“本次執(zhí)行力檢查，是落實集團(tuán)公司、公司項目管理升級工作要求，提升公司項目管理水平的迫切需要，也是完成公司年度各項任務(wù)指標(biāo)的重要保障，是對公司各項制度、措施、政策、流程等執(zhí)行落實情況的一次驗證。各項目部要端正態(tài)度，正確理解和認(rèn)識本次執(zhí)行力大檢查的重要意義，真實可靠地反映項目管理情況……”5月18日，在大廣B1項目部召開的執(zhí)行力檢查首次會議上，中鐵十一局二公司黨委書記萬子兵這樣要求，這標(biāo)志著二公司2020年項目執(zhí)行力大檢查暨項目管理升級督導(dǎo)活動正式啟動。
        執(zhí)行力大檢查暨項目管理升級督導(dǎo)活動，是二公司2020年項目管理提升的一項重要活動。為確?；顒有Ч?，二公司早部署、早安排，早策劃。二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊兵要求各項目高度重視，實事求是提供資料，認(rèn)真反映項目管理問題以及存在的困難和風(fēng)險，積極應(yīng)對檢查指導(dǎo)，及時整改反饋；檢查組要堅持以公平公正客觀真實為原則，查得細(xì)、查得準(zhǔn)、查得真、查得清，敢于較真碰硬，切實幫助項目發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為公司全新管理升級打好基礎(chǔ)。
        活動啟動前，二公司各部門在認(rèn)真總結(jié)以往執(zhí)行力檢查經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極籌備，從安全質(zhì)量、工程技術(shù)、物資設(shè)備、經(jīng)管財務(wù)、黨建群團(tuán)等方面編制檢查清單，重點是針對防疫工作開展、管理制度宣貫落實、管理體系建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊推行、項目上場策劃及施工組織設(shè)計、資源要素配置、安全生產(chǎn)投入、質(zhì)量安全隱患排查整治、序列基礎(chǔ)業(yè)務(wù)督查、項目管理升級及創(chuàng)新創(chuàng)效活動等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行細(xì)化完善。
        本次執(zhí)行力大檢查從5月18日開始，計劃7月上旬結(jié)束，檢查共分南北2個組，分別由二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理楊兵和黨委書記萬子兵親自帶隊，檢查對象為在建的14個重點項目。檢查將采取聽取匯報、深入現(xiàn)場、查閱資料、問詢回訪、交流座談、宣貫制度文件及辦法、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考試、管理升級研討會、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等形式，確保檢查的全覆蓋、無死角，對項目進(jìn)行一次徹底“體檢”升級。
        在十堰快速路項目部，檢查組與項目對口業(yè)務(wù)人員展開一對一、面對面的幫扶指導(dǎo)，直視問題，耐心了解項目業(yè)務(wù)工作的實際開展情況。項目管理升級工作開展是否順暢？財務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好？生產(chǎn)經(jīng)營工作是否正常？檢查組對項目的全面情況進(jìn)行分析評價，幫助項目規(guī)范日常工作流程，一針見血地指出不足，及時給予可行性的合理建議，要求項目在檢查過程中立即整改落實并作出回復(fù)，確保檢查取得預(yù)期效果。
         在大廣B1項目部，檢查組深入施工一線，幫助項目全面排查預(yù)警，完善施工技術(shù)方案，檢查現(xiàn)場安全文明施工，規(guī)范施工生產(chǎn)流程。同時，在檢查過程中，檢查組不僅提出存在的問題，還當(dāng)場與項目共同制定科學(xué)解決方案。檢查組要求，項目部要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提升風(fēng)險防范意識，壓實責(zé)任，堅決做好管理提升工作。
        二公司大廣B1項目經(jīng)理張健表示，項目部將以本次檢查督導(dǎo)為契機(jī)，積極以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)認(rèn)識項目管理中存在的問題，嚴(yán)格按照要求抓好整改，規(guī)范項目管理，堵塞管理漏洞，防范各類風(fēng)險，確保項目創(chuàng)新創(chuàng)效。