（本網(wǎng)訊 金志）為了不斷完善項目部管理體系，局、公司有針對性的下發(fā)很多管理文件，很多情況下項目部實施“拿來主義”，將上級文件直接轉發(fā)到相關部門進行傳閱，但施工現(xiàn)場情況復雜，這種“管理轉包”現(xiàn)象對項目部管理起不到最初預想的效果。對此，筆者認為對于上級單位下發(fā)的每一項管理制度都高度重視，需結合實際認真研究，通過“三步走”將上級管理思路進行落實。
一是根據(jù)管理文件層級，由項目部相關部門進行研究，并跟分管領導進行充分溝通，結合項目部實際將文件進行初步整理，提高文件規(guī)定的可實施性。
二是項目部成立管理評審小組，對方案進行審核把關，并從各自專業(yè)角度提出修改意見，修改完善后方可進行實施。
三是涉及到作業(yè)隊伍的管理內(nèi)容，由相關部門通過PPT宣講和培訓等多種簡單易懂的方式進行管理交底，確保在現(xiàn)場不打折扣的進行落實。（金志）
一是根據(jù)管理文件層級，由項目部相關部門進行研究，并跟分管領導進行充分溝通，結合項目部實際將文件進行初步整理，提高文件規(guī)定的可實施性。
二是項目部成立管理評審小組，對方案進行審核把關，并從各自專業(yè)角度提出修改意見，修改完善后方可進行實施。
三是涉及到作業(yè)隊伍的管理內(nèi)容，由相關部門通過PPT宣講和培訓等多種簡單易懂的方式進行管理交底，確保在現(xiàn)場不打折扣的進行落實。（金志）
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