成都訊(通訊員 涂銳)9月以來,北新路橋集團四川分公司緊緊圍繞“加強全面質(zhì)量管理 促進質(zhì)量強國建設”主題,積極落實2025年“質(zhì)量月”活動實施方案,通過專題學習、觀看視頻、知識競賽、專項檢查等多層次、多形式的系列活動,全面提升工程質(zhì)量管控水平,切實增強全員質(zhì)量意識,為打造品質(zhì)工程、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
深化思想認識,筑牢質(zhì)量根基。分公司各項目部以思想引領為首要抓手,積極組織職工深入學習習近平總書記關于質(zhì)量工作的系列重要論述,通過集中授課、分組研討、集中觀看質(zhì)量警示教育片與優(yōu)秀工程案例視頻等方式,引導員工深刻把握“質(zhì)量是發(fā)展的生命線”的核心要義,進一步明確質(zhì)量責任在工程安全、民生保障中的關鍵作用,真正讓“質(zhì)量第一、精益求精”成為每個人的行動自覺。
以考促學強本領,以練促干提實效。分公司于9月中旬組織開展了“質(zhì)量月”專項知識考試,考試內(nèi)容覆蓋公路施工質(zhì)量規(guī)范、安全操作規(guī)程、質(zhì)量風險防控要點等核心內(nèi)容。全面考察職工對質(zhì)量標準的掌握程度與實際應用能力。通過考試進一步鞏固學習成果,營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,有效推動質(zhì)量管理制度入腦入心、見行見效。
強化過程管控,推動質(zhì)量提升。活動期間,分公司各項目積極開展質(zhì)量專項檢查與“回頭看”工作,對重點項目關鍵工序、關鍵部位及關鍵材料開展重點檢查,建立問題臺賬,明確整改責任人與時限,實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時,通過舉牌驗收、現(xiàn)場觀摩等方式,推進工程質(zhì)量標準化與綠色建造,全面提升工程實體質(zhì)量和外觀品質(zhì)。
目前,分公司“質(zhì)量月”活動已進入總結提升階段。所屬各項目正系統(tǒng)梳理活動成效與典型做法,即將開展活動評比和經(jīng)驗交流,推動將階段性活動轉(zhuǎn)化為常態(tài)化質(zhì)量管理行為。
下一步,分公司將以此次“質(zhì)量月”為契機,進一步壓實質(zhì)量責任,完善管控體系,不斷鞏固和深化“質(zhì)量月”活動成果,全力建設經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。
深化思想認識,筑牢質(zhì)量根基。分公司各項目部以思想引領為首要抓手,積極組織職工深入學習習近平總書記關于質(zhì)量工作的系列重要論述,通過集中授課、分組研討、集中觀看質(zhì)量警示教育片與優(yōu)秀工程案例視頻等方式,引導員工深刻把握“質(zhì)量是發(fā)展的生命線”的核心要義,進一步明確質(zhì)量責任在工程安全、民生保障中的關鍵作用,真正讓“質(zhì)量第一、精益求精”成為每個人的行動自覺。
以考促學強本領,以練促干提實效。分公司于9月中旬組織開展了“質(zhì)量月”專項知識考試,考試內(nèi)容覆蓋公路施工質(zhì)量規(guī)范、安全操作規(guī)程、質(zhì)量風險防控要點等核心內(nèi)容。全面考察職工對質(zhì)量標準的掌握程度與實際應用能力。通過考試進一步鞏固學習成果,營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍,有效推動質(zhì)量管理制度入腦入心、見行見效。
強化過程管控,推動質(zhì)量提升。活動期間,分公司各項目積極開展質(zhì)量專項檢查與“回頭看”工作,對重點項目關鍵工序、關鍵部位及關鍵材料開展重點檢查,建立問題臺賬,明確整改責任人與時限,實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時,通過舉牌驗收、現(xiàn)場觀摩等方式,推進工程質(zhì)量標準化與綠色建造,全面提升工程實體質(zhì)量和外觀品質(zhì)。
目前,分公司“質(zhì)量月”活動已進入總結提升階段。所屬各項目正系統(tǒng)梳理活動成效與典型做法,即將開展活動評比和經(jīng)驗交流,推動將階段性活動轉(zhuǎn)化為常態(tài)化質(zhì)量管理行為。
下一步,分公司將以此次“質(zhì)量月”為契機,進一步壓實質(zhì)量責任,完善管控體系,不斷鞏固和深化“質(zhì)量月”活動成果,全力建設經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。
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