幾年以來，中鐵武漢電氣化局城市建設分公司各級黨組織存在著對項目黨建思想政治工作認識不足，力度不夠;項目黨組織職能發(fā)揮不到位,部分項目黨組織黨內(nèi)生活不規(guī)范、不健全;一些項目黨群工作人員能力素質(zhì)欠缺，不能適應工作需要等問題。

　　為解決這一問題，分公司結(jié)合實際，在全公司范圍內(nèi)推行項目黨建標準化，以“五個標準化”的形式明確了基層黨組織抓黨建的具體責任。公司下屬湛江東海島項目部2018年2月獲評股份公司紅旗項目部，下屬湛江東海島第一黨支部同年6月獲評股份公司先進基層黨組織，碩果累累。

　　分公司通過科學的整合、精簡、統(tǒng)一、分解、組合、匹配等手段，量身制作了《黨建工作量化指標考核評價計分表》，明確“要什么、做什么、怎么做”，制定了一目了然、操作性強的考核標準38項，以標準化促進規(guī)范化，黨建責任由“虛”變“實”，各級黨組織和黨員在黨建標準體系中都可以“對號入座”，依據(jù)職責、流程主動開展工作，從而實現(xiàn)工作目標明確、職責分明、流程清晰、內(nèi)容具體、運作規(guī)范，使黨建工作由“上級安排”變成了“全員參與”

　　以往的黨建任務部分屬于思想意識形態(tài)類任務，包含很多抽象的概念、方針和要求。在基層黨組織的管理制度設計上有較大難度。某些黨建指標屬于描述性的工作任務，不具備操作性和可考核性，在形式上較“軟”。如今公司黨委針對黨建任務進行量化細化，“軟任務”變成“硬指標”，明確闡述黨建工作抓什么、怎么抓，工作明晰，指導具體，形式內(nèi)容更加精細，更具針對性，收到的效果務實管用。