俗話說“生意人不干賠本的買賣”，在社會生產(chǎn)生活中誰都離不開成本，只有剔除成本產(chǎn)生利潤，才會有社會不斷發(fā)展的動力。所以無論一兩個人的小買賣，還是三四千人的大企業(yè)，想要維持良性的運轉(zhuǎn)，就必須有精細的成本核算，確保有錢可賺、“有利可圖”，才能在激烈的市場競爭中活下去。
趙靜，一個說話簡潔，干練、思維敏捷，走路帶風的同志。喜歡用最簡潔的方式得到最直接的結(jié)果。         由于工作性質(zhì)的原因，大家很少看見她的身影，公司開會時，那個坐在角落，拿著筆記本特別認真的思考和筆記的就是她，由于負責整個公司的成本核算、合同管理和法務工作，她深知有可能領導隨口的一個小環(huán)節(jié)，就是工作的突破口，所以總會聚精會神的聽取每一句話。
       每當走進經(jīng)營管理部，看著塞的滿滿當當?shù)霓k公室和一張張嚴肅的面孔，你也會變的不茍起來，因為這里只和數(shù)據(jù)和事實說話，有事說事，沒事干活也是區(qū)別于其它部門的獨特風格。
       路橋企業(yè)的特點就是項目多，周期長，項目不確定因素復雜。從項目招標開始，經(jīng)營管理部就必須先進行成本測算分析工作，因為只有做到“兵馬未動，測算先行”，才能保證公司最后能夠盈利，才能保住大家的飯碗，才能使企業(yè)有繼續(xù)發(fā)展下去的能量。所以趙靜同志帶領經(jīng)營部為公司的決策層做著很重要的前期評估工作。
       項目能不能做，要不要投，能盈利多少，可能涉及的虧損風險是什么，建設的各個階段成本怎樣控制，遇到法律訴訟案件怎么處理，欠款如何清收，這些未知的難題，都要在測算的范圍之內(nèi)一一體現(xiàn)。雖然無法做到萬無一失，但也要做到突發(fā)問題能夠及時控制形勢。
       項目簽合同、開工到結(jié)束，為了能監(jiān)測成本，還要通過完成對項目的目標稽核、中期稽核和完工稽核，分段進行了成本控制。在強化項目管理系統(tǒng)和項目管理的法律約束和制度約束同時，對存在的問題及時修改糾偏，及時調(diào)整人、材、機的管理工作，才能有效控制成本溢出的風險，保證企業(yè)利潤，僅2023年就共完成21個項目的稽核工作。
       項目建設施工的利潤和風險是并存的，只有了解了相關的法律知識才能從容應對，雖然大家都不是法律專業(yè)，但是部門肩負著公司的法務工作，所以趙靜經(jīng)常帶領經(jīng)營管理部定時對接公司的律師，進行法律知識更新，帶著實際工作中出現(xiàn)的問題去探求解決方案，不但提高了效率，還及時的補充了新鮮的法律知識。
       再精密的測算都會有紕漏，往往在實際的項目施工中會有不可預測的情況出現(xiàn)，趙靜同志帶領經(jīng)營部熬夜分析數(shù)據(jù)，找問題、想辦法、出解決方案，為項目的盈利付出了很多努力和心血，圓滿的完成了各項工作任務。就是這樣一復一日的表率和言傳身教，趙靜同志帶領經(jīng)營管理部，為公司全體員工塑造了一個“企業(yè)是我家，我為企業(yè)當好家。”的良好氛圍。
        優(yōu)秀是品質(zhì)，被評為優(yōu)秀才是最好的兌現(xiàn)，我們只有敢于面對困難，敢于面對自身的不足，敢于挑戰(zhàn)完善自我才能更好的提升，才能更好的適應企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，才能為北新路橋集團的高速發(fā)展添油加力。