烏魯木齊訊（通訊員 鄭濤）近日，新疆兵團建工城建集團安裝公司組織召開“諸葛亮”形勢任務(wù)分析會。該公司班子成員、各科室負責(zé)人及職工代表等14人參會，通過聚焦項目管理痛點難點，共商解決良策，為企業(yè)提質(zhì)增效凝聚智慧力量。

會議緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展需求和企業(yè)管理實際，深入剖析了公司在經(jīng)營結(jié)算、資料管理、成本控制、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及制度建設(shè)等方面存在的突出問題。會議現(xiàn)場氣氛熱烈，大家暢所欲言，針對管理短板提出了20余條建設(shè)性意見。經(jīng)過充分討論，會議凝聚共識，制定了以《結(jié)算進度流程表》為抓手，著力解決結(jié)算效率不高的問題；通過建立標準化資料收集管控體系，確保項目資料歸檔做到“日清月結(jié)”等一系列針對性改進方案。深化隱患排查治理、完善問題反饋“直通車”機制，切實以管理提升帶動效能變革。

該公司負責(zé)人表示：“此次會議既是對問題的全面排查，更是對管理體系的系統(tǒng)優(yōu)化。我們要以此次會議為契機，主動擔(dān)當(dāng)作為，確保各項措施落地見效，切實提升企業(yè)管理水平，為服務(wù)區(qū)域建設(shè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。”下一步，該公司將于近期出臺配套管理流程，并組織開展專題培訓(xùn)，通過常態(tài)化督導(dǎo)檢查，確保各項措施落實到位，全力推動企業(yè)管理再上新臺階，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。