標準化是一個宏的概念，它包含：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等。在工作中怎么讓標準化常態(tài)化？這需要工程在日常工作中每個部門，每個員工，按照各自領導的安排，以各項規(guī)定、標準等，正確、高效的完成工作，就是標準化的常態(tài)化。標準化，體現(xiàn)在下發(fā)的每一個文件中，存在于每個工作的細節(jié)中，讓我體會最深的是，那些把標準、規(guī)則忘卻的人，給自身及公司造成了重大的損失及影響，那時我想標準、規(guī)則即是保證工程持續(xù)有效生產(chǎn)的方法，也是工程進行時工人的“安全帶”。
      學生時代，老師讓我們養(yǎng)成學習的好習慣，想想在推進標準化時，就是讓我們在工作中把標準化的要求變成我們的工作習慣，我們知道，任何一種行為只要不斷地重復，就會成為一種習慣。同樣道理，任何一種思想只要不斷地重復，也會成為一種習慣，進而影響潛意識，在不知不覺中改變?nèi)说男袨椤?br />      項目中分管理層和作業(yè)隊兩個大的部份，管理層由于人員配備相對較高，工作以文件的形式體現(xiàn)，辦公系統(tǒng)的運用，以及公司推出的精細化管理等，使工作的可控性強，工作已形成一定的標準模式，標準化進程推進較快，而作業(yè)隊，由于人員、工作形式等原因造成，不可控因素較多，往往在一些細節(jié)和一些不起眼的小問題上，已經(jīng)形成了不良的習慣，標準化推進相對效困難。
      執(zhí)行要有這幾個要點，分工明確，如果分工不明確，會造成做事互相推諉，出現(xiàn)問題會互相推責，造成工作無效率可言。溝通細致，溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，上級不和下級溝通，會造成下級不知道要做什么，下級不和上級溝通會造成工作的時侯出現(xiàn)這樣那樣的差錯，所以有效的溝通決定正確高效的完成工作的必然條件。而建立有效的監(jiān)督和考核機制則是推動標準化的工具。
      總之，想要將施工生產(chǎn)按照標準化的要求做好，那么就先要有一個完善的管理體系，健全的管理制度，只有這樣，才能將施工生產(chǎn)按照標準化的要求落實到行動上，落到實處。