5月15日，中鐵十五局五公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組召開擴(kuò)大會(huì)議，以線上線下相結(jié)合的方式對(duì)集團(tuán)公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)分別在黨建聯(lián)系點(diǎn)一公司、四公司調(diào)研座談會(huì)上的講話精神進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)研討。黨委中心組成員、各部門負(fù)責(zé)人等20余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，該公司黨委副書記、工會(huì)主席孫彬全文領(lǐng)學(xué)了《集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記黃昌富在黨建聯(lián)系點(diǎn)四公司調(diào)研座談會(huì)上的講話紀(jì)要》，黨委書記高晨輝全文領(lǐng)學(xué)了《集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張喜勝在黨建聯(lián)系點(diǎn)一公司調(diào)研座談會(huì)上的講話紀(jì)要》。大家就如何治虧脫困、如何加強(qiáng)工程公司建設(shè)等議題進(jìn)行了研討發(fā)言。

　　該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李文兵指出，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視虧損項(xiàng)目治理和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管控工作，千方百計(jì)推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);要?jiǎng)?chuàng)新模式和手段，靠規(guī)模品質(zhì)雙提升來解決公司發(fā)展的根本性問題。就如何治虧脫困和加強(qiáng)工程公司建設(shè)，他提出了幾點(diǎn)具體意見：一是要嚴(yán)控大小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。今后，新上項(xiàng)目的臨建要以簡(jiǎn)單適用、能租不新建為原則，嚴(yán)禁攀比和一味追求高大上，臨建施工方案要經(jīng)公司臨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后方可實(shí)施。二是項(xiàng)目管理要扁平化，要把公司現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行固化，并堅(jiān)持下去;三是要對(duì)在建項(xiàng)目的合同外計(jì)量進(jìn)行清理，摸清底數(shù)，查漏補(bǔ)缺。三是要對(duì)管理費(fèi)進(jìn)行清理，從中找出管理漏洞，堵住效益流失的口子。四是要綜合利用自身和社會(huì)資源，切實(shí)加大經(jīng)營(yíng)力度，提升企業(yè)規(guī)模。五要加強(qiáng)人才管理，用待遇、用崗位、用感情留住人才，防止人才流失。

　　該公司黨委書記高晨輝在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、十分契合企業(yè)實(shí)際，各級(jí)各部門會(huì)后要結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行更深入更細(xì)致地學(xué)習(xí)，并從中認(rèn)領(lǐng)責(zé)任、理出任務(wù)清單，擬定必要的落實(shí)措施和步驟，并加以推進(jìn)實(shí)施。要增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心、責(zé)任心和緊迫感，化壓力為動(dòng)力，不折不撓地向既定目標(biāo)邁進(jìn)。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，迅速提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為治虧脫困打下良好基礎(chǔ)。要采取更全面的措施，切實(shí)提升項(xiàng)目整體管理水平，嚴(yán)防在建項(xiàng)目產(chǎn)生虧損。