為進一步優(yōu)化公司組織人事工作效能，提升組織人事從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務能力，9月28日，北新路橋集團西安分公司組織開展2025年組織人事業(yè)務專題培訓。分公司機關組織人事部全體人員、各項目業(yè)務骨干共計20余人參與學習。

　　本次培訓內容緊密貼合當前組織人事管理工作的實際需求，精準聚焦核心與難點問題，涵蓋了多個關鍵領域。課程對干部推薦考察的標準流程、關鍵環(huán)節(jié)及注意事項進行了系統(tǒng)梳理，強調了規(guī)范操作的重要性;在員工關系管理方面，深入講解了勞動合同管理、人員調動、離職、退休等工作內容，旨在構建和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境;針對日常操作頻率高的NCC人力資源系統(tǒng)，培訓進行了功能模塊的實操講解與常見問題解答，以提升工作效率與數據準確性;在薪酬績效管理方面，清晰闡述了薪酬結構、核算發(fā)放流程、績效考核方法與結果應用，確保激勵機制的公平性與有效性。同時，結合建筑行業(yè)特點，培訓重點強化了農民工實名制管理的政策要求、操作流程及動態(tài)管理要點，并對欠薪投訴事件的預防、預警及規(guī)范化處理流程進行了專項解讀，以切實維護農民工合法權益與企業(yè)穩(wěn)定。

　　整場培訓內容豐富、針對性強、實用性高，參會人員認真聆聽、積極互動。在討論環(huán)節(jié)，大家結合自身工作實際，分享經驗、提出問題，共同探討解決方案。下一步，分公司將緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標，不斷強化干部人才隊伍“選、用、育、管”，努力打造一支高素質、專業(yè)化干部人才隊伍，持續(xù)助力公司高質量發(fā)展再上新臺階。