烏魯木齊訊（通訊員 任谞霞）兵團(tuán)建工水電集團(tuán)建業(yè)公司黨總支在全公司扎實(shí)開展了“作風(fēng)整頓年”活動(dòng)，教育活動(dòng)自3月1日轉(zhuǎn)入第二階段即查擺問題階段以來，該公司針對(duì)該階段工作更具體、任務(wù)更繁重的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握重點(diǎn)問題，認(rèn)真組織實(shí)施，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)第二階段的各項(xiàng)工作，確保了“查擺問題”階段各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。通過壓力傳導(dǎo)精準(zhǔn)有力、雙向反饋查擺問題、動(dòng)真碰硬務(wù)求實(shí)效，全力推動(dòng)“強(qiáng)作風(fēng)、樹新風(fēng)”向基層、向縱深延伸。                         
自覺查找不足，下力補(bǔ)齊短板。為扎實(shí)有力推進(jìn)“作風(fēng)整治年”活動(dòng)，該公司在“作風(fēng)整治年”活動(dòng)實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，成立了以黨總支書記董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨總支副書記、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“作風(fēng)整治年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織召開 “查擺問題”專題分析會(huì)、 開展“立足本職工作、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”主題座談會(huì)、開展“落實(shí)‘自然生長(zhǎng)法則’助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展” 主題座談會(huì)，對(duì)集團(tuán)開展“作風(fēng)整治年”活動(dòng)實(shí)施方案及公司有關(guān)要求進(jìn)行詳細(xì)宣貫。同時(shí)，明確各黨支部書記為第一責(zé)任人，各科室、各項(xiàng)目為具體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，對(duì)照查擺問題，層層壓力傳導(dǎo)。
清單“同步走”，提振“精氣神”。為了切實(shí)加強(qiáng)“作風(fēng)整治年”活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保第二階段活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子較好的履行了第一責(zé)任人的責(zé)任，在組織好分管科室及項(xiàng)目查擺問題工作的同時(shí)，堅(jiān)持把自己擺進(jìn)去，帶頭征求意見，帶頭開展談心活動(dòng)，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，帶頭深刻剖析，有力地推動(dòng)了擺查問題階段的工作。經(jīng)過8周左右的對(duì)照查擺及意見整合，建業(yè)公司本部8個(gè)科室共計(jì)梳理“六個(gè)方面”2項(xiàng)問題，制定整改舉措4項(xiàng)。各項(xiàng)目共計(jì)梳理“六個(gè)方面”2項(xiàng)問題，制定整改舉措4項(xiàng)。
領(lǐng)導(dǎo)帶頭亮承諾，從嚴(yán)整改作表率。公司4個(gè)黨支部先后開展“嚴(yán)紀(jì)律 強(qiáng)作風(fēng) 優(yōu)服務(wù) 抓落實(shí)”主題黨日活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以普通黨員身份參加支部活動(dòng)，帶領(lǐng)黨員同志簽訂承諾書，樹立堅(jiān)決貫徹強(qiáng)執(zhí)行、履職盡責(zé)強(qiáng)本領(lǐng)、實(shí)事求是強(qiáng)服務(wù)、敢于作為強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、底線思維強(qiáng)廉潔的“五強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。各科室各項(xiàng)目對(duì)照清單“掛圖作戰(zhàn)”，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)整改舉措，持續(xù)優(yōu)化公司本部工作作風(fēng)，不斷提升引領(lǐng)基層、服務(wù)基層、監(jiān)督基層的能力。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)“銷號(hào)”管理。該黨總支堅(jiān)定堅(jiān)決貫徹落實(shí)師黨委“自然生長(zhǎng)法則”，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力整治黨員干部中存在的“庸、懶、散、推、拖、浮”等作風(fēng)頑疾，讓“躺平式”干部躺不住，讓“混日子”的干部沒有市場(chǎng)，變“要我干”為“我要干”，全力抓實(shí)抓緊各科室、各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過“雙督促”把作風(fēng)建設(shè)有機(jī)融入日常工作中，督促各科室及各項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)對(duì)表查擺，緊盯問題整改，實(shí)現(xiàn)“銷號(hào)”管理，推動(dòng)“強(qiáng)作風(fēng)、樹新風(fēng)”向基層延伸，達(dá)到了學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“深”、檢視問題“準(zhǔn)”、整改方向“明”的預(yù)期目的。督促領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)掌握苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早整改，在推動(dòng)工作中落實(shí)作風(fēng)問題整改，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保障。