“從今年的經(jīng)濟指標看，我們要主動出擊，扛起發(fā)展千鈞擔，探索提質(zhì)降本增效新思路，這是擺在我們大家眼前的現(xiàn)實問題”。在年初的經(jīng)濟工作會議上，北新路橋集團西安分公司黨總支書記、副總經(jīng)理張衛(wèi)國擲地有聲。

　　為者常成，行者常至。

　　2022年以來，建筑市場經(jīng)濟形勢持續(xù)吃緊，作為“班長”的張衛(wèi)國，團結(jié)帶領(lǐng)一班人馬積健為雄、務(wù)實篤行，緊緊圍繞“市場為王、利潤是根”發(fā)展理念，抓好十一師“四項經(jīng)濟工作”落實機制，始終堅持“自然生長法則”，認真履行“一崗雙責”，在高質(zhì)量發(fā)展的路上步履堅實，交出了一份凝結(jié)實干與實績的答卷。張衛(wèi)國本人獲評北新路橋集團2022年度優(yōu)秀經(jīng)營管理者。

　　闖市場·邁開步子，行是知之始,知是行之成。

　　“我們不能有“避責思維”，只做“面子功夫”，要以“刨根問底、刮骨療傷”的勇氣、“唇亡齒寒”的危機感，深入剖析市場開發(fā)中存在的短板、弱項，以解“應用題”的思維統(tǒng)籌做好任務(wù)承攬”。

　　2022年以來，張衛(wèi)國堅持在經(jīng)營管理中突出穩(wěn)固全盤，立足進促發(fā)展，堅持以市場承攬統(tǒng)籌全局，鼓勵全員提供項目信息，拓寬市場信息源，同時，張衛(wèi)國本人積極重點跟蹤落實項目，做好深耕新拓，在甘肅、河南、重慶、四川等地抓好資源統(tǒng)籌，通過以干促攬開展二次經(jīng)營，擴大承攬規(guī)模，實現(xiàn)滾動發(fā)展。在張衛(wèi)國的溝通協(xié)調(diào)下，該分公司蘭州新區(qū)在建承攬額達21億元。積極加強與外部市場聯(lián)系，實行滲透性占領(lǐng)市場策略，突出項目經(jīng)理在片區(qū)開發(fā)業(yè)務(wù)中服務(wù)協(xié)調(diào)與管理作用，相繼中標河南省濟源市市政項目、重慶市新發(fā)地東盟國際食品產(chǎn)業(yè)園一期工程五標段(施工)項目、重慶南川區(qū)智慧科技產(chǎn)業(yè)園項目。2022年，該分公司完成市場承攬28.056億元，完成指標的118.38%。目前，該分公司在手任務(wù)額達55.73億元。

　　抓經(jīng)營·俯下身子，活躍創(chuàng)新思維，找準破解路徑。

　　在經(jīng)營管理上，張衛(wèi)國始終把項目管理提升和降本提質(zhì)增效作為產(chǎn)值創(chuàng)收的出發(fā)點和落腳點，強化“1+7”項目管理落實落地，全面抓好所屬各項目產(chǎn)值指標、計量結(jié)算、“兩金”清收、治欠保支等重點工作，堅持用項目效益來衡量工作成效，倒逼管理提升。張衛(wèi)國鼓勵干部職工牢固樹立價值思維和效益導向，在成本控制方面狠下功夫，結(jié)合項目全過程管控目標持續(xù)開展施工方案優(yōu)化，多渠道降控成本，做好工程施工計劃及工序的合理編排，根據(jù)進度適時調(diào)整措施，提高作業(yè)質(zhì)量和效率，通過優(yōu)化方案設(shè)計、精益過程管理，把精細化管理向經(jīng)營管理每一個環(huán)節(jié)延伸。

　　朝著問題走，迎著困難上。在該分公司“兩金”清收中，張衛(wèi)國俯下身子、親力親為，多次主動與業(yè)主對接溝通，無論在節(jié)假日，還是在疫情期間，始終按照約定付款節(jié)點協(xié)商催收應收賬款，特別是在做完手術(shù)未完全康復時，依舊帶病赴業(yè)主主要領(lǐng)導辦公室“扎營”清收。他始終堅持目標導向和結(jié)果導向，積極轉(zhuǎn)變工作思路，拓寬清收渠道，采取責任到人、責任到事的措施，一個問題一個問題跟進解決，安排專人盯人、盯事、盯節(jié)點，堅持發(fā)函、協(xié)商、蹲守，持續(xù)與在建項目、完工項目業(yè)主方的對接協(xié)調(diào)力度，積極敦促業(yè)主方做好變更簽證及計量確認等基礎(chǔ)性工作，全力推進竣工項目結(jié)算有序進行，同時采取商品房抵賬、辦理保理業(yè)務(wù)、供應鏈金融以支付工程款形式還款等方式，并積極通過法律訴訟手段維護自身利益，面對拖欠周期長、回款難度大的欠款方“應函盡函、應訴盡訴”，確保穩(wěn)妥實現(xiàn)“兩金”清收。2022年該分公司完成“兩金”清收指標101.32%，榮獲北新路橋集團“兩金”清收先進單位。

　　聚合力·蹚出路子，遞好“橄欖枝”，栽好“梧桐樹”。

　　在干部人才隊伍建設(shè)上，張衛(wèi)國緊緊抓住績效考核“牛鼻子”工程，堅持推動績效考核常態(tài)化，制定高管層、副職領(lǐng)導、項目負責人薪酬和業(yè)績考核辦法，按季度對分公司副職領(lǐng)導績效考核及各在建項目業(yè)績考核評定工作。加快推進薪酬分配體系建設(shè)，建立具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，著力推動薪酬分配向作出重要貢獻的人才和關(guān)鍵崗位傾斜，大力推行員工公開招(競)聘，實行全員績效考核，末等調(diào)整、不勝任退出制度，營造“能者上優(yōu)者獎庸者下”的競爭氛圍，激發(fā)變“要我干”為“我要干”的干事創(chuàng)業(yè)積極性。同時，在選人用人關(guān)鍵環(huán)節(jié)上牢牢把關(guān)，堅持注重實績、群眾公認，力求做到選賢擇優(yōu)、公平公正，堅持人崗相適工作導向，多詢問意見，多發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，真正做到把最好的人才放在最合適的位置，實現(xiàn)人崗相適、人盡其才。積極加強人才培訓教育，重點突出創(chuàng)新型技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，幫助職工完成知識技能的更新以及知識結(jié)構(gòu)的重組，補齊能力短板。同時，強化項目“傳幫帶”，堅持“老帶新”，并建立多崗位輪崗鍛煉機制，在幫助人員提高業(yè)務(wù)能力水平、積累實踐工作經(jīng)驗的同時，迅速找準自身定位。2022年末，該分公司人均產(chǎn)值同比增長10.06%，榮獲北新路橋集團最高人均產(chǎn)值獎。

　　強黨建·干出樣子，人勤春來早，萬事日相催。

　　作為黨總支書記，張衛(wèi)國不斷創(chuàng)新基層黨建工作，推行“345”黨建工作法，著力構(gòu)建黨建新格局，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　在黨員教育管理中，張衛(wèi)國堅持領(lǐng)導帶頭，常態(tài)長效化開展思想政治教育，認真開展黨的二十大精神學習宣傳，深入開展“大學習大調(diào)研大討論”活動。著力推進“黨建+”品牌建設(shè)，組織黨員骨干在重點項目、重大任務(wù)、科研攻關(guān)中積極作為，開展黨員“科技攻關(guān)”“創(chuàng)新創(chuàng)效”“QC小組”等活動，實現(xiàn)創(chuàng)新成果向生產(chǎn)力和核心競爭力的轉(zhuǎn)化。組織開展黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員責任區(qū)等活動，不斷激發(fā)黨員干部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的活力。作為普通黨員，張衛(wèi)國認真執(zhí)行“三會一課”、組織生活會等黨內(nèi)組織生活制度，切實發(fā)揮先鋒模范作用。同時，張衛(wèi)國積極加強意識形態(tài)建設(shè)，用“文化引領(lǐng)”激發(fā)廣大職工歸屬感和向心力。張衛(wèi)國堅持把管黨治黨政治責任融入公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，細化“日常監(jiān)督”，劃紅線、強紀律、轉(zhuǎn)作風，不斷深化黨風廉政建設(shè)。2022年，該分公司黨總支被評為北新路橋集團先進基層黨組織。

　　百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄。站在新的發(fā)展起點，過去和未來接替承續(xù)，機遇與挑戰(zhàn)并存同行，張衛(wèi)國依舊在逐夢的嶄新航程中把穩(wěn)發(fā)展之舵、砥礪干事之能，在企業(yè)發(fā)展中持續(xù)深耕。