為深入推進(jìn)提質(zhì)增效，中鐵十五局五公司崇明生態(tài)大道5-1標(biāo)段項目部嚴(yán)格成本管理，深挖潛力，不僅沒有發(fā)生一起合同糾紛，而且成功實現(xiàn)降本創(chuàng)效目標(biāo)。

　　項目部開工以來，在勞務(wù)合同管控中，他們加強“規(guī)矩意識”，嚴(yán)格執(zhí)行“先簽合同后進(jìn)場施工”原則，并結(jié)合實際情況對有些條款進(jìn)行細(xì)化完善，有針對性地增加橋梁施工的專項條款，明確雙方工作內(nèi)容、費用承擔(dān)等主要合同條款，使項目管理人員對各項合同認(rèn)識清晰、把握精準(zhǔn)。

　　為確保勞務(wù)成本可控，項目部推行誠信評比，擇優(yōu)錄用隊伍，同時增強服務(wù)意識，在技術(shù)指導(dǎo)等方面為架子隊提供支持。樁基施工隊在完成樁基成孔后，清孔工作進(jìn)展緩慢。項目技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)后及時跟進(jìn)，通過采取調(diào)整泥漿比重等措施，迅速掃清了施工障礙。為防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，該項目部每月定時對勞務(wù)隊伍完成的施工任務(wù)驗收后再計價，并要求勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人簽字。

　　針對物資成本管理，項目部把精細(xì)化管理落到實處。他們堅持每月20日進(jìn)行材料盤點，每月25日前對當(dāng)月材料進(jìn)行節(jié)超分析，確保項目物資成本可控。在澆筑現(xiàn)澆梁S24-25頂板混凝土?xí)r，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泥超耗。物資部門與試驗室反復(fù)尋找超耗原因，最終發(fā)現(xiàn)是拌和出現(xiàn)問題，他們更換設(shè)備、明確責(zé)任后，杜絕了超耗現(xiàn)象。

　　截至目前，項目部通過加強成本管理，沒有發(fā)生一起“起火冒煙”現(xiàn)象，在上海擦亮了企業(yè)品牌，受到當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主和集團公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

　　(中鐵十五局五公司趙純杰 )