為全面提升質(zhì)量管理意識，打造精品工程，北新路橋集團西安分公司南川智慧科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目以“加強全面質(zhì)量管理，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題，通過氛圍營造、隱患排查、教育培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、多級聯(lián)動，扎實推進2025年“質(zhì)量月”系列活動，構(gòu)建全過程、多層次的質(zhì)量管理體系。

營造濃厚氛圍，增強質(zhì)量意識。

　　該項目通過線上線下融合的方式積極營造濃厚質(zhì)量文化氛圍，包括懸掛主題橫幅、張貼宣傳畫、設(shè)置質(zhì)量專題宣傳欄、利用項目部微信群等多種形式，廣泛宣傳質(zhì)量管理先進理念和方法，強化責(zé)任意識、質(zhì)量意識。同時，組織開展質(zhì)量管理知識競賽、案例分享等活動，有效提升全員質(zhì)量意識和專業(yè)技能，為職工質(zhì)量能力持續(xù)“充電賦能”。此外，還積極開展“隱患隨手拍”“查找身邊隱患”等活動，推動實現(xiàn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置、早消除”。通過多層次、全方位的宣傳發(fā)動，營造了“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的濃厚氛圍。

全

　　該項目經(jīng)理牽頭組建“施工質(zhì)量專項整治小組”，聚焦關(guān)鍵工序與薄弱環(huán)節(jié)實施閉環(huán)管理，對水電安裝、裝飾裝修、室外便道管網(wǎng)施工等關(guān)鍵工序和節(jié)點進行了全面排查梳理。并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知單，明確責(zé)任人、整改措施與完成期限，實行閉環(huán)管理，切實做到“排查無死角、整改零遺漏”。質(zhì)量月期間，排查小組累計開展專項檢查3次，發(fā)現(xiàn)隱患17項，整改完成率100%。

注重教育培訓(xùn)，提升

　　9月中上旬，該項目組織各職能部門、勞務(wù)班組集中觀看《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》解讀視頻和典型工程質(zhì)量事故警示教育片，讓全體建設(shè)者深刻認識到質(zhì)量事故的危害性，時刻繃緊質(zhì)量這根弦。同時，組織學(xué)習(xí)《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《質(zhì)量強國建設(shè)學(xué)習(xí)綱要》等法律法規(guī)及國家、行業(yè)標準規(guī)范，向全員灌輸規(guī)范化、標準化的工作意識。通過開展質(zhì)量專題培訓(xùn)，系統(tǒng)梳理了各工序中存在的質(zhì)量隱患與常見問題，依據(jù)圖紙、規(guī)范及現(xiàn)場實際情況，由淺入深進行分析，詳細闡釋了關(guān)鍵控制要點，增強了管理人員的質(zhì)量管理針對性與實操能力。

依托技術(shù)創(chuàng)新

　　該項目部推廣應(yīng)用“BIM技術(shù)+現(xiàn)場實測”的協(xié)同管控模式，利用BIM模型提前模擬管線排布、構(gòu)件安裝等施工流程，優(yōu)化施工方案;在現(xiàn)場施工中，通過BIM模型與實際施工成果的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)構(gòu)件位置偏差、管線碰撞等問題，提前預(yù)警并整改，減少后期返工成本。此外，針對施工中的質(zhì)量通病，組織技術(shù)骨干開展QC小組活動，進行技術(shù)攻關(guān)，通過工藝改進和工法創(chuàng)新，有效解決了諸如砌體抹灰空鼓等實際問題，顯著提升了工程實體質(zhì)量。

　　下一步，該項目部將以“質(zhì)量月”為契機，持續(xù)加強全面質(zhì)量管理，細化過程管理，落實質(zhì)量責(zé)任，夯實質(zhì)量工作根基，弘揚“工匠精神”。