如何高效落實十一師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟(jì)工作”機(jī)制？近期，在禾潤科技公司掀起熱議。
禾潤科技黨總支書記、董事長

　　十一師黨委國有企業(yè)高管“四項經(jīng)濟(jì)工作”落實工作機(jī)制意義重大，扁平化考核指揮體系和考核機(jī)制讓高管層任務(wù)更明確、責(zé)任更具體、壓力更直接，每個層級的發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量、效益、資金周轉(zhuǎn)等與每個人自身利益綁定更加緊密，推動了公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念的深刻的思維變革、觀念變革、方式變革、方法變革、機(jī)制變革。

　　禾潤科技公司不折不扣落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，聚焦師黨委“四項經(jīng)濟(jì)工作”，公司及所屬各單位均以“競爭比選”、“自然生長”的方式選出了“四大考核指標(biāo)”相應(yīng)的指揮部，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，比拼實力，進(jìn)一步發(fā)揮好“前沿指揮所”作用。公司及所屬各單位各層級高管領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)主角、善當(dāng)配角，牽頭部門的“主角”意識和配合部門的責(zé)任意識大幅提升，全體人員的主動性、積極性被“喚醒”，真正的激發(fā)了“我要生長”、“我要發(fā)展”的自我意識，匯聚上下貫通抓落實的強(qiáng)大合力，呈現(xiàn)出“主角沖鋒在前、配角主動跟上”的整體聯(lián)動格局。

禾潤科技公司副總經(jīng)理 王蜀元

　　“四個關(guān)鍵指標(biāo)”考核的是企業(yè)綜合發(fā)展能力，既考規(guī)模，又考效益;既考當(dāng)前，又考長遠(yuǎn);既考運轉(zhuǎn)，又考“健康”，且每項指標(biāo)都是硬性的，考出好成績需要各項指標(biāo)“量價齊長”，這就從根本上帶動企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，從體制機(jī)制上要求各級高管層不斷增強(qiáng)工作主動性，主動擔(dān)當(dāng)作為，主動尋求變革。

　　禾潤科技公司始終高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，聚焦“四項重點工作”，發(fā)揮短平快、扁平化指揮部管理體系，夯實經(jīng)濟(jì)增長“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，爭取實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。一方面，我們注重加強(qiáng)干部作風(fēng)能力建設(shè)，發(fā)揮好關(guān)鍵少數(shù)的作用，堅持“自然生長法則”，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”和指揮部工作機(jī)制作用，激勵層層生長、人人生長;另一方面，我們堅持加強(qiáng)各類風(fēng)險管控，全力做好風(fēng)險防范，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)等事故，切實做到疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。

禾潤科技公司

　　通過“四項經(jīng)濟(jì)工作”落實工作機(jī)制調(diào)動了各層級完成指標(biāo)的積極性，真正實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底。禾潤科技公司本級指揮部將承攬(銷售)任務(wù)細(xì)化為建筑業(yè)、三產(chǎn)和招商引資指標(biāo)，按照公司現(xiàn)在薄弱的承攬環(huán)節(jié)主動認(rèn)領(lǐng)，制定了跟蹤項目清單，責(zé)任到人，重點跟蹤，點對點服務(wù)，對存在的問題給予及時解決，真正把“要我干”變“我要干”落到實處。這次“共建一列火車、共乘一列火車”的理念是一次效率變革和動力變革的大好契機(jī)，實現(xiàn)層層生長、人人生長、自然生長。

禾潤科技公司營業(yè)收入（產(chǎn)值）指揮部指揮長

　　禾潤科技公司作為三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，營業(yè)收入的完成與合同承攬是相輔相成、相互聯(lián)動的，營業(yè)收入指揮部除了保證合同的落地，還要積極開拓市場，多簽合同，營業(yè)收入指揮部也同樣是一個市場承攬指揮部。近期通過參加十一師營業(yè)收入(產(chǎn)值)考核指揮部的專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會了師領(lǐng)導(dǎo)對“四項經(jīng)濟(jì)工作”落實機(jī)制的相關(guān)知識解讀、聽取了各層級單位提出的意見和建議，令人獲益匪淺。

　　下一步，我們將以市場開發(fā)為主攻方向，積極推進(jìn)已簽合同的履約、結(jié)算、支付，并針對履約困難的合同制定專人專班緊盯，特別要緊盯指揮部成員分管單位的合同履約、結(jié)算工作，重點跟蹤重大項目的勞務(wù)分包及數(shù)字化“智慧工地”建設(shè)項目的合同簽訂及履約，按照三天一小結(jié)、每周一匯報、每月一排名的工作模式，在完成個人營業(yè)收入指標(biāo)的同時，及時做好指揮部成員間指標(biāo)完成情況的協(xié)調(diào)幫助工作，補短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚優(yōu)勢，助動禾潤科技公司本級營業(yè)收入指標(biāo)的全面完成。

禾潤科技公司

　　作為禾潤科技營收利潤指揮部指揮長，我認(rèn)領(lǐng)了2.4萬元營業(yè)利潤增加額申請值。主要是通過提升外部社會法人公司工程項目點對點，零距離勞務(wù)分包用工過程管理增值服務(wù)，贏得工程勞務(wù)分包合同簽單、實現(xiàn)營收，完成利潤增加額，也就是積極配合施工項目做好實名制管理過程中的“五清”勞務(wù)用工管理服務(wù)。為此，我主要是采用二種方式實現(xiàn)增收增利的。一是通過加強(qiáng)增值勞務(wù)用工管理服務(wù)，上海綠地烏市北京北路二期一標(biāo)項目同，不僅在年初已簽訂720萬元勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)上，再增加800萬元的勞務(wù)分包合同;同時，勞務(wù)分包合同服務(wù)管理取費在以往合同收費0.8%的基礎(chǔ)上，增加到1%，即提高了0.2%的勞務(wù)服務(wù)管理費，實現(xiàn)創(chuàng)利增收;二是通提升勞務(wù)用工過程管理的增值服務(wù)措施，爭取到在9月底10月初2份外部社會公司勞務(wù)分包合同，即一份是新疆能力集團(tuán)公司塔里木油田土建190萬元勞務(wù)分包工程，2022年底完工，預(yù)計可實現(xiàn)經(jīng)營效益1.9萬元;另一份是新疆路橋五師雙河市至五臺公路第一合同段約220萬元勞務(wù)分包工程，2022年底完工，預(yù)計可實現(xiàn)經(jīng)營效益2萬元。

禾潤科技公司“兩金”清收

　　十一師國有企業(yè)“四項經(jīng)濟(jì)工作”的落實，是“自然生長法則”的延伸和加強(qiáng)，有利于激勵層層生長、人人生長，讓“我要干”的思想落到實處。公司各層級領(lǐng)導(dǎo)摩拳擦掌，主動找財務(wù)中心索要應(yīng)收款明細(xì)表，根據(jù)自己的情況，逐筆咨詢應(yīng)收賬款目前狀況，欠款余額，對方單位聯(lián)系人員等信息，認(rèn)領(lǐng)自己的清收目標(biāo)，迅速行動，奮戰(zhàn)“兩金”清收工作。

　　禾潤科技公司共成立“1+3”“兩金清收指揮部”。其中禾潤本級指揮部3人，下屬單位成立了3個指揮部共有5人，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)參與考核，各級指揮部成員共計10人。通過“競爭比選”，禾潤科技公司各級指揮部已搭建完畢，運行高效。“兩金”清收指揮部認(rèn)領(lǐng)任務(wù)296萬元，作為指揮長，我認(rèn)領(lǐng)了50萬元的應(yīng)收賬款。指揮部主要通過對“兩金”進(jìn)行分類“對癥下藥”、點對點一對一專項回收、利用三方債權(quán)轉(zhuǎn)移方式清收、有效利用司法程序回收等措施，“八仙過海，各顯神通”，全面調(diào)動各層級的積極性，在合法合規(guī)的前提下，盡全力完成認(rèn)領(lǐng)的清收任務(wù)。