烏魯木齊訊（通訊員 張艷）致治之道，首重人才，人才是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根基。近年來，兵團交建公司黨委將干部培養(yǎng)作為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性工程，持續(xù)健全完善干部日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時使用的常態(tài)化工作機制，聚焦“選育用管”全鏈條，及時把發(fā)現(xiàn)的“好苗子”放到關鍵吃勁崗位鍛煉，著力打造一支政治堅定、擔當有為的骨干力量。

精“選”培源，建好干部“蓄水池”。公司黨委著力拓寬發(fā)現(xiàn)渠道，不斷完善優(yōu)秀干部的日常發(fā)現(xiàn)與識別機制。每半年開展一次覆蓋廣泛的干部調(diào)研，綜合運用組織推薦、民主測評、政治素質(zhì)測評及實地考察等方式，深入挖掘各層級有潛力的后備人才。經(jīng)過科學研判分析，逐步建立起數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、梯次合理的優(yōu)秀干部后備庫。注重動態(tài)調(diào)整，對后備干部人才實行周期性選拔、常態(tài)化儲備、滾動式管理模式，完善培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期考評調(diào)整的機制，始終保持“一池活水”。

優(yōu)“育”提能，錘煉干部“硬功夫”。軟肩膀挑不起硬擔子，鐵肩膀才能挑起新使命。計劃堅持“缺什么、補什么”，有針對性地幫助年輕干部彌補知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項。實施導師“一對一”幫帶，以“交任務、壓擔子”方式“用”中帶，以注重日常育管方式“管”中帶，定期談心談話鼓干勁、教方法方式“談”中帶。并有計劃、有步驟地安排年輕干部參與公司重大項目推進、重點工作任務、重要歷史遺留處置等實際工作。同時重點圍繞黨的建設、政策法規(guī)、技能提升等主題開設培訓；因地制宜、因時制宜抓好干部儲備培養(yǎng)，做到人才儲備發(fā)展不斷檔，形成既有成熟的“應用型”人才，又有面向遠期的“儲備型”人才的后備干部隊伍結(jié)構(gòu)。截至目前，已開展培訓18場次，參與干部職工達818人次。

善“用”任能，搭建干部“大舞臺”。人才的價值，最終體現(xiàn)在使用上。公司黨委勇于打破論資排輩的隱形壁壘，敢于給優(yōu)秀年輕干部壓擔子、搭臺子。持續(xù)推進干部“上掛下派、橫向交流”，結(jié)合干部個體潛質(zhì)、本人意愿和企業(yè)需要，規(guī)劃干部成長路徑，有計劃地安排優(yōu)秀年輕干部到艱苦環(huán)境、困難項目、關鍵崗位去經(jīng)受考驗和鍛煉，在實踐中淬煉意志、豐富經(jīng)歷、提升能力。大力推行競爭性上崗，今年來，先后組織4批次涵蓋公司機關和項目部領導班子成員及部門12個崗位的中層干部公開選拔工作，累計60余人參加公開競聘，在全公司范圍內(nèi)形成了職務晉升靠實干、靠能力、靠業(yè)績的新風尚。樹立“使用就是最好的培養(yǎng)”的理念，始終堅持把干部放在崗位、平臺上歷練。對品行端正、勇于擔當、善于作為的干部不拘一格大膽選拔使用，讓年輕干部有機會、有平臺、有奔頭。今年來，累計提拔中層干部12人，其中40歲以下8人，一大批“80后”“90后”干部得到快速成長，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

嚴“管”厚愛，筑牢干部“防火墻”。公司修訂完善干部選任制度，明確各級管理崗位準入標準，構(gòu)建“嚴細實”的選任體系。嚴格執(zhí)行人事醞釀、資格審查等程序，干部調(diào)整均按規(guī)定向集團公司報告?zhèn)浒福瑢崿F(xiàn)選拔流程“零偏差”。建立全過程監(jiān)督機制，確保程序規(guī)范、過程透明，以制度化建設保障選任工作公信力。通過組織評、平時考、實績比、定期研等手段，加強對干部的跟蹤培養(yǎng)管理，對德不配位、擔當不足、能力缺失、激情減退、群眾反映強烈的，及時進行調(diào)整，真正做到有為有位、優(yōu)進絀退。