近日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司西安地鐵項(xiàng)目部針對(duì)主變電站及外部電源工程施工的特殊性,號(hào)召全體參建員工振奮精神，鼓足干勁，全力圍繞安全、質(zhì)量、效益三大任務(wù)，用心用力打好“三張牌”吹響勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)集結(jié)號(hào)。
      該項(xiàng)目面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)，面臨頭緒多、任務(wù)重、要求高等諸多實(shí)際困難，以集團(tuán)公司、公司“五會(huì)”精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)局指揮部2月23日“拼搏四個(gè)月，完成兩個(gè)億”指導(dǎo)思想為契機(jī)，積極組織，合理安排，認(rèn)真開展以“比安全質(zhì)量、比施工進(jìn)度、比標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“四保一創(chuàng)”等為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營造良好大干氛圍，全力以赴、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。
          廣宣教，強(qiáng)化思想意識(shí)，打好“創(chuàng)新牌”。針對(duì)春節(jié)過后，項(xiàng)目員工思想易出現(xiàn)松懈的情況，項(xiàng)目部經(jīng)常利用學(xué)習(xí)會(huì)、工程例會(huì)、早班會(huì)、安全生產(chǎn)分析會(huì)、全體員工大會(huì)等會(huì)議，號(hào)召廣大干部員工堅(jiān)定信心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為抓手，以整風(fēng)整紀(jì)為內(nèi)容，主動(dòng)作為、自我加壓，采取一切有力措施，保證全力決勝。
        細(xì)部署，確保安全保障，打好“奮戰(zhàn)牌”。針對(duì)近日全國范圍內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，項(xiàng)目及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三。他們嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)狀和當(dāng)前季節(jié)特點(diǎn)，深入分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，認(rèn)真總結(jié)不安全事件的教訓(xùn)。以各種方式的安全教育敲響安全警鐘，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，不斷提醒全員時(shí)時(shí)防范習(xí)慣性違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任三大“頑疾”，做到“三不傷害”，保障人身安全。
        強(qiáng)內(nèi)控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，打好“服務(wù)牌”。項(xiàng)目強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制，進(jìn)一步合理壓縮可控費(fèi)用，最大限度地減少非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用。號(hào)召全體員工不松勁、不懈怠、不麻痹，以更加嚴(yán)密的工作措施，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，一手抓生產(chǎn)、抓管理、抓效益，一手抓教育、改作風(fēng)、求實(shí)效，兩手都要“硬”，項(xiàng)目部要切實(shí)為施工隊(duì)做好服務(wù)，技術(shù)人員24小時(shí)跟班作業(yè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及管理人員經(jīng)常堅(jiān)持在施工一線，當(dāng)好“店小二”。
        目前， 該項(xiàng)目部風(fēng)正、氣順、人和，全員上下打好“三張牌”，吹響勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)集結(jié)號(hào)。項(xiàng)目先后榮獲公司“四好班子”、局指勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。