2月21日，中鐵二十一局集團一公司召開2019年經營工作會議，會議總結了2018年經營工作，分析存在的問題和不足，安排部署了2019年經營工作。公司領導班子成員、機關各部室及各單位、項目部、下屬分支機構負責人共計50人參加了會議。

　　公司黨委書記、董事長分析了公司當前經營工作面臨的新形勢，對標集團公司兄弟單位查找不足，對2019年經營工作提出四點要求：一要堅持“鐵路市場保生存，公路房建上規(guī)模，市政水利促發(fā)展”的經營理念不動搖，努力實現多領域全面承攬。要積極探索混合制企業(yè)經營模式，做好投資經營，堅持海外經營和新興產業(yè)經營不放松。二要打造核心區(qū)域，明確核心領域。新疆始終是我們的主戰(zhàn)場，市政、水利工程將是我們的主攻方向。三要堅持理性經營。嚴格遵循股份公司“六不攬”和“七嚴禁”的經營原則，牢牢守住經營底線。四要建立市場化經營考核機制，提高經營工作成效，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

　　公司主持經理層工作的副總經理提出了七點意見：一是全面遵循股份公司的經營原則和集團公司的經營指導思想。二是堅持全員經營理念。三是推動經營改革，適應集團公司經營指導思想。四是優(yōu)化經營結構，在拓展經營領域上下功夫。五是堅持以干促攬，強化以現場保市場的經營底線意識。六是做好變更、清概、索賠等二次經營工作，提高項目效益。七是注重人才培養(yǎng)，強化經營力量，在提升經營工作水平上下功夫。

　　公司副總經理作了題為《開啟經營新征程 推動承攬高質量 為實現公司經營穩(wěn)健提升而努力奮斗》的經營工作報告，總結了成績，分析了存在的問題，對2018年建筑市場進行了分析研判，對下一步的經營工作作了部署和安排;副總經理、總會計師、總法律顧問宣讀了《關于對公司2018年經營承攬指標完成情況考核兌現及繳納2019年風險抵押金的決定》;副總經理宣讀了《2019年公司各單位經營承攬指標》。

　　會上，公司經營開發(fā)部部長傳達了集團公司經營工作會議精神，解讀了修改的經營管理辦法;西南指揮部、鄭州辦事處、西安辦事處、巴州辦事處、阿克蘇分公司負責人分別發(fā)言，總結2018年區(qū)域經營工作，分析2019年工作計劃及重點跟蹤項目情況。

　　此次經營工作會議總結成績的同時分析了存在的問題和不足，為扎實有效開展2019年經營工作，提升經營規(guī)模,做優(yōu)經營質量,開創(chuàng)經營工作新局面奠定了堅實基礎。