中鐵七局海外公司開展第二批主題教育以來，公司上下從海外管理面臨的問題出發(fā)，以目標導向為指引，圍繞公司的中心任務，主動積極將主題教育落實在海外項目的經(jīng)營開發(fā)和項目管理中，以確保主題教育轉化企業(yè)改革發(fā)展的動力源泉。

　　11月8日至11日，總經(jīng)理張富超對坦桑尼亞達市大項目4個項目組、貿易公司、35公里項目和108公里項目進了現(xiàn)場檢查。張富超深入施工現(xiàn)場一線、火工品庫房、員工宿舍和餐廳等進行實地檢查。

　　張總強調，安全生產大于天、安全無小事，切實落實公司安全管理規(guī)定;職工生活要體現(xiàn)“家”文化，為員工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境;加大施工組織、技術攻關、設備組合的方案優(yōu)化力度。

　　10日，在地區(qū)和各項目主要負責人的座談會上，張總對大家提出的關于施工困難、技術難題、面臨的風險、經(jīng)營策略、成本管控、二次經(jīng)營、設備管理等問題進行了一一解答和解決，為項目下步順利、高效實施奠定了基礎。11日，在108公里項目召開了職工大會上，張總對坦桑尼亞地區(qū)各項工作的進展和職工的精神面貌表示肯定。張總介紹了公司多元礦業(yè)領域、投融資類項目、新業(yè)態(tài)的發(fā)展、減負增效、績效考核、信息化辦公平臺、屬地化管理等方面取得的階段性進展，以及今后還將在網(wǎng)校培訓、員工管理上出臺新的政策，逐步提升公司軟實力和硬件指標。

　　張總指出，地區(qū)要緊緊圍繞生產經(jīng)營中心任務，加強海外項目黨建工作，凝聚人心;切實將主題教育成果轉化為地區(qū)發(fā)展的內生動力，激發(fā)人心;加大對項目典型事件、員工的先進事跡的宣傳力度，鼓舞人心;嚴格落實公司“家”文化理念，深入人心，展現(xiàn)企業(yè)品牌。