烏魯木齊訊(通訊員余小強(qiáng))“識(shí)別成功，進(jìn)入工地，請(qǐng)您佩戴安全帽!”實(shí)名驗(yàn)證，打卡進(jìn)入，這是工地上的工人每天必須通過(guò)的首道檢驗(yàn)。近年來(lái)，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第三工程公司積極推行勞務(wù)實(shí)名制管理，多措并舉抓實(shí)抓細(xì)勞務(wù)實(shí)名制工作，提升項(xiàng)目管理水平，助力企業(yè)精細(xì)化管理。

　　強(qiáng)化項(xiàng)目管理，壓實(shí)主體責(zé)任。成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為組長(zhǎng)，牽頭主抓，工程科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科配合工程項(xiàng)目部工作，采用日收集上報(bào)，月勞資上報(bào)、季檢查的工作方式，壓實(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主體責(zé)任，建立健全勞務(wù)實(shí)名制管理制度。在項(xiàng)目部、勞務(wù)班組配備專職勞資專管員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員逐日實(shí)名制管理信息的登記、核實(shí)、歸集和上傳工作，并接受行業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督檢查。

　　強(qiáng)化宣傳教育，防止惡意欠薪。在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置張貼實(shí)名制宣傳標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立“農(nóng)民工工資維權(quán)告知牌”，提醒務(wù)工人員自覺(jué)打卡考勤，提升自我維權(quán)的防范能力。各項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工作量、考勤數(shù)據(jù)和工資發(fā)放三個(gè)透明化，在工程開(kāi)工后開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工資專用賬戶。同時(shí)邀請(qǐng)銀行工作人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)為每位工人辦理銀行卡，工資通過(guò)銀行直接集中打入勞務(wù)人員工資卡，有效避免因?yàn)閯趧?wù)費(fèi)的支付而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛，從源頭上杜絕惡意討薪行為的發(fā)生。

　　強(qiáng)化專班協(xié)作，推進(jìn)形成合力。今年以來(lái)，該公司采取四不兩直方式，工作組對(duì)3個(gè)在建項(xiàng)目的用工實(shí)名制管理情況進(jìn)行明查暗訪。同時(shí)，每周通過(guò)實(shí)名制管理數(shù)據(jù)平臺(tái)調(diào)度對(duì)比在建工程項(xiàng)目用工實(shí)名制管理工作推進(jìn)情況，分析研判工作推進(jìn)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，提出可行性措施，集中攻堅(jiān)克難。截至目前，工作組工地現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)研判會(huì)6次，組織勞資專管員培訓(xùn)5人次，督促1個(gè)新建項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)名制管理平臺(tái)。