近日，中鐵建二十四局集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鐘棟材、首席專家朱亮來、重慶指揮部總經(jīng)理李康一行赴重慶軌道交通15號線二期工程土建19標(biāo)項目部指導(dǎo)工作。軌道公司黨委書記鄭克川、副總經(jīng)理蔣曙永、徐新明陪同。

        鐘棟材一行首先參觀了19標(biāo)項目智軌建設(shè)展示中心和BIM智慧+數(shù)字調(diào)度中心，軌道公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理徐新明介紹了本標(biāo)段工程概況、數(shù)字調(diào)度中心、科技創(chuàng)新、安全質(zhì)量、黨建引領(lǐng)等方面內(nèi)容，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
       隨后，召開部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議，項目部對項目總體施工籌劃、施工關(guān)鍵線路籌劃、施工進(jìn)展情況、項目成本域控及測算、變更索賠策劃及進(jìn)展內(nèi)容做了匯報。
在聽取了匯報后，鐘棟材對項目部前期開展的工作給予肯定，認(rèn)為項目部整體精神面貌良好，團(tuán)結(jié)有活力，項目職工對項目做到心里有數(shù)，對合同研究透徹，變更索賠有計劃、有成效，項目策劃和成本控制基本合理，并對項目部下一步工作提出要求：
      一是強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理，要嚴(yán)格落實“精細(xì)化”管理要求，遵守集團(tuán)、公司各項管理制度，結(jié)合項目實際情況，不斷完善項目內(nèi)部管理體系；
      二是安全措施落實到位，項目開工即大干，針對項目首通段工期壓力較大，施工組織難度大，作業(yè)面多，40‰線路大坡度，作業(yè)面設(shè)置受限等重難點，項目部要加強(qiáng)安全風(fēng)險分析，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和安全防范意識教育，堅決防止質(zhì)安管控工作“走過場”、流于形式，進(jìn)一步壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，守牢質(zhì)量環(huán)保底線；
      三是牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，打造質(zhì)量過硬精品項目。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理模式，嚴(yán)控施工質(zhì)量；四是要強(qiáng)化品牌建設(shè)工作。深入挖掘項目亮點，利用好屬地平臺，做好品牌策劃宣傳，強(qiáng)化屬地品牌傳播，更好地發(fā)揮以干促攬的品牌效應(yīng)，著力提升二十四局品牌在渝的影響力和競爭力，實現(xiàn)項目效益品牌雙豐收。

      項目部表示將以本次會議為契機(jī)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，進(jìn)一步提高項目管理水平，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目按時鋪軌和各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。（張滿紅）