“‘兩金’展示的是數(shù)字，反映的是質(zhì)量，隱藏的是風(fēng)險(xiǎn)。我們要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)‘兩金’清收工作的重要性和緊迫性，找癥結(jié)、找原因、提方法、抓落實(shí)……”這是2022年初，北新路橋集團(tuán)四川分公司召開(kāi)的“兩金”清收專題工作會(huì)上提出的明確要求。

面對(duì)金額多、項(xiàng)目散等諸多難題，四川分公司深刻體悟“自然生長(zhǎng)法則”內(nèi)涵,把“兩金”清收作為績(jī)效考核的“重頭戲”,突出紅線、績(jī)效、激勵(lì)三個(gè)層次,激發(fā)兩金清收工作內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)年度實(shí)際清收總額完成率158.52%的好成績(jī)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四川分公司黨總支高度重視“兩金”清收工作，年初調(diào)整“兩金”清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將“兩金”清收與深化國(guó)資國(guó)企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，以建立應(yīng)收賬款清收考核機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行清收獎(jiǎng)罰，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核作用。

2022年9月，十一師黨委國(guó)有企業(yè)高管“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制出臺(tái)后，四川分公司迅速組織集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，為分公司完成年度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“我申請(qǐng)擔(dān)任‘兩金’清收指揮部指揮長(zhǎng)。”在“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”落實(shí)工作機(jī)制會(huì)議上，四川分公司黨總支委員、總經(jīng)濟(jì)師苗德武主動(dòng)申請(qǐng)擔(dān)任“兩金”清收指揮部指揮長(zhǎng)。在集團(tuán)黨委和分公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一盤(pán)棋”思路，統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)，多條線、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)跟進(jìn)，迅速建立“兩金”清收等四個(gè)指揮部，由指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作的統(tǒng)籌，常務(wù)副指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助指揮長(zhǎng)完成清欠工作的調(diào)查研判和監(jiān)督，各層級(jí)成員發(fā)揮各自資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)清收工作，壓實(shí)責(zé)任，拉出清單、列出計(jì)劃，自上而下形成“人人身上有責(zé)任、人人身上扛指標(biāo)”的工作格局。

分公司根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)制定了“兩金”清收指標(biāo)完成計(jì)劃，通過(guò)定期召開(kāi)“兩金”清收專題會(huì)議，篩選重難點(diǎn)收款項(xiàng)目，集中人力、物力和財(cái)力，攻堅(jiān)回收較困難的應(yīng)收款，積極溝通、及時(shí)反饋，確保清收工作有章可循。

“嚴(yán)格執(zhí)行‘兩金’清收任務(wù)，重點(diǎn)要對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)主調(diào)查研判，制定切實(shí)可行的清收措施，對(duì)每個(gè)特有的問(wèn)題和困難制定不同的清收方案，持續(xù)跟進(jìn)才會(huì)有所收獲。”該分公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理林明榮說(shuō)。

連霍高速（G30）新疆境內(nèi)小草湖至烏魯木齊段改擴(kuò)建項(xiàng)目，因質(zhì)量保證金暫未到期，未達(dá)到收款條件，“兩金”清收小組以咬定青山不放松，立根原在破巖中的“釘釘子”精神，積極與業(yè)主單位溝通，以保函置換的清收方式達(dá)成一致。期間，受疫情影響，各項(xiàng)工作無(wú)法及時(shí)推進(jìn)，分公司提前做好其它前期準(zhǔn)備工作，疫情結(jié)束后迅速與業(yè)主單位及銀行協(xié)商，終于在年末完成該項(xiàng)清收。

在加強(qiáng)外部借力蓄勢(shì)方面，分公司借助集團(tuán)公司對(duì)系統(tǒng)內(nèi)清收的政策性支持，研究各項(xiàng)政策“緊逼防守”項(xiàng)目回款，達(dá)成還款協(xié)議，實(shí)現(xiàn)逐步清收，針對(duì)不用類型的業(yè)主方，通過(guò)項(xiàng)目置換、資源共享，合作共贏的方式推動(dòng)兩金清收工作。同時(shí)針對(duì)賬齡較長(zhǎng)，清收困難的項(xiàng)目積極運(yùn)用法律武器，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

S307線眉山市洪雅縣夾江界至東岳鎮(zhèn)段改建工程項(xiàng)目因洪雅縣政府財(cái)政資金緊張，無(wú)法按時(shí)按要求撥款工程款，針對(duì)一年未收款的重點(diǎn)清收項(xiàng)目，“兩金”清收小組知難而上，多次前往業(yè)主單位協(xié)商回款進(jìn)度，面對(duì)業(yè)主單位提出的種種困難，他們堅(jiān)定信心、耐心溝通，最終實(shí)現(xiàn)完成清收金額占年度清收總額26.7%的好成績(jī)。

“兩金”清收的目的就是要讓各類陳年老舊難賬“顆粒”歸倉(cāng)。對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)收款項(xiàng)，分公司安排專人進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)與對(duì)方單位溝通，采用綜合性的措施，積極清收的同時(shí)講究方法，維護(hù)好客戶關(guān)系。對(duì)確實(shí)無(wú)力支付的客戶，可以物抵債等多種方式清收，以確保資金及時(shí)回收。

針對(duì)清收老舊難的重點(diǎn)對(duì)象河南道新公司，分公司制定專項(xiàng)清收方案，明確責(zé)任人和時(shí)間表，由苗德武、劉琳瀟同志帶隊(duì)，多次前往河南周口協(xié)商對(duì)接清收事宜。面對(duì)清欠金額巨大、久催無(wú)果、對(duì)方“打太極”等情況，劉琳瀟同志以保障公司權(quán)益為原則，緊抓清收工作主線，主動(dòng)求變、開(kāi)拓清收思路、厘清清收流程中的卡點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)，分析原因制定有力措施，經(jīng)多次溝通談判，完成清收金額占年度清收總額40.59%。

資金是企業(yè)的血液,“兩金”清收工作是激活企業(yè)現(xiàn)金流的最有效途徑,每一份“兩金”清收任務(wù)滿意答卷的背后，正是大家鍥而不舍、奮力攻堅(jiān)的“釘釘子”精神。下一步，四川分公司將按照十一師黨委七屆六次全會(huì)、北新路橋集團(tuán)黨委三屆三次（擴(kuò)大）會(huì)議精神，毫不動(dòng)搖抓好“兩金”清收工作,以高度的使命感和責(zé)任感,為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。