烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）兵團機關作風建設“能力提升年”活動開展以來，北新投資公司機關明確目標任務，補齊短板弱項，以“不吃老本、再立新功”的精神狀態(tài)，推進決策科學民主、執(zhí)行堅決有力、落實“快”字當頭、辦事合法高效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
       思想文化引領新作為。該公司機關以黨史學習教育、“三大指數(shù)”考核為抓手，全力建強向心工程、文化工程、亮劍工程、示范工程等“四大工程”，持續(xù)強化理論武裝，黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。講述北新好故事，傳播北新好聲音，高質(zhì)量打造北新藝術中心，公司月報《北投傳聲》創(chuàng)刊并發(fā)布7期，制作各類長短宣傳片50部，各類媒體刊稿500余篇，為企業(yè)發(fā)展注入了有力的思想輿論保證和精神文化條件。
       優(yōu)化機構(gòu)設置，突出主責主業(yè)。該公司機關建立健全“分管領域、部門、崗位”3個層級扁平化管理架構(gòu)，做到部門職能綜合化、崗位職責清單化，淬煉干部抗壓、實干本領，解決了職能缺失、職能交叉、條塊分割和多頭管理等問題，大幅提升了機關工作效率。此外，把經(jīng)營、安全、市場開發(fā)、戰(zhàn)略投資等經(jīng)濟發(fā)展“四駕馬車”單獨設置，配強人員，構(gòu)建運營和產(chǎn)業(yè)培育體系，形成了“大經(jīng)濟、大服務”格局，強化了主責主業(yè)，形成對公司高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐和帶動。
       三項制度改革激活“一池春水”。作為北新路橋集團首個推行職業(yè)經(jīng)理人試點工作的企業(yè)，北新投資公司機關建立市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬，優(yōu)化選人用人機制。以經(jīng)理層人員“身份改革”為引領，中高層管理人員競聘上崗，激發(fā)“鲇魚效應”，實現(xiàn)全員績效考核，末等調(diào)整、不勝任退出制度，優(yōu)勝劣汰，破除平均主義，建好“人才蓄水池”，在市場競爭中贏得主動。
       小考勤考出大文章。該公司機關修訂考勤管理制度，涵蓋休假種類、考勤內(nèi)容、請假管理、績效獎懲等多個方面，進一步嚴肅遲到、早退、曠工、事假的考勤紀律，不定期抽查、通報，獎懲分明。領導班子以上率下，帶頭執(zhí)行，全體員工積極參與，公司機關呈現(xiàn)出紀律好、作風硬、效率高、形象佳的良好面貌。
       督辦工作促效能提高。該公司機關制定督辦管理辦法，以公司經(jīng)營目標為中心，狠抓年度計劃目標、重大會議決定、重要批示事項、重點交辦工作的執(zhí)行，一事一項，按月制定《督辦工作清單》，限期辦結(jié)。對未按期完成的責任單位進行罰款，對責任人予以經(jīng)濟處罰、降薪、降職、免職等處罰。通過強化督辦落實，確保事事有結(jié)果、件件有回應，機關管理效能顯著提高。
       以培訓促管理能力提升。今年以來，北新投資公司不斷優(yōu)化培訓管理體系，機關各部門采取“現(xiàn)場+視頻”授課、交流等方式，對下屬單位進行業(yè)務培訓，傳、幫、帶、管，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)驗共享，精準滴灌。先后開展《“三重一大”決策制度實施辦法》培訓、“釋放潛能”人才測評報告解讀會，財務人員系統(tǒng)性財務專題培訓，以及檔案管理、“三項制度”改革、人力資源管理、“三大指數(shù)”星級考核、“三亮三比三評”創(chuàng)建、黨風廉政建設等10余項業(yè)務培訓，培訓人員達500余人次。培訓還設立個人技能評比獎、團隊獎等項目，開展“能力提升”比拼，針對性、理論性、實踐性并重，營造出全員“比學趕超”的氛圍，員工專業(yè)水平和業(yè)務素養(yǎng)呈拔節(jié)成長態(tài)勢。
       “周工作計劃、月績效考核，北新投資公司以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律推動機關干部能力大提升、作風新轉(zhuǎn)變，以工作實績檢驗成效，構(gòu)建了一支有素質(zhì)、有能力、有激情的人才隊伍，機關的表率和帶動作用進一步凸顯。”北新投資公司黨委副書記、紀委書記、工會主席呂春雷表示。