烏魯木齊訊（通訊員 袁欣 楊君）今年以來(lái)，金圓房產(chǎn)公司以創(chuàng)新思維和攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)，成功破解了托克遜縣土地資源閑置的難題，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力。

創(chuàng)新模式，開辟資產(chǎn)盤活新路徑

面對(duì)托克遜縣土地資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置的困境，金圓房產(chǎn)公司打破傳統(tǒng)“被動(dòng)等待開發(fā)”的思維桎梏，創(chuàng)新采用以“股權(quán)轉(zhuǎn)讓”為核心的市場(chǎng)化盤活路徑。通過(guò)將土地資源轉(zhuǎn)化為可交易的股權(quán)資產(chǎn)，引入外部資本實(shí)現(xiàn)資源高效配置，不僅突破了單一開發(fā)局限，更讓閑置土地 “動(dòng)起來(lái)”，讓沉淀資產(chǎn) “活起來(lái)”，為同類資產(chǎn)的盤活提供了全新的思路。

筑牢合規(guī)基石，提升推進(jìn)效能

在推進(jìn)土地盤活過(guò)程中，金圓房產(chǎn)公司始終堅(jiān)持合規(guī)與效率并重。法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓全流程進(jìn)行合規(guī)審查，確保風(fēng)險(xiǎn)可控；審批環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵循國(guó)有資產(chǎn)交易流程，公正公開進(jìn)行掛牌交易；掛牌階段高效完成材料申報(bào)和公示；成交后迅速簽訂產(chǎn)權(quán)交易合同，實(shí)現(xiàn)了合規(guī)與效率的有機(jī)統(tǒng)一。

攻堅(jiān)克難，彰顯實(shí)干擔(dān)當(dāng)

土地盤活之路充滿挑戰(zhàn)，金圓房產(chǎn)公司面對(duì)歷史遺留問(wèn)題、拆遷協(xié)調(diào)難點(diǎn)等“硬骨頭”，迅速成立專項(xiàng)工作組，掛圖作戰(zhàn)，召開20余次專題論證會(huì)，對(duì)土地盤活方式、土地歷史問(wèn)題進(jìn)行 “地毯式”梳理，逐一攻克難題。在審批環(huán)節(jié)中，注重合規(guī)管理；在交易流程中，反復(fù)打磨交易條件；在拆遷階段，與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)同攻堅(jiān)，以釘釘子精神完成關(guān)鍵任務(wù)，彰顯了實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚攻堅(jiān)合力

從前期籌備到執(zhí)行落地，團(tuán)結(jié)協(xié)作是金圓房產(chǎn)打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵。專項(xiàng)工作組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，集團(tuán)決策層及法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)全程指導(dǎo)，形成“上下一盤棋”的高效作戰(zhàn)格局。20余次論證會(huì)、15次方案修改匯聚多方力量，凝聚了集體智慧。10余次接待意向方考察，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)采。正是這種部門聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)同的團(tuán)結(jié)精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效推進(jìn)，確保股權(quán)轉(zhuǎn)讓從掛牌到成交僅用了一個(gè)交易周期，生動(dòng)詮釋了金圓房產(chǎn)公司 “心往一處想、勁往一處使”的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)力量。

盤活資產(chǎn)，注入發(fā)展動(dòng)能

此次托克遜土地資產(chǎn)盤活的成功，不僅實(shí)現(xiàn)了閑置資源的高效轉(zhuǎn)化，更彰顯了金圓房產(chǎn)公司在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的專業(yè)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。托克遜土地資產(chǎn)的成功盤活，為同類資產(chǎn)盤活提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下一步，公司將持續(xù)以創(chuàng)新為引擎、以合規(guī)為底線、以協(xié)作促效能，不斷盤活存量資產(chǎn)。相信在金圓房產(chǎn)公司的努力下，更多閑置資產(chǎn)將煥發(fā)新活力，為推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展注入新活力。