天馬樞紐泄洪閘與導流墻 吳展輝攝

　　鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊 在錢塘江中上游的常山江上，一場波瀾壯闊的建設(shè)史詩正在激情上演。當你走進中鐵十五局常山江項目現(xiàn)場，目光總會被眼前的景象深深吸引：巍然屹立的圍堰如鋼鐵長城守護著江域安瀾，標準化施工現(xiàn)場秩序井然如精密鐘表在運轉(zhuǎn)，導流墻與泄洪閘的澆筑工藝堪比工藝品般精致，發(fā)電站的輪廓在江岸邊日漸清晰，大橋橋墩如巨人般扎根大地…… 這每一處細節(jié)，都是項目團隊以創(chuàng)新管理激活效能、以鐵軍精神淬煉擔當?shù)纳鷦幼⒛_，更是十五局人用智慧與汗水在浙西大地上書寫的奮斗答卷。

人心向齊，奏響管理 “協(xié)奏曲”

　　“沒有管不好的項目，只有不會管的人。” 這句擲地有聲的話，是常山江項目團隊深耕管理的信念基石。中鐵十五局二公司承建的錢塘江中上游常山江(輝埠——雙江口)一期航電樞紐項目，全長 33.4 公里的戰(zhàn)線串聯(lián)起 4 座航電樞紐(涵蓋圍堰、船閘、泄洪閘、導流墻、電站、閘首橋等核心設(shè)施)、錨地、服務區(qū)，以及 3 座改建大橋，982 萬立方米的土石方量更彰顯著工程的艱巨。這項集水運、公路、發(fā)電于一體的超級工程，不僅將成為國內(nèi)多業(yè)態(tài)融合的典范，更承載著激活常山江水資源優(yōu)勢、改善民生福祉、助推衢州乃至浙江全域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的時代使命。對十五局二公司而言，干好這個項目，既是擦亮品牌、深耕浙江市場的重要一役，是展雄風、再創(chuàng)輝煌的必由之路。

　　“項目管理是一門藝術(shù)，管好了，安全質(zhì)量、產(chǎn)值進度、環(huán)保、經(jīng)濟效益和社會效益都能達到預期目標;管不好，樣樣指標都落空，企業(yè)的信譽受損，嚴重影響屬地滾動發(fā)展。” 公司副總經(jīng)理、浙江片區(qū)項目負責人兼常山江項目黨政主管黃偉在日記中寫下的這段話，道出了管理的真諦。這位曾執(zhí)掌滬昆、杭甬高速等多個重大項目的 “老將”，深知人才是管理的核心。從2023 年 9 月項目開工以來，他帶領(lǐng)團隊對管理人員的能力素質(zhì)進行全面摸底，如同指揮家調(diào)配樂隊成員般，根據(jù)每個人的專長與優(yōu)勢，經(jīng)集體研究后將其安置在項目部與各工區(qū)的關(guān)鍵崗位。

工人精心綁扎鋼筋 呂畫眉攝

　　“能力與崗匹配” 不是終點，而是動態(tài)優(yōu)化的起點。該項目建立了嚴格的考核機制，定期以干部標準對全員進行考評：勝任者留任賦能，不適者及時調(diào)整到更能發(fā)揮特長的崗位。近兩年來，20 余名管理人員通過崗位調(diào)整實現(xiàn)成長成才的夢想，有的被提拔重用，有的在同級崗位創(chuàng)造新業(yè)績，還有一批優(yōu)秀人才輸送至集團、公司及其他項目。常山江項目由此贏得 “人才成長搖籃” 的美譽，人才的活力與項目的動力形成了良性循環(huán)，讓每項計劃都能在精準施策中穩(wěn)步推進。

扎根一線，筑牢效益 “壓艙石”

　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來。” 項目的效益源頭在樞紐工地與大橋施工現(xiàn)場。項目管理層深諳此理：只有讓管理人員沉到一線，與現(xiàn)場 “零距離” 接觸，才能精準管控安全質(zhì)量、高效調(diào)配人財物資源，為進度裝上 “加速引擎”。

　　隨著招賢、閣底、天馬、白虎灘等樞紐及大橋工程陸續(xù)開工，項目班子成員與工程、安全、物資設(shè)備、測量等部門骨干紛紛背起行囊，進駐一線工區(qū)。為了讓大家安心扎根，項目在工地附近租賃了寬敞明亮的樓房，辦公、食宿功能集于一體，室內(nèi)裝修一新，衛(wèi)生間、空調(diào)、洗浴設(shè)施一應俱全，冬暖夏涼的環(huán)境絲毫不遜于項目部。還聘請專業(yè)廚師每日烹制花樣翻新、色香味俱全的飯菜，讓奔波在現(xiàn)場的員工吃上熱乎可口的飯菜，一些職工笑著說：“工地上的伙食，比家里的還豐盛!”

白虎灘樞紐泄洪閘底板施工 王志琴攝

　　良好的環(huán)境催生出強勁的戰(zhàn)斗力。在工區(qū)的男員工們，一年四季風里來雨里去，白天穿梭在鋼筋水泥間監(jiān)督檢查，夜晚仍堅守在被探照燈照亮如白晝的工地：導流墻澆筑時緊盯混凝土配比，泄洪閘施工中排查安全隱患，大橋樁基灌注時守護每一個技術(shù)參數(shù)。皮膚被曬得黝黑，手上磨出了厚繭，他們卻從未抱怨 —— 因為日漸成型的建筑，就是最好的褒獎。而在辦公室里，女員工們同樣堅守崗位，認真梳理資料、填寫報表，確保每一份資料都能按時通過業(yè)主與監(jiān)理的審核，為項目計價確認筑牢后方防線，她們的默默付出，如涓涓細流匯聚成項目推進的強大動力。

精益求精，鍛造質(zhì)量 “金名片”

　　對建筑企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)工程是最硬的底氣。常山江項目地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜、施工工藝繁瑣，而且受汛期制約 —— 每年汛期 3 個月加上風雨天氣，實際有效施工時間不足 7 個月，要在有限時間內(nèi)完成幾億元的工程量，對團隊的技術(shù)能力與管理水平都是嚴峻考驗。項目團隊選擇向內(nèi)發(fā)力：以 “一次達標” 為目標，與無效勞動堅決說 “不”。

　　這一目標的實現(xiàn)，始于施工方案的千錘百煉。項目安排專人負責方案起草，每一份方案都要經(jīng)過反復斟酌、多輪研討，質(zhì)量領(lǐng)導小組逐字逐句推敲打磨后，再邀請高校與科研院所的專家教授進行審定，直至達到最優(yōu)方案才報送業(yè)主與監(jiān)理單位審核。100 多個施工方案的背后，是團隊對 “細節(jié)決定成敗” 的深刻踐行。

　　方案落地的關(guān)鍵在執(zhí)行。技術(shù)人員將樁基鋼筋籠直徑、鋼筋間距、圍堰填筑步驟、導流墻模具安裝等細節(jié)，通過技術(shù)交底精準傳遞給施工班組，杜絕盲目施工與返工隱患。同時建立了 “自檢、互檢、專檢” 的三級檢驗體系：施工人員先自查，班組間再互查，最后由現(xiàn)場技術(shù)人員與項目部工程部長、總工進行全面督查，確保每道工序都不留死角、不走過場。兩年來，4 座導流墻、一期泄洪閘、3 座電站深基坑開挖、圍堰填筑等工程，全部一次通過業(yè)主與監(jiān)理的驗收，“零返工” 的成績單，成為項目質(zhì)量口碑的最佳證明。

競合共生，激活發(fā)展 “新動能”

　　優(yōu)質(zhì)項目既要干得漂亮，更要算得精細。常山江項目將 “愛企業(yè)、講誠信、爭第一” 的企業(yè)文化融入管理血脈，推行工區(qū)獨立核算機制，為項目發(fā)展注入強勁動能。

　　針對項目點多線長、跨度大的特點，項目打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一核算模式，向工區(qū)負責人放權(quán)，推行 “自主經(jīng)營、獨立管理、單獨核算”。各工區(qū)負責人與項目主管簽訂包保責任狀，將安全質(zhì)量、產(chǎn)值效益、環(huán)保等指標與績效、評先評優(yōu)直接掛鉤。項目部每月對工區(qū)進行考評排名，半年開展一次總結(jié)評比，公示欄上的排名表如同一面鏡子，讓各工區(qū)形成了 “不用揚鞭自奮起” 的競爭氛圍：你追我趕抓安全，精益求精保質(zhì)量，爭分奪秒搶進度，精打細算創(chuàng)效益。

　　競爭催生出智慧與效率。各工區(qū)在小型材料采購、機械租賃、水電使用、臨時用工等方面精打細算，在人員配置上 “一個蘿卜一個坑”，有效避免了人浮于事、效率低下、成本超支等問題。尤其在地材利用上，項目超前謀劃，經(jīng)業(yè)主同意后投入設(shè)備，將施工區(qū)域河道內(nèi)的泥沙石通過淘洗、破碎等工序，加工成符合標準的粗細砂、大小石子，直接用于工程建設(shè)，為項目節(jié)約了大量成本。項目開工以來，鋼材、木材、水泥、砂石料及各類費用均控制在計劃范圍內(nèi)，“算得精” 讓 “干得好” 有了更堅實的支撐。

　　如今的常山江項目，4 座導流墻與一期泄洪閘已巍然屹立，招賢閘首橋、徐村大橋、富足山大橋的輪廓在江面上舒展，閣底、招賢、白虎灘電站及 4 座樞紐二期泄洪閘工程正加速推進…… 每項工程的指標都遠超預期，引領(lǐng)著項目向年度目標全力沖刺。

　　鏖戰(zhàn)常山江，中鐵十五局的建設(shè)者們以管理創(chuàng)新破解難題，以鐵軍作風攻克險阻，在浙西大地上寫下了屬于他們的奮斗篇章。這座集水運、公路、發(fā)電于一體的超級工程，終將如一條巨龍喚醒常山江的潛能，而十五局人也將在這場戰(zhàn)役中，以品牌力量深耕浙江市場，讓鐵軍雄風在新時代的建設(shè)征程中持續(xù)綻放!

         中鐵十五局常山江項目部王志琴 呂畫眉/文 王志琴 吳展輝 呂畫眉/圖