北京訊(通訊員 劉紫嫣)近日，為進一步優(yōu)化公司資金配置，盤活存量資金，提升公司整體資金使用效益和抗風險能力，確保各項業(yè)務(wù)有序推進，兵團建工集團北新國際公司組織召開了資金調(diào)度專題會議。公司總經(jīng)理、總會計師、副總會計師、國內(nèi)外各單位負責人及財務(wù)系統(tǒng)全體人員參加了此次會議。?

　　會議對公司當前的資金狀況、融資授信情況進行了詳細通報，并提出了公司融資現(xiàn)狀存在的問題及后續(xù)融資工作安排。隨后，各單位負責人圍繞本單位的資金使用情況、后續(xù)資金需求、銀行融資產(chǎn)品使用計劃和執(zhí)行進度，以及可能存在的問題風險進行了深入交流。大家一致認為，當前公司在資金管理方面雖總體可控，但仍需進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)資金閑置或短缺的情況。?

　　針對存在的問題和挑戰(zhàn)，會議明確了多項資金調(diào)度措施。一是強化兩金清收，成立專項工作小組，制定針對性的催收策略，加快資金回籠速度，確保資金的流動性。二是優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，各單位需嚴格按照預算執(zhí)行，對于非必要支出進行嚴格把控，優(yōu)先保障重點項目和核心業(yè)務(wù)的資金需求。三是建立健全資金動態(tài)監(jiān)控機制，財務(wù)部門需實時跟蹤資金流向，定期向管理層匯報資金狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。四是積極拓展融資渠道，財務(wù)部門要與多家金融機構(gòu)加強溝通，爭取更有利的融資條件，為公司發(fā)展提供充足的資金支持。五是各單位加強融資管理意識及金融債務(wù)風險防范，在合同支付條款設(shè)置方面，穿插金融工具支付，要與供應(yīng)商積極談判分攤?cè)谫Y成本，增強資金使用效益。?

　　會議強調(diào)，資金是公司運營的 “血液”，做好資金調(diào)度工作至關(guān)重要。各單位要深入貫徹此次會議精神，嚴格落實各項措施，加強協(xié)作配合，形成工作合力，進一步提升公司資金管理水平，確保公司在復雜的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實的資金基礎(chǔ)。?

　　此次資金調(diào)度會議的召開，進一步明確了公司資金管理的方向和重點，為后續(xù)各項工作的開展提供了有力的保障。相信在全體員工的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)資金的高效運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。