5月31日，中鐵七局麗水市污水輸送干管工程項(xiàng)目部召開2020年度職工民主管理大會(huì)。項(xiàng)目部全體職工和各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人共計(jì)20余在項(xiàng)目部會(huì)議室舉行。

　　按照會(huì)議流程，項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)晗了作題為《夯實(shí)基礎(chǔ)、壓實(shí)責(zé)任，打造狼性管理團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化施組，打贏2020攻堅(jiān)戰(zhàn)》的行政工作報(bào)告。報(bào)告客觀總結(jié)了項(xiàng)目部2019年工作成績(jī)和不足，深入分析了麗水干管項(xiàng)目部當(dāng)前面臨的形勢(shì)和2020年項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出了今年的三個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，七月底貫通隧道出口段，九月底隧道全線貫通，十一月份項(xiàng)目全面結(jié)束。

　　費(fèi)晗結(jié)合當(dāng)前實(shí)際對(duì)下一步工作進(jìn)行安排，一是集中優(yōu)勢(shì)資源，大干快上，全面推進(jìn)施工生產(chǎn)。二是全面提升項(xiàng)目部系統(tǒng)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理上臺(tái)階，打造狼性團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目管理平穩(wěn)有序。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員縱向橫向聯(lián)系溝通，確保項(xiàng)目系統(tǒng)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是勇于擔(dān)當(dāng)、克難攻關(guān)，排除影響施工生產(chǎn)推進(jìn)的攔路虎和絆腳石。五是管理下沉、靠前指揮，緊盯工序塔接和單循環(huán)進(jìn)尺，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升戰(zhàn)斗力。

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身分管工作進(jìn)行了述職;與會(huì)職工認(rèn)真填寫了民主測(cè)評(píng)表和班子成員及廉政測(cè)評(píng)表;會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2019年度項(xiàng)目部先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人。

　　會(huì)上，項(xiàng)目黨支部書記唐軍作了題為《打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》的發(fā)言，一是回顧2019年工作取得的成績(jī)，肯定項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)，施工生產(chǎn)快速推進(jìn)，安全管理，優(yōu)化施工組織和節(jié)約成本方面取得的成績(jī)。二是針對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的問題和短板，對(duì)打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出了意見和建議。要求大家要提高大局意識(shí)，樹立勇爭(zhēng)第一、落后就要挨打，樹立危機(jī)意識(shí);要切實(shí)解決項(xiàng)目管理過程中的難題，加強(qiáng)縱向橫向溝通，提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)意識(shí);要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、切實(shí)做好理論指導(dǎo)實(shí)踐;要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)和群團(tuán)工作，切實(shí)解決職工群眾在工作和生活中遇到的實(shí)際問題。三是對(duì)項(xiàng)目部2020年工作的重點(diǎn)和要求做出強(qiáng)調(diào)，要全面落實(shí)集團(tuán)公司、武漢公司黨委的總體部署，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，按照“把方向，管大局，保落實(shí)”原則，突出“樹雄心、補(bǔ)短板、強(qiáng)引領(lǐng)、新跨越”工作主線，以管理體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理能力有效提升為重點(diǎn);增強(qiáng)黨組織的政治保障能力以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，深入貫徹落實(shí)“五有”公司建設(shè)精神、打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)。