北京訊（通訊員 蒙博）為全面貫徹師黨委、集團黨委關于打造一流企業(yè)項目管理的部署要求，切實完善公司治理體制和精細化內控管理機制，落實落細項目目標責任制考核體系，實現(xiàn)高質量發(fā)展。近期，北新國際公司結合實際，以企劃經營部牽頭組織海內外項目經營及技術人員，大家各抒己見，對海外所屬市政工程項目關于“項目成本控制”成功案例進行了分享；
       項目成本是一項綜合性的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。工程項目確定以后，根據(jù)項目情況建立項目成本控制體系，要求自施工準備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道。并對成本管理的職責落實到項目的各部門。建立和健全成本核算的原始憑證的記錄、合理的憑證傳遞流程：計劃經營統(tǒng)計部門，編制預算及內部結算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結算單，及時和施工隊伍結算；勞動工資部門制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表；機務部門機械作業(yè)臺帳，記錄每臺機械的臺班數(shù)量，加強機械設備的調度平衡和檢修維護，提高設備完好率和利用率，提供機械設備運輸記錄和機械費用的分配資料；材料部門對材料出入庫領用建立定額消耗臺賬。嚴禁材料領用超出定額消耗量。財務部門是主要成本核算的中心，各相關部門搜集整理的原始資料都要傳遞到經營部門，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍。要求各部門工種之間相互配合支持，及時相互傳遞項目信息。以便于及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。