推進精細管理 共建質(zhì)量強企
——工程建筑施工企業(yè)的奮進之路
林赤喜
在新中國成立75周年的輝煌歷程中，工程建筑施工企業(yè)作為國家建設(shè)的重要力量，肩負著打造優(yōu)質(zhì)工程、推動國家發(fā)展的重大使命。在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，推進精細管理、共建質(zhì)量強企成為工程建筑施工企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵路徑。——工程建筑施工企業(yè)的奮進之路
林赤喜
精細管理，于工程建筑施工企業(yè)而言，是對每一個施工環(huán)節(jié)的精雕細琢與嚴格把控。從項目的規(guī)劃設(shè)計到現(xiàn)場的施工組織，從原材料的采購篩選到施工工藝的精益求精，每一處細節(jié)都彰顯著企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任擔(dān)當。
在規(guī)劃設(shè)計階段，精細管理要求設(shè)計師們以嚴謹?shù)膽B(tài)度和創(chuàng)新的思維，充分考慮工程的功能需求、環(huán)境影響以及可持續(xù)發(fā)展等因素。通過精確的測量、科學(xué)的計算和先進的設(shè)計軟件，打造出既美觀實用又安全可靠的建筑方案。例如，在大型商業(yè)綜合體的設(shè)計中，要充分考慮人流、物流的合理組織，以及消防、通風(fēng)等安全設(shè)施的完善配置，確保項目在投入使用后能夠高效運轉(zhuǎn)。
原材料的采購是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程建筑施工企業(yè)必須對供應(yīng)商進行嚴格的篩選和評估，確保采購的原材料質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定。建立健全的物資采購管理制度，加強對原材料的檢驗和驗收，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。例如，在混凝土的采購中，要嚴格控制水泥、砂石等原材料的質(zhì)量，確?；炷恋膹姸群湍途眯苑显O(shè)計要求。
施工過程是工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。精細管理要求施工團隊嚴格按照施工方案和操作規(guī)程進行作業(yè)，加強對施工工藝的控制和優(yōu)化。采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量水平。同時，加強對施工現(xiàn)場的管理，確保施工安全和文明施工。例如，在高層建筑的施工中，要采用先進的垂直運輸設(shè)備和模板支撐體系，確保施工的安全和高效；加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，減少施工對周邊環(huán)境的影響。
員工是工程建筑施工企業(yè)的寶貴財富，精細管理也體現(xiàn)在對員工的管理上。通過制定科學(xué)合理的績效考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。加強員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。例如，定期組織施工人員參加安全培訓(xùn)和技能競賽，提高他們的安全意識和施工水平。
質(zhì)量強企，是工程建筑施工企業(yè)的不懈追求。質(zhì)量是工程建筑的生命線，只有不斷提高工程質(zhì)量，才能在市場競爭中立于不敗之地。
提高工程質(zhì)量，首先要加強質(zhì)量管理體系建設(shè)。建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各部門和崗位的質(zhì)量職責(zé)。制定嚴格的質(zhì)量管理制度和標準，加強對工程質(zhì)量的全過程控制。從項目的立項審批到竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。例如，在市政道路工程的施工中，要加強對路基、路面等關(guān)鍵部位的質(zhì)量檢測，確保道路的平整度和承載能力符合設(shè)計要求。
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是質(zhì)量強企的重要內(nèi)容。工程建筑施工企業(yè)不僅要注重工程質(zhì)量，還要關(guān)注客戶的需求和滿意度。加強與客戶的溝通與交流，及時了解客戶的意見和建議，為客戶提供個性化的服務(wù)。例如，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，施工企業(yè)要與開發(fā)商密切合作，根據(jù)客戶的需求進行工程設(shè)計和施工，確保項目能夠滿足客戶的期望。
樹立良好的企業(yè)形象是質(zhì)量強企的必然要求。工程建筑施工企業(yè)要加強品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽度。通過打造優(yōu)質(zhì)工程、履行社會責(zé)任等方式，向社會展示企業(yè)的良好形象。例如，積極參與公益事業(yè)，為貧困地區(qū)的學(xué)校、醫(yī)院等公共設(shè)施建設(shè)貢獻力量；加強對環(huán)境保護的投入，減少施工對生態(tài)環(huán)境的破壞。
推進精細管理，共建質(zhì)量強企，需要工程建筑施工企業(yè)全體員工的共同努力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強對精細管理和質(zhì)量強企工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持。制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍，讓精細管理和質(zhì)量強企的理念深入人心。
員工要積極參與，樹立質(zhì)量意識和責(zé)任意識。在工作中，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，認真履行自己的職責(zé)。積極提出合理化建議，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。例如，在施工現(xiàn)場的工人要嚴格按照施工工藝進行作業(yè)，確保每一道工序的質(zhì)量；管理人員要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在新中國成立 75 周年之際，工程建筑施工企業(yè)要以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，推進精細管理，共建質(zhì)量強企。以優(yōu)質(zhì)的工程為祖國的建設(shè)添磚加瓦，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻自己的力量。讓我們攜手共進，在精細管理的道路上不斷前行，共同打造質(zhì)量強企，開創(chuàng)工程建筑施工企業(yè)更加輝煌的未來。
（作者單位：中國鐵建重慶軌道交通15號線總承包部）
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