成都訊（通訊員 何曉蓉）為深入貫徹集團公司集中采購戰(zhàn)略部署，全面提升物資管理效能，8月14日，北新路橋集團四川分公司成功組織召開集中采購相關制度宣貫學習會。會議采用“機關主會場＋項目視頻分會場”的聯動模式，分公司物資裝備部、經營管理部、市場開發(fā)部等相關部門職工共計31人參會。
本次宣貫學習會聚焦近期集團下發(fā)的《兵團建工集團集中采購平臺管理細則》《兵團建工集團分供方資源管理辦法》等核心制度文件，進行了系統(tǒng)解讀和深入學習，旨在確保集采政策精準落地，操作執(zhí)行規(guī)范統(tǒng)一。
會議要求，所有采購業(yè)務必須嚴格依托“第十一師國有企業(yè)招標采購平臺”開展，遵循平臺設定的標準化流程和要求進行操作；招標公告、評標過程記錄、入圍供應商名單、最終評標結果等采購活動關鍵環(huán)節(jié)信息，均須在平臺上及時、完整地進行公示，主動接受內外部監(jiān)督，打造陽光采購環(huán)境；要充分利用集采平臺匯聚的基礎數據資源，進行深度分析和應用，為采購策略制定、供應商管理優(yōu)化、成本控制及流程持續(xù)改進提供強有力的數據支撐和決策依據；采購單位需切實履行對供應商合同執(zhí)行情況的監(jiān)管職責，建立健全履約評價機制。同時，應及時發(fā)現并反饋采購過程中出現的各類問題，協(xié)同推動問題解決，共同提升集采供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
“這不僅是一次制度的學習，更是一次合規(guī)意識和效率意識的強化。”會議現場學習氛圍濃厚，與會人員認真聆聽記錄，并就制度細節(jié)和實際操作中可能遇到的問題進行了交流探討。大家一致表示，通過此次集中、系統(tǒng)的宣貫學習，深刻認識到了嚴格執(zhí)行集采制度、熟練運用集采平臺對于分公司規(guī)范采購行為、防范風險、降本增效的極端重要性。同時，對集團集采制度的背景、核心要義和操作規(guī)范有了更清晰、更深刻的認識。
本次宣貫學習會的成功舉辦，為四川分公司下一步全面推進集采工作規(guī)范化、標準化、信息化奠定了堅實的制度基礎和思想基礎。分公司將以此為契機，狠抓制度落實，強化平臺應用，持續(xù)優(yōu)化采購管理體系，為公司高質量發(fā)展提供更高效、更規(guī)范的物資保障支撐。