烏魯木齊訊（通訊員李鵬飛）北新路橋集團國際工程事業(yè)部聚焦國內(nèi)外基層項目急難愁盼問題，從“小切口”入手，設(shè)身處地為項目服務(wù)，把點滴關(guān)懷融入員工生活，轉(zhuǎn)化為職工群眾看得見、摸得著的幸福體驗。
領(lǐng)辦難事，壓實第一“責(zé)任人”。事業(yè)部黨總支聚焦“問題、目標、結(jié)果”導(dǎo)向，緊緊扭住項目責(zé)任制落實、海外固定資產(chǎn)盤活、重大項目落地、重點涉訴案件推進等大項重點工作，壓實黨組織書記第一“責(zé)任人”職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子主動領(lǐng)辦“難點棘手”硬任務(wù)，成立“解決難事專班”，列出時間表、明確責(zé)任人，跟蹤督辦推進。黨組織書記聚焦黨建引領(lǐng)“堡壘”建設(shè)等工作，推動黨建效能在項目一線充分釋放。項目負責(zé)人以工期節(jié)點推進、目標責(zé)任落實為重點，扎實推進各項工作見行見效。8月份以來，針對個別海外新承攬項目人手不足，NCC系統(tǒng)不會操作等問題，事業(yè)部機關(guān)采取服務(wù)上門、蹲點代職等方式，安排業(yè)務(wù)骨干10余人下沉項目一線，手把手教操作，心貼心解疑難。同時，定期分析研判領(lǐng)辦事項，壓實責(zé)任，推動落實，確保急事急辦，實事辦實，難事辦妥。
集中整治，解決欠薪“老大難”。事業(yè)部黨總支把“治欠保支”作為“群眾身邊不正之風(fēng)”集中整治工作的重點，派出工作組分赴國內(nèi)外23個在建項目，與各施工班組面對面對話磋商，全面核對工程計量，精準核實欠薪數(shù)額情況。針對業(yè)主方撥付工程款不及時，導(dǎo)致項目無法按時對下結(jié)算的問題，事業(yè)部成立專項工作督導(dǎo)組，一方面加強與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，推動加快付款進度；另一方面統(tǒng)籌調(diào)配自有資金，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資支付。同時，督導(dǎo)各項目和機關(guān)業(yè)務(wù)部門認真貫徹落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》和集團治欠保支工作要求，規(guī)范開立農(nóng)民工工資專用賬戶，賬戶資金專項用于農(nóng)民工工資發(fā)放，嚴格執(zhí)行“一人一檔”和農(nóng)民工實名制管理，每月編制《農(nóng)民工花名冊》《農(nóng)民工考勤表》《農(nóng)民工工資表》，建立健全“三本臺賬”，確保“治欠保支”工作常態(tài)長效。
點滴關(guān)懷，打造項目“生活圈”。事業(yè)部堅持把關(guān)懷融入細節(jié)，不斷改善項目文體設(shè)施，豐富職工業(yè)余生活。員工宿舍、職工食堂、辦公區(qū)、生活區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善配套，標準化項目部建設(shè)為員工打造了火熱的“生活圈”。每逢重大節(jié)日，堅持開展文體娛樂活動，讓項目充滿活力。項目文體設(shè)施、職工書屋，讓員工“下班有去處、生活有品質(zhì)”成為現(xiàn)實。“近日想吃家常燉菜和玉米粗糧……”九師烏拉斯特項目食堂意見簿上的建議引起項目書記的關(guān)注，在伙食標準總量控制下，“職工點菜、廚師做菜、自助打餐”模式在片區(qū)各項目逐步推廣。更貼心的是“加班餐”，在搶抓工期、業(yè)務(wù)繁忙的當(dāng)口，無論事業(yè)部機關(guān)還是基層項目，花樣零食、可口飯菜都會及時送到員工手里，讓加班員工的疲憊一掃而光。“吃好了才有勁干活”這句大實話背后，是事業(yè)部黨組織對職工最暖心的關(guān)懷。同時，事業(yè)部工會把職工福利融入職工日常生活點滴，像春日陽光，溫暖著員工心窩，讓大家心情舒暢，干勁十足。