適應新時代、聚焦新目標、落實新部署、實現(xiàn)新作為。中鐵二十局集團電氣化公司同煤岢嵐項目黨支部認真學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，樹立“四個自信”，做到“兩個維護”，加強和創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“兩個核心”作用，進一步壓實責任，細化措施，推動了黨組織的全面進步，全面過硬，固牢企業(yè)進步發(fā)展的“根”和“魂”。
黨建工作必須有著適應新形勢發(fā)展變化的有效活動載體，施工生產(chǎn)管理在哪里“發(fā)力”，黨建工作就在哪里“加油”，久久為功，增加適應性和創(chuàng)新點，形成“政治融入、理念引導、思想影響、組織保證”合力，從而把與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合的成效轉化為企業(yè)發(fā)展、職工幸福的強大動力。
中鐵二十局集團電氣化公司岢嵐項目部職工發(fā)揚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價值觀，勤于學習，勇于創(chuàng)新，攻堅克難，團結拼搏，甘于奉獻，用真誠和汗水兌現(xiàn)承諾。
富有朝氣的職工，和諧奮進的團隊，正努力詮釋著電氣化人追求卓越的精神，在煤炭集運站工程建設市場續(xù)寫著開路先鋒新篇章。建設者們一路走來的點點滴滴，讓我們讀到了智慧和堅強，讀到了責任和拼搏，讀到了和諧與奉獻。
關鍵詞：執(zhí) 行
項目管理的成敗，執(zhí)行力到位是關鍵。
項目一班人大力加強執(zhí)行力建設，緊扣發(fā)展第一要務，通過健全制度、完善措施、嚴格獎懲等一系列切實有效的方法措施，做到了令行禁止，確保了政令暢通，強化了執(zhí)行理念，提高了執(zhí)行能力，從而形成了真抓實干、務求高效的新格局。
工作的推進、任務的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障。項目部組建成立之初，就把建章立制、規(guī)范管理擺在重要位置，借鑒施工積累的管理經(jīng)驗，結合實際，制訂了基本涵蓋了項目管理活動的各個方面和全部過程的管理規(guī)章制度，并在執(zhí)行過程中不斷予以補充完善，形成了以制度管人、以制度管事、以制度促作風建設的良好工作氛圍，為執(zhí)行力的提高提供了堅強的機制保障。
再好的管理制度，如果只是寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，在行動上卻只做表面文章，那這些規(guī)章制度就只是一紙空文。因此，為了將這些管理規(guī)章制度從墻上請下來，落到實處，項目部大力加強執(zhí)行文化建設。
項目一班人認為“觀念決定行為，行為決定結果”。于是，項目部積極組織全員進行“加強責任心，提高執(zhí)行力”主題教育活動，讓大家在認識上對執(zhí)行力有了更深的認識和理解。同時，在各種會議上、平常的交流中，把這種理念循序漸進地灌輸?shù)矫恳晃桓刹柯毠さ乃枷胫?在實際工作中，利用各種機會采取個別談心等方式，加強對中層干部的教育和幫助。
項目部領導班子帶頭強化執(zhí)行力，給職工做出表率。班子成員推行“一線工作法”，深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，現(xiàn)場辦公及時解決生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，做抓執(zhí)行的示范人。他們不僅當指揮員掛帥指揮，而且當好戰(zhàn)斗員親自參與，真正做到了領導在一線指揮，情況在一線掌握，措施在一線落實，問題在一線解決，成效在一線顯現(xiàn)。
岢嵐項目一班人堅持和樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，明晰法律與紀律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個人與家庭的“情感線”，以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，模范地執(zhí)行各項廉政紀律，在職工群眾中樹立了清正廉潔的良好形象。班子成員做到以事業(yè)為重，識大體、顧大局，襟懷坦蕩，光明磊落，大事講原則，小事講風格，與人為善，合作共事。統(tǒng)一步調，協(xié)調行動，不折不扣地貫徹落實公司和業(yè)主的決策部署，確保政令暢通，確保各項工作部署推進到位。
項目領導班子在管理人員的使用上，始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，不拘一格選人才。他們認為，“德，表現(xiàn)為勤奮和責任心;才，表現(xiàn)為執(zhí)行力和執(zhí)行能力。在用人上，年齡不重要，在于有沒有工作熱情;文憑不重要，在于有沒有責任心;資歷不重要，在于工作是否勤奮，有沒有創(chuàng)新工作的能力”?；谶@樣的理念，在岢嵐項目部的中層干部中，既有年齡在55歲以上的老同志，也有20多歲的年輕人;既有高學歷的大學生，也有低學歷的高中生;既有在同崗位工作多年的人，也有從不同崗位調整的新人;既有同級調整、逐級提拔的人員，也有從工人中越級提拔的人員。對聘用的人員，項目部還根據(jù)工作情況，隨時調整、降免，體現(xiàn)了用人機制的靈活性。
充滿活力的選人用人機制，極大地激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進了項目部風清、氣正、心齊、氣順氛圍的形成。
岢嵐項目一班人加強執(zhí)行力建設的一個重要的手段就是強化職工的工作績效考核。通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核全員，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高全員的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度和政策措施落實到位。項目部根據(jù)項目小，管理人員少的特點，將每項具體工作逐一分解，落實到每位職工，責任明確、獎罰分明、月底考核、月初兌現(xiàn)，做到人盡其才、才盡其用、各盡所能、共同發(fā)展，達到了“事事有人抓，人人有事做”的工作氛圍，有效地促進了工作快速有序進行。(張明)
