2021年5月8日，公司副總經(jīng)理王寧昌到東鄉(xiāng)項目檢查指導(dǎo)工作。
在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，王寧昌沿線檢查了項目承建的五號地塊、達(dá)三公路、石化中學(xué)及市政經(jīng)緯路。并認(rèn)真聽取了項目領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前施工情況的匯報，并就重難點工程提出針對性意見和建議，為項目下步工作指明了方向。
     在施工推進(jìn)會上，王寧昌認(rèn)真聽取了項目部領(lǐng)導(dǎo)就項目當(dāng)前施工進(jìn)展情況、成本管理情況及工期質(zhì)量目標(biāo)等方面的匯報后，對項目管理運行情況給予好評，并對項目后期工作提出了具體要求：一要緊盯工期不放松，倒排工期，合理安排，制定節(jié)點計劃，確保施工期到必成。二要緊抓成本管理不放松，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管控，確保項目效益。三要不斷加強(qiáng)變更索賠力度，確保項目效益最大化。四要緊盯第三方審價單位，做好項目結(jié)算工作。
    項目領(lǐng)導(dǎo)在表態(tài)發(fā)言時強(qiáng)調(diào)，項目部將嚴(yán)格按照工期要求，制定節(jié)點計劃、統(tǒng)籌安排、克服困難，確保項目各項工作順利完成，為公司交上一份滿意的答卷。