程序化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高管理效率。使降低成本成為項(xiàng)目每個(gè)員工的自覺行為。從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。從體制上大做文章，同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
田良努力建立健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確相關(guān)人員的責(zé)任權(quán)利，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。將利益與權(quán)責(zé)掛鉤，落實(shí)責(zé)任兌現(xiàn)。對(duì)工作有突出貢獻(xiàn)的要兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作有失誤的，要按造成損失的大小進(jìn)行處理。從項(xiàng)目經(jīng)營到管理都必須落實(shí)成本管理責(zé)任，明確職責(zé)，成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善，同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
田良還嚴(yán)格控制施工作業(yè)成本，根據(jù)公司規(guī)定和要求，通過招標(biāo)的形式將資質(zhì)高、能力強(qiáng)、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)足、報(bào)價(jià)合理的外協(xié)隊(duì)伍用在技術(shù)含量相對(duì)較低的工程項(xiàng)目上。執(zhí)行中堅(jiān)持每月考核評(píng)比制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，真正將獎(jiǎng)罰制度貫徹實(shí)施。
田良扭住工程成本管理龍頭，撥“鐵算盤”，念“緊箍咒”，用成本控制帶動(dòng)施工每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人，開工僅半年就降本增效10余萬元。按照“環(huán)境整潔，物流有序，人走場清，工完料凈”的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，健全項(xiàng)目管理百分考核體系，職工每月從工資中拿出2%的金額作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，形成節(jié)余有獎(jiǎng)勵(lì)，超支扣罰的競爭機(jī)制。一職工用5米多長電線捆綁曬涼衣被，工長知道后，對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，并在個(gè)人積分中扣除了5分。
田良執(zhí)行管理制度非常嚴(yán)格，鐵板釘釘，不得含糊。與此同時(shí)，嚴(yán)把材料購供用關(guān)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，競價(jià)購料，貨比三家，恰當(dāng)?shù)乜刂屏耸┕べ|(zhì)量。項(xiàng)目部直向作業(yè)層，全面控制施工全過程，安全、質(zhì)量、工期、效益盡在掌握之中。
為了確保勞務(wù)合同的順利履行和工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行合同履約金制度和結(jié)算扣押質(zhì)量保證金制度。施工隊(duì)實(shí)行按月?lián)?shí)結(jié)算，嚴(yán)禁預(yù)付和超付結(jié)算款，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。嚴(yán)禁先干活，后簽合同。在項(xiàng)目上合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體，明晰責(zé)權(quán)，放大整體合力，實(shí)施有效的成本控制，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
規(guī)范建設(shè)勇爭先。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。田良通過研判形勢、超前布局，總是使項(xiàng)目部的工作步步領(lǐng)先，在全線樹立了良好的口碑。究其原由，大家都會(huì)自豪地說：“這就是精益管理的力量”。
的確，管理出形象，管理出生產(chǎn)力。田良正是基于良好的企業(yè)管理文化，才使得職工能夠統(tǒng)一思想，打造了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，贏得業(yè)主的贊譽(yù)。
田良在施工管理中，提出了以推行施工單位責(zé)任成本為載體，規(guī)范和解決項(xiàng)目部各個(gè)層面的工程行為，以積極引導(dǎo)職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的總體思路，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益和隊(duì)伍建設(shè)等目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
田良嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司系列管理匯編，同時(shí)，將專業(yè)責(zé)任成本依據(jù)班組、作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目部三個(gè)層次劃分三級(jí)成本中心，明確規(guī)定了責(zé)權(quán)利以及節(jié)點(diǎn)性單元責(zé)任成本費(fèi)用結(jié)余的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。這一措施比較符合實(shí)際，它強(qiáng)調(diào)的是利益共享，講究的是團(tuán)隊(duì)精神，所以增強(qiáng)的不僅僅是成本意識(shí)，更有工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
田良深深地知道，一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)真正具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，推卸責(zé)任，對(duì)上弄虛作假，對(duì)下嫁禍他人，害人害已，整個(gè)團(tuán)隊(duì)將形聚神散，遇到危機(jī)或困難逃之夭夭，溜之大吉。然而，田良團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任和敢于充分表達(dá)自己意見的團(tuán)隊(duì)。
談到“責(zé)任”時(shí)，田良是這樣給筆者詮釋的：“出了問題，不是先下結(jié)論，而是調(diào)查分析，如果因?yàn)轫?xiàng)目部人員本身的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力無法解決所出現(xiàn)的問題，那么就是我的責(zé)任，是我用人不當(dāng)，責(zé)任及損失應(yīng)由我全部承擔(dān);反之，則由相關(guān)人員承擔(dān)全部或相應(yīng)的責(zé)任”。
現(xiàn)在，項(xiàng)目部已構(gòu)建了一套嚴(yán)格的職責(zé)管理體系，責(zé)權(quán)明了清晰，對(duì)各種事故作了非常詳盡的定量和定性描述。通過定量和定性分析，查找問題根源，分析問題結(jié)癥，讓每個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自身不足，發(fā)揮自己的最大潛能去學(xué)習(xí)鉆研施工技術(shù)和管理知識(shí)，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的素質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增強(qiáng)了項(xiàng)目的危機(jī)應(yīng)付及處理能力。面對(duì)日益臨近的竣工工期，項(xiàng)目部有條不紊地冷靜應(yīng)戰(zhàn)，攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)新了一個(gè)又一個(gè)施工工藝。
精細(xì)的現(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的重要手段。田良把精耕細(xì)作每一道工序作為全面創(chuàng)優(yōu)的重要舉措來抓，在“零缺陷”確保質(zhì)量無憂的同時(shí)，項(xiàng)目部又嚴(yán)查管控，制定了“防范高風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施方案”和“應(yīng)對(duì)工程難題的專項(xiàng)機(jī)制”，建立了快報(bào)制度、24小時(shí)值班制度和10多種安全保證措施及獎(jiǎng)罰細(xì)則，實(shí)行安全“一票否決制”，安全防護(hù)員巡檢、安質(zhì)人員監(jiān)督抽查、重點(diǎn)部位全程現(xiàn)場監(jiān)控，鐵腕手段撐起了堅(jiān)不可摧的安全保護(hù)傘。
嚴(yán)把“三檢”制度關(guān)，以項(xiàng)目“自檢、互檢、交接檢”來強(qiáng)化質(zhì)量控制，同時(shí)，指揮部定人、定崗、定責(zé)、定權(quán)，保證了自控體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。取得了10KV貫通線工程一次開通的好成績。
田良在作業(yè)層的管理上，嚴(yán)格按照電氣化公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及施工隊(duì)管理有關(guān)規(guī)定，組成由項(xiàng)目經(jīng)理、書記任組長的施工隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)管理模式，建立健全施工隊(duì)管理體系，明確施工隊(duì)管理責(zé)任制，有效實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，強(qiáng)化了項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層的管理和控制，提高了員工技術(shù)素質(zhì)。
筆者在田良的陪同下來到涵洞防護(hù)樁人工基坑開挖工程隊(duì)，這個(gè)隊(duì)以作風(fēng)硬朗、管理嚴(yán)格贏得了各方的好評(píng)。在隊(duì)部辦公桌上，一共擺放著7個(gè)文件夾，這里面全部是工程隊(duì)管理需要的文件、安全學(xué)習(xí)資料、質(zhì)量資料、現(xiàn)場防護(hù)資料、帶工人員資料和施工記錄資料等。在院內(nèi)和辦公室里，一幅幅標(biāo)語，一個(gè)個(gè)展架，一張張施工平面圖、進(jìn)度圖、崗位職責(zé)、安全體系、管理制度展示著項(xiàng)目的形象;每天早上6點(diǎn)，隊(duì)里進(jìn)行安全大點(diǎn)名，每天晚上召開碰頭會(huì)，每周六晚召開安全例會(huì)，周日晚召開交班會(huì)。
這些以前由項(xiàng)目部做的事情，工程隊(duì)現(xiàn)在全部都做。
田良介紹說，剛開始的時(shí)候大家反映比較強(qiáng)烈，基本上都不適應(yīng)，每天從工地上回來，還要開碰頭會(huì)，整理一摞一摞的資料，大家想起來心里都打鼓。但是，通過一個(gè)星期的適應(yīng)、摸索和總結(jié)后，大家都認(rèn)可了這種管理模式，因?yàn)檫@種模式下，安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及物資保障等都便于管理，而且管理體系建立起來后，工作也不是想象的那么難做。而且通過一系列的會(huì)議，時(shí)刻總結(jié)工作得失，隨時(shí)提醒大家做好工作，讓我們的管理一直處于可控狀態(tài)。
在科學(xué)化的管理下，工程隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成項(xiàng)目部分配的任務(wù)。
過程控制塑新境。為了實(shí)現(xiàn)“建精品工程，創(chuàng)一流管理”目標(biāo)，田良以“守正、深改、奮進(jìn)”年活動(dòng)為載體，以“項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案”為抓手，狠抓工作落實(shí)，強(qiáng)化施工管理，推動(dòng)了工程建設(shè)安全、快速、有序地展開。
田良，深知工程與安全的重要性，工程的質(zhì)量優(yōu)劣和進(jìn)度直接影響到線下主體工程的進(jìn)度。為此，田良確定了“進(jìn)得來、干得好、站得住”的宗旨，對(duì)安全優(yōu)質(zhì)做好工程提出了具體要求，并且制定了切實(shí)可行的施工方案，以科學(xué)的管理實(shí)現(xiàn)工程的零缺陷，用經(jīng)得起運(yùn)營考驗(yàn)的工程詮釋精品工程的內(nèi)涵，達(dá)到施工一步到位，絕不返工，把工程當(dāng)做展示企業(yè)形象的一個(gè)“窗口”。
加強(qiáng)過程控制是乾元五字灣項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理的亮點(diǎn)。田良參加工程施工建設(shè)已有25年，豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)使他談起工程如數(shù)家珍。他說，項(xiàng)目施工管理最重要是過程控制，這是實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的關(guān)鍵，若控制不好就會(huì)前功盡棄，若控制好了，一切問題都可迎刃而解。
乾元五字灣項(xiàng)目把培訓(xùn)、考核、落實(shí)、交底制度貫徹始終，堅(jiān)持施工過程的分級(jí)抽查、隨機(jī)抽檢、樣板引路、例會(huì)制度，認(rèn)真做好施工過程的各節(jié)點(diǎn)工作。項(xiàng)目從主動(dòng)安全著手，建立了一套“三個(gè)全員”(全員培訓(xùn)上崗、全員安全承諾、全員危害辨識(shí))，“三全管理”(全員參與、全過程控制、全方位預(yù)防)，“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”(管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化)為核心的自主安全管理模式，同時(shí)加大安全培訓(xùn)和安全投入力度。同時(shí)，項(xiàng)目與各施工隊(duì)簽訂《安全協(xié)議書》，與全體員工簽訂《安全生產(chǎn)包保承諾書》。在安全設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、消防物資、應(yīng)急物資、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、用電防護(hù)、有限空間防護(hù)、人員服裝等方面投入資金，確保安全生產(chǎn)。良好的施工安全氛圍，有效地減少和杜絕了各類事故的發(fā)生。
施工過程中，田良以體系管理為主線，要求全員樹立“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之魂”的思想和“管理必須科學(xué)、技術(shù)保障安全、工期服從質(zhì)量”的管理理念，堅(jiān)持做到施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底、培訓(xùn)，將質(zhì)量管理目標(biāo)細(xì)化到工程隊(duì)、班組，配備專兼職質(zhì)量監(jiān)督員，建立項(xiàng)目、施工隊(duì)兩級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。由于措施得力，管理到位，工程合格率達(dá)100%。
隨著建筑市場的競爭越來越殘酷，項(xiàng)目的含金量越來越低，挖潛增效已成為施工企業(yè)贏得超常利潤、鼓起“錢袋子”的必然選擇。
談到“成本管理”時(shí)，田良是這樣給筆者詮釋的，良好的經(jīng)濟(jì)效益是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，成本觀念和控制措施貫穿到從安家建點(diǎn)到工程竣工的全過程。對(duì)于遷改工程主體來說，成本控制也是和各產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)、溝通和談判的一場無硝煙戰(zhàn)爭的辛酸史。
田良堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、電氣化公司“責(zé)任成本管理工作會(huì)議”精神，完善管理體系，推行精益管理，把效益提升的突破口落實(shí)在扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任成本管理的行動(dòng)上，成立了責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，時(shí)刻抓住 “人、機(jī)、料、法、環(huán)境”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上緊“開源節(jié)流”的螺絲扣，并分別于2019年8月、10月和12月前后進(jìn)行了三次成本自測核算，向“摳、擠、榨、控”過程控制要效益。
田良堅(jiān)持完善管理層、作業(yè)層和職工的責(zé)、權(quán)、利，形成以項(xiàng)目部為利潤管理和成本核算中心，各部門、作業(yè)隊(duì)為成本控制中心的成本管理體系。項(xiàng)目部將指標(biāo)和責(zé)任層層分解，把可控成本落實(shí)到班組，使成本管理橫向到邊，縱向到底，人人肩上有責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。
田良的“摳門”是出了名的。為了省下200元的住宿費(fèi)，到路局辦事，無論多晚他都要趕回項(xiàng)目部駐地。節(jié)儉成性的他也給項(xiàng)目部全體員工帶了一個(gè)好頭，責(zé)任成本管理的意識(shí)落實(shí)到了施工管理的全過程。
田良把責(zé)任成本核算的算盤撥得劈里啪啦響，自上場以來，項(xiàng)目部對(duì)單項(xiàng)5萬元以上大額物資全部實(shí)行陽光采購競標(biāo)。既杜絕了人情料、關(guān)系料，又堵住了效益流失的主渠道，采取多種途徑，謀求效益最大化。
嚴(yán)格過程控制，合理降低成本。田良重視通過優(yōu)化施工方案，減少成本支出，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。重點(diǎn)抓好施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，適時(shí)合理調(diào)整施工資源，使各工序有序銜接，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用支出。重視優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員深入研究設(shè)計(jì)文件，積極與有關(guān)部門溝通，合理降低工程成本。
田良創(chuàng)新思想觀念，實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)保效益。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和質(zhì)量一次成優(yōu)就是效益的觀念，通過教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到，安全質(zhì)量事故尤其是重大事故，不僅損壞企業(yè)形象，同時(shí)也將對(duì)項(xiàng)目部追求經(jīng)濟(jì)效益最大化造成重大影響，產(chǎn)生嚴(yán)重危害，從而增強(qiáng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量管理規(guī)章的自覺性，提高工作質(zhì)量，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。
施工期間，為克服人員不到位、材料緊缺等關(guān)鍵性問題，項(xiàng)目部精心組織、周密部署，集中精力抓好各專業(yè)缺口人員的組織到位工作，準(zhǔn)備好施工機(jī)具，統(tǒng)籌安排人員進(jìn)場;進(jìn)一步加大資源調(diào)配力度和技術(shù)服務(wù)力度，嚴(yán)格控制管線施工質(zhì)量及現(xiàn)場安全管理工作;為確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目每天一次早例會(huì)、每周一次工程例會(huì)，做到問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)、解決及時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場條件，及時(shí)調(diào)整作息，適當(dāng)延長工作時(shí)間，形成“抓安全、保質(zhì)量、促進(jìn)度”的大干場面，保證了各控制點(diǎn)的按期完成。
為了確保10KV貫通線過軌電纜埋管的整齊性，項(xiàng)目部堅(jiān)持橫平豎直，同規(guī)格、同設(shè)備的電纜管高度一致，弧度一致;電纜敷設(shè)井然有序，電纜吊牌采用專用的打印機(jī)進(jìn)行打印，電纜吊牌標(biāo)識(shí)齊全、字跡清晰、掛裝整齊、牢固;電纜頭制作采用纏繞聚氯乙烯帶外加熱縮套，顏色統(tǒng)一，纏繞密實(shí)、頂部平整、熱縮套長度統(tǒng)一、熱縮緊密;二次接線工藝橫平豎直，彎角弧度一致，尤其是端子箱，對(duì)箱內(nèi)接線布置進(jìn)行了改造，使之更方便接線，也更美觀了。
在大家的努力下，所屬施工工程全部合格，結(jié)構(gòu)安全，符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。
攻堅(jiān)排難力拼搏。田良在項(xiàng)目組建之初，就按照貫標(biāo)程序開展工作，高起點(diǎn)整章建制，確保爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。依據(jù)公司的管理體系文件和項(xiàng)目施工合同，建立健全了管理體系和組織機(jī)構(gòu)。依據(jù)精干高效的原則，明確職責(zé)分工，明確量化的管理目標(biāo)，變事后控制為全程控制，一切工作都有章可循。
田良在施工管理中，提出了以土建、四電專業(yè)完全責(zé)任成本管理為載體，規(guī)范和解決項(xiàng)目部各個(gè)層面的工程行為，以積極引導(dǎo)職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的管理思路，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益、二次經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)等目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
去年11月中旬，內(nèi)蒙古西南部再一次迎來暴雪天氣，氣溫低至零下10度以下。天氣寒冷，施工任務(wù)重，這給每一個(gè)施工人員很大的工作壓力。為確保施工任務(wù)的順利完成，項(xiàng)目部深入開展鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，結(jié)合“守正、深改、奮進(jìn)”年主題活動(dòng)和“錘煉自我，打造組織，提升發(fā)展品質(zhì)”教育，掀起“大干三十天，多快好建工程”勞動(dòng)競賽。田良同項(xiàng)目一班人靠前指揮，白天去現(xiàn)場勘察解決實(shí)際問題，對(duì)外搞協(xié)調(diào)，晚上還要安排籌劃不斷調(diào)整的工作，一個(gè)月來的超負(fù)荷辛苦工作已使他們疲憊不堪。
項(xiàng)目各部室積極配合工程隊(duì)搞施工生產(chǎn)，一切以施工任務(wù)為中心，想施工隊(duì)之所想，急施工隊(duì)之所急。在10千伏貫通線遷改突擊施工的日子里，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工，都不分晝夜輪班作業(yè)。由于活多人少，人員調(diào)換不過來，許多職工就一人頂兩班，甚至連軸轉(zhuǎn)。餓了，泡包方便面充個(gè)饑，接著干;困了，在工地上找個(gè)地方，打個(gè)盹，用涼水洗把臉，等一清醒，又沖了上去。
田良更是“一根腸子牽八方”，哪里危險(xiǎn)、哪里任務(wù)艱巨，他就在哪里同職工并肩奮戰(zhàn)，用自身的榜樣力量感召職工，整個(gè)項(xiàng)目工程施工始終井然有序，突飛猛進(jìn)。
嚴(yán)冬的內(nèi)蒙古西南部地區(qū)，北風(fēng)刺骨，從高原吹來的季風(fēng)就如同夾帶著千萬支鋼針，吹在人臉上鉆心地疼。
10千伏貫通線遷改突擊施工中，一些臨時(shí)配屬施工的當(dāng)?shù)孛窆こ圆涣诉@份苦，不辭而別?？陕毠]有一個(gè)人叫苦，更沒有一個(gè)人退卻。此刻大家心里只有一個(gè)愿望，“早一天完成工程任務(wù)，就為沿線人民致富奔小康多作一份貢獻(xiàn)”。對(duì)職工們來說，這是責(zé)任，更是使命。
大家沒有退路，一分一分地爭，一秒一秒地奪，搶回了因各種原因延誤的工期，為工程按期開通贏得了寶貴的時(shí)間。10千伏貫通線遷改施工中，職工們手凍僵了，夾在腋下暖和一下，接著干;腳凍麻了，對(duì)準(zhǔn)桿地跺幾下，接著施工。他們就靠這種“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”的精神，頑強(qiáng)拼搏著。電力電纜敷設(shè)計(jì)劃需要十一天完成，他們僅用八天就保質(zhì)保量地完成了施工任務(wù)。
在場的監(jiān)理感慨地說，只有這樣的隊(duì)伍，才會(huì)有這樣好的職工，才有這樣的戰(zhàn)斗力。
45歲的田良，一路走來，留下了一串串踏實(shí)努力、開拓進(jìn)取的腳印。在采訪時(shí)，筆者問他，如果讓你用一句話來概括任項(xiàng)目經(jīng)理的體會(huì)，或者說是項(xiàng)目經(jīng)營管理的要義精髓，你的答案是什么?田良沉思的一會(huì)兒說：“五個(gè)字，心路的開拓!”
中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司總經(jīng)理助理兼乾元五字灣項(xiàng)目經(jīng)理田良的人生沒有傳奇式的大起大落，也沒有忽如一夜春風(fēng)的特殊機(jī)遇，他留給人們的，只有一行行扎扎實(shí)實(shí)的腳印……(張明)
