烏魯木齊訊（陳江燕）今年以來，新疆兵團建工市政交通集團北新土木公司堅持把監(jiān)督挺在前面，聚焦“四個關鍵”，打出“組合拳”，持續(xù)推進監(jiān)督具體化、常態(tài)化。
       聚焦“關鍵少數(shù)”，管好關鍵人。公司緊盯“關鍵少數(shù)”，督促學習黨紀黨規(guī)和反腐典型案例、觀看警示教育片，及時進行廉政談話和約談提醒，準確上報個人重要事項。同時加強對“關鍵少數(shù)”配偶、子女的教育和管理，自覺接受監(jiān)督。
       聚焦“重點工作”，管到關鍵處。公司的重大決策部署到哪里，監(jiān)督就跟進到哪里。建立綜合、經(jīng)營、財務為主體的聯(lián)動協(xié)作機制，每月圍繞重點工作安排，進行跟蹤督辦，確保各項決策部署落到實處，提升管理效能，切實堵塞管理漏洞。
       聚焦“急難愁盼”，管住關鍵事。公司黨總支緊盯職工身邊的焦點熱點難點問題，聚焦職工工資發(fā)放、大病救助、婚喪嫁娶、能力提升等民生問題，開展走訪調研，對職工急難愁盼問題及時予以解決，切實為職工辦實事、辦好事、解難事。
       聚焦“加固堤壩”，管在關鍵點。公司紀檢組緊盯重要時間節(jié)點和關鍵環(huán)節(jié)，立足“再監(jiān)督”職責，針對節(jié)日期間公車管理、作風建設、值班值守、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等進行監(jiān)督檢查，深挖不擔當、不盡責等作風問題，堅決糾治“四風”。