財務共享，是對現(xiàn)行多年的財務工作從根本上進行了變革，將一直以來傳統(tǒng)的財務工作模式進行了大幅度的改變。也是近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)一并興起的一種會計和報告業(yè)務管理方式，它可以將不同地區(qū)，不同業(yè)務的會計業(yè)務，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一模式，最后統(tǒng)一匯總到SSC(共享中心)進行記賬與審核，這樣保證了會計記錄的規(guī)范、透明與統(tǒng)一性，大大降低了因賬務不規(guī)范而引發(fā)的風險。發(fā)展到最后，不需要在下屬分公司及辦事處再單獨設立財務部門，可以大大節(jié)省人力成本，優(yōu)化工作效率。比如XX商業(yè)集團，因下屬商場遍布全國各地，在沒實行財務共享之前，每個城市商場都需要單獨配一套完整的財務班子，以達到獨立核算、監(jiān)督、報銷工作。在實現(xiàn)財務共享后，原有地方便不需要設置完整的財務班子，會計崗統(tǒng)一調往集團總部，基層只需根據(jù)相關業(yè)務提交相對應的表單，由集團總部統(tǒng)一審核報銷，這樣總部不再需要耗費多余精力去保證每個商場賬務一直及數(shù)據(jù)是否準確等問題。因為審批人都在總部，各方面監(jiān)督、審核工作可以在總部統(tǒng)一完成。

　　財務共享系統(tǒng)的自動化，使得各個基層單位財務業(yè)務得以整合，同時，對業(yè)務流程以及會計核算流程也進行了優(yōu)化、再造，節(jié)省了廣大財務人員的精力給財務人員進行了減負，但又使得基層財務從業(yè)者門檻更加低下，雷軍曾說過互聯(lián)網(wǎng)信息化、系統(tǒng)化的今天，哪怕一頭豬，只要站在了風口也能隨時起飛。這句話同樣適用于未來的基層會計行業(yè)。在財務共享化、系統(tǒng)化的今天，哪怕是一個非財務從業(yè)者，花費兩三月時間，都能學會系統(tǒng)的操作。相比較老會計面對一筆業(yè)務可以不假思索的想到涉及哪些科目，借貸方如何列支，財務新入工作后直接接觸共享系統(tǒng)，在面對一個簡單的會計業(yè)務，苦惱半天想出來的不是用哪個分錄以及借貸雙方如何列支，而是跟個呆瓜一樣只記得用什么表單，需要哪些附件。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代財務已經被綁上馬車，被外部環(huán)境推動著進行改革，系統(tǒng)化代表著高效率，也代表著低成本，互聯(lián)網(wǎng)時代的財務工作更加便捷、更少的依賴簡單的人工，原本需要多道程序的環(huán)節(jié)被信息傳輸代替，最后的結果就是基層財務人員需求越來越少，真正的財務人員向高精尖層次發(fā)展，剩下一些業(yè)務不精不熟練者，必然被社會、行業(yè)所淘汰。如二十年前財務信息化時消滅了一批基層從業(yè)者，在共享化的今天，必然會再次消滅一批基層從業(yè)者。因此，在日后的工作中，作為一名社會主義四有青年，必須要清楚地知道自己扮演的到底是一個什么角色：是一個把頭埋在沙土里，兩耳不聽窗外事，活在自己夢里的財務，還是埋頭于學習、考證，堅持知識改變命運的財務。只有努力學習，充分的融入社會，才能不斷地提高。