烏魯木齊訊（通訊員 何莉霞）今年來，新疆兵團建工城建集團第六工程公司緊扣高質量發(fā)展主線，聚焦“兩金清收”工作，堅持全面清理與重點清理相結合；存量清理與增量控制相結合；短期目標與長遠發(fā)展相結合，攻堅克難堅定信心，積極主動打好“組合拳”，截至目前，完成清收金額8450.93萬元，完成今年清收目標的116.55%，清收工作取得階段性成效。
啃最難啃的硬骨頭
按照城建集團兩金清收指揮部的要求，該公司從統(tǒng)一思想凝聚共識入手，多次召開專題研究會、推進會，深入分析清收方案，確定人員分工，明確時間節(jié)點，牢固樹立“款項不回籠、實際業(yè)績?yōu)榱?rdquo;的理念。
“作為第六工程公司兩金清收指揮長，我來宣讀一下我們今年的指標，第六工程公司2024年“兩金”清收指標為7,251.06萬元，清收明細已在各位的手上，請大家認領，我先進行認領，我認領清收難度大，賬齡近七年的‘首府靚化工程街區(qū)整治新民路西街（二標段）’項目的欠款……”在目標認領的專題會議上作為指揮長的王仁自告奮勇道。
看到王仁率先認領了最難清收的項目，啃了最難啃的硬骨頭，指揮部其他成員也積極申請。該公司把“兩金”清收工作作為全員全層級工作任務，層層傳導壓力，形成一級抓一級，人人扛責任的工作格局。同時堅持做到清收金額與績效工資指標掛鉤，充分調動主觀能動性，全員主動認領，做到人人肩上扛指標，從“要我清收”變“我要清收”。
上下聯(lián)動攻克難關
“面臨上訪難，訴訟難，欠款周期長等問題，雖然我們積極與業(yè)主方談判，也采用上訪、信訪來推動，但效果甚微，結果不盡人意。”該公司兩金清收指揮長王仁說道。
尤其是首府靚化工程街區(qū)整治新民路西街（二標段）項目，更是遺留中的老大難，先后經(jīng)歷了公司整合重組，業(yè)主方領導班子成員也發(fā)生變化，城建集團黨委了解到這些情況后，逐級上報至師黨委，師黨委牽頭親自帶領城建集團主要領導和清收指揮部人員赴業(yè)主方與之座談，經(jīng)過多輪談判，最終達成雙方理解，簽訂了3年還款協(xié)議，最終分批、分段償還全部款項，首次支付3000萬元已經(jīng)到賬。
該工程公司還通過法律訴訟積極尋求線索，對清收項目逐層梳理，摸清清收底數(shù)，形成清收責任清單，做到脈絡清晰；以多種方式追索債務人員，通過資產(chǎn)凍結、保全等方式依法依規(guī)對應收款項進行確定；利用國家審計調查整改政策及合同約定付款的特殊時間點，有效推動項目結算和清收工作。
                        乘勝追擊  開創(chuàng)“兩金”清收新局面
“兩金”清收是一場“攻堅戰(zhàn)”，更是一場“持久戰(zhàn)”。
該公司黨支部書記說道：“在兩金清收的具體工作中，我們工程公司將做好‘合同、業(yè)主、資金’的研判，落實‘節(jié)點、資料、進度’的過程，緊盯‘結算、對賬、清收’的結果。將清收工作做到最后一公里，促進清收工作再上新的臺階。”
今后，該公司將貫徹“四項經(jīng)濟工作”落實工作機制，持續(xù)狠抓“兩金”清收工作，對長時間未清收回款的項目采用針對性舉措，點對點、“動真情”“動腦筋”清收，對已竣工未結算項目采用“緊跟蹤”“巧溝通”、節(jié)點式、步驟式清收，同時強化縱橫管理，確保工程項目找得好、施工管理干得好、經(jīng)營行為管得好、成本管理效益好、不斷開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。