中鐵武漢電氣化局集團(tuán)城市建設(shè)分公司按照集團(tuán)公司通知要求，于4月18日至6月15日組織開展了勞務(wù)隊伍招標(biāo)管理、“項目一張表”和“1234 項目管理法” 第一階段兩項專項檢查自查自糾活動，一是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，建立起了分公司分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，紀(jì)委監(jiān)察審計部牽頭，工程管理部、成本管理部、人力資源部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、安質(zhì)環(huán)保部、戰(zhàn)略規(guī)劃部配合的工作機(jī)制;二是明確了三個節(jié)點階段的重點工作;三是按照第一階段自查自糾的要求，對京廣、梅汕電化、梅汕房建、連鎮(zhèn)房建四個分公司直管項目勞務(wù)隊伍招標(biāo)管理情況、“項目一張表”和“1234 項目管理法”相關(guān)制度落實情況進(jìn)行了自查，對存在的問題要求分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門和項目部指定人員、明確責(zé)任限期進(jìn)行整改，對不認(rèn)真履行職責(zé)、流于形式、走過場，或發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、不積極處理的，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，同時對6月15日至8月31日第二階段專項檢查工作做了安排。

　　通過開展勞務(wù)隊伍招標(biāo)管理專項檢查自查自糾活動，進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)隊伍的準(zhǔn)入管理;通過開展“項目一張表”和“1234 項目管理法” 自查自糾活動，進(jìn)一步提高了項目管理人員對加強(qiáng)項目管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，狠抓落實 ，進(jìn)一步深入貫徹落實“項目一張表”和“1234 項目管理法”，進(jìn)一步推進(jìn)項目管理能力和管理水平的提升。