烏魯木齊訊（通訊員 吳娟霞）在十一師開展打造一流項目管理體系培訓以來，新疆兵團建工城建集團第三工程公司及時召開專題研討會，各項目部管理人員認真學習《項目目標責任制管理規(guī)定》，提前組織策劃，精準施策，以在建項目及新開工項目為抓手，認真核定目標責任，確保項目目標管理責任制落實落地。
強化目標落實，抓好項目“生存線”。該公司根據(jù)項目在建實際，以“市場、經(jīng)濟、履約、業(yè)務、人力資源、黨建”等要素為責任目標內(nèi)容，確定各級責任人，以“橫向到邊，縱向到底”的原則逐級分解責任目標，明確崗位職責，確保項目建設達到降本增效的目的。
注重獎懲考核，穩(wěn)保項目“運轉(zhuǎn)線”。通過每季度召開項目過程運營分析會，運用項目“目標責任獎罰”和“專項目標獎罰”兩項指標，按照過程考核和最終考核相結(jié)合的方式，對在項目建設過程中完成某一節(jié)點目標責任或已完成各項目標責任且實現(xiàn)超預收益目標的進行獎勵，充分調(diào)動一線員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
精準控制成本，持穩(wěn)項目“盈利線”。各項目根據(jù)工程量明確清單，列出專項成本控制目標值，確保勞務、砼、鋼筋、周轉(zhuǎn)性材料等要素不超過目標責任成本。定期核算項目當前利潤率，及時識別成本超支風險。通過全過程全方位監(jiān)督跟蹤，實現(xiàn)項目精細化管理，達到“成本最優(yōu)、效益最大”的目的。