項目經理阮超(右1)向總承包部指揮長李兵(右2)匯報施工總體情況

　　“自己渾身是鐵，又能打幾根釘呢?”這是阮超經常告誡自己的話。他善于發(fā)揮集體的智慧和力量，施工安全是一項有起點沒有終點的硬性工作。他注重時段性安全培訓教育和夜查巡查、積極開展防洪救火等安全活動的宣貫和演練，主持推行了工程早會“六個必須”，設立了安全把控“意見箱”，建立了安全檢查“意見反饋微信群”等，針對重難點工程和重難點作業(yè)程序，既有遠程視頻交底和交代注意事項，又有近距離現場夜查和盯控，實現了安全質量管控全覆蓋，有力地提升了全員重視安全防護、技術創(chuàng)新。項目部黨員干部夜查值班表，阮超每星期一次值班，但他堅持夜夜巡查、從不放過每個細節(jié)的現場盯控。他進深隧、下深井、跨長橋，與現場一線技術人員攻難克險、排憂解難，先后幫助中梁山隧道進口解決了圍巖不穩(wěn)、高回填區(qū)盾構掘進等10多項施工難題。踏實的工作干勁，務實的工作作風，不屈困難的精神和胸懷大局的意識，受到干部員工的高度贊揚，他的艱苦付出和取得的優(yōu)異成績，受到了業(yè)主和上級單位贊揚和好評。

　　項目經理阮超(右1)帶班在中梁山隧道進口夜查

　　阮超常說：“把產品做好，即是員工人品的體現，更是企業(yè)精神的升華，”，他堅持“以施工技術指導為宗旨，以安全保證為底線，以項目創(chuàng)優(yōu)為標準”的工作理念，一切工作以技術強質量、以檢查保安全為引路，致力于施工生產的安全防護和質量打造。他組織精心優(yōu)化爆破施工方案，完善落實“三駕馬車”御風險體系的監(jiān)督、獎罰機制，實行“一主三點九線”技術管控，隧道“兩機”通風、噴霧抑塵等環(huán)保措施。他堅持深入施工生產一線，實行走動式管理、細節(jié)化監(jiān)督、規(guī)范化獎罰，有效實施質量管理標準，使人機配合、物資加工、定位標識等現場細節(jié)管理日益完善。生產現場達到了干凈整潔、物品擺放整齊、各類標識醒目、生產通道通暢，為打造巴渝精品工程營造了良好的生產程序和生產環(huán)境。

　　阮超十分注重工作的前瞻后仰，處理事情做到分清輕重緩急，他注重技術人員綜合素質的培養(yǎng)和工作程序的暢通，使各項工作始終達到忙而不亂、繁而有秩，生產順利進行，任務圓滿完成。在主抓生產的同時，他注重開展技術創(chuàng)新和技術攻關活動、有計劃、有目的定期組織技術人員進行重難點施工程序的技術創(chuàng)新和攻關、人機配合、設備改造更新，為項目降耗增效注入了活力，

　　在阮超超常管理帶領下，項目部施工生產和各項工作有序高效推進，榮獲重慶市鐵路集團、中鐵建重慶總承包部多項榮譽，他不愧是勇于擔當，敢做敢為，青春煥發(fā)，富有才華的項目經理。

　　(林赤喜、高花花杜曉言)