為全面總結(jié)2019年經(jīng)濟(jì)管理工作，安排部署2020年工作，近日，中鐵城建集團(tuán)北京公司召開2019年度經(jīng)濟(jì)管理工作會議。公司主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)、項目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門共75人參加了本次會議。

　　會議傳達(dá)了集團(tuán)公司財務(wù)工作會議精神，通報了公司2019年財務(wù)大檢查、“兩金”壓降及清收清欠、共享運行工作情況。公司副總經(jīng)理、總會計師吳衛(wèi)國，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師張曾志分別作了財務(wù)管理、成本管理工作講話，總結(jié)了2019年工作，分析了經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢與存在的問題，并就下一步工作進(jìn)行部署。

　　黨委書記、執(zhí)行董事李宏強(qiáng)結(jié)合公司實際，從財務(wù)管理、成本管理、清收清欠三個方面總結(jié)了2019年公司經(jīng)濟(jì)管理工作，對這一年來做出的成績給予了充分肯定，就進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，他提出四點要求：一是開源增效做好“加法”，要想方設(shè)法推進(jìn)清收清欠，強(qiáng)力推進(jìn)資金集中管理，強(qiáng)化資金計劃落實，強(qiáng)化二次經(jīng)營管理;二是扭虧降本做好“減法”，要做好減虧、扭虧工作，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，大力壓減經(jīng)費開支;三是改革創(chuàng)新做好“乘法”，要始終堅持效益優(yōu)先原則，創(chuàng)新項目管理方式，落實改革措施，加強(qiáng)隊伍建設(shè);四是消除風(fēng)險做好“除法”，要堅持審計制度常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，定期為項目體檢、把脈，確保每年、每個項目全覆蓋，層層壓實責(zé)任，充分發(fā)揮出自查自糾作用。

　　會后，組織開展了財務(wù)管理、成本管理業(yè)務(wù)座談交流及培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司管理制度、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)決算，二次經(jīng)營管理、結(jié)算及對量等，并特別邀請?zhí)鞊P稅務(wù)師事務(wù)所和廣聯(lián)達(dá)軟件公司老師，分別就研發(fā)費用核算涉稅業(yè)務(wù)、結(jié)算及對量工作進(jìn)行專題講解。

　　本次會議的召開，為2020年經(jīng)濟(jì)管理工作理清了思路、指明了方向，將有力推動公司經(jīng)濟(jì)管理各項工作邁上新臺階!（通訊員 楊波）