近日，中鐵二十一局一公司將推進項目精細化管理作為頭等大事來抓，通過會議安排部署、業(yè)務(wù)模塊分解、展板海報學(xué)習、制定實施方案、現(xiàn)場推進落地等多種形式，將落實項目精細化管理工作要求延伸至基層一線，營造了濃厚氛圍。

　　以會議部署明確目標方法。4月22日，該公司召開項目精細化管理宣貫部署推進會，向552名參會人員宣貫了《項目精細化管理辦法》，部署了公司及項目部兩級工作推進計劃，并對分管領(lǐng)導(dǎo)分片包保、項目對標落實提出了具體要求。4月25日，公司主管領(lǐng)導(dǎo)召集業(yè)務(wù)部門深入研討各管理模塊在基層項目如何實施的具體措施，研究制定工作細則，編制應(yīng)知應(yīng)會試題，使全體管理人員把握正確方向、掌握基本方法。

　　以深入學(xué)習強化理念認識。隨著公司和項目部兩級宣貫落實會議的召開，各級管理人員對項目精細化管理有了基本認識，為了將其基本定義、主要目的、核心內(nèi)容、工作原則等重要內(nèi)容熟記于心，公司迅速設(shè)計制作了2塊展板、1幅海報，發(fā)布之后廣泛展覽、組織學(xué)習，進一步深化管理理念。截止目前，已有25個項目制作并展示主題展板52塊、海報31張。

　　以現(xiàn)場實踐深化理論運用。在新開工的羅若鐵路項目部、阿阿高速公路項目部，現(xiàn)場全體人員正結(jié)合集團公司精細化管理辦法的具體要求，對項目部如何實現(xiàn)“22化標準”、穿透“22個環(huán)節(jié)”、配合做好“22個集中”進行深入實踐，進一步細化了前期策劃內(nèi)容，加強了責任成本管理體系建設(shè)，明確了項目主要管理模塊和責任主體，為深入推進精細化管理打下堅實基礎(chǔ)。

　　當前，一公司及各在建項目全體管理人員正持續(xù)深化學(xué)習精細化管理的基本理論和主要內(nèi)容，并與崗位職責、實際工作深入結(jié)合，掀起了學(xué)習落實精細化管理辦法的熱潮。