為落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)責(zé)任制，推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用，近日，兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)華晟公司組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、預(yù)算、集采、材料等人員召開(kāi)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)，結(jié)合項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的材料采價(jià)、集采信息錄入、合同管理、經(jīng)濟(jì)簽證、成本核算、工程結(jié)算等方面問(wèn)題進(jìn)行梳理，查找原因，分析癥結(jié)，針對(duì)業(yè)務(wù)相對(duì)滯后、數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率較低和出錯(cuò)較多的業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理流程，提高了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。
    今年以來(lái)，該公司將推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與項(xiàng)目精細(xì)化全過(guò)程管理的深度融合，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓督導(dǎo)，各部門具體落實(shí)的項(xiàng)管系統(tǒng)應(yīng)用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、實(shí)操演練、內(nèi)部監(jiān)督檢查和線上線下等方式，不斷推進(jìn)“四大平臺(tái)”管理系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及集采數(shù)據(jù)的同步、同源、統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)全方位管控，真實(shí)反映各項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)，有效降低項(xiàng)目成本管控的風(fēng)險(xiǎn)。該公司還有一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)字成本應(yīng)用，獲得第二屆自治區(qū)建設(shè)行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用技能大賽二類成果獎(jiǎng)。