為全面貫徹，落實集團公司半年工作會關(guān)于壓降“兩金”占比指標(biāo)的要求，加速資金回流，提高資金使用效率，緩解資金壓力，提升公司發(fā)展質(zhì)量，確保年底完成集團公司“兩金”壓降指標(biāo)，8月24日，一公司召開清欠壓降“兩金”責(zé)任落實促進會議，公司總經(jīng)理張文軍、副總經(jīng)理、總審計師李東明、副總經(jīng)理、總會計師、趙健剛、副總經(jīng)理、總工程師、張廣濤、副總經(jīng)理戰(zhàn)麗娜、黨委副書記、工會主席甘玉林等6名班子成員，機關(guān)部長及以上人員出席會議，會議主會場設(shè)在機關(guān)七樓會議室，所屬各單位設(shè)立視頻分會場31個。會議由公司副總經(jīng)理、總審計師李東明主持。

　　會議首先由公司財務(wù)部傳達所屬各單位清收清欠和壓降“兩金”指標(biāo)，隨后聽取各指揮部、直屬項目就成立壓降“兩金”組織機構(gòu)設(shè)置情況，清欠計劃和擬采取措施、節(jié)點等情況的匯報。匯報結(jié)束后，張文軍總經(jīng)理、李東明總審計師、趙健剛總會計師針對各單位匯報情況提出意見和建議，并對公司壓降“兩金”下一步工作進行部署。

　　李東明總審計師指出，所屬各單主管領(lǐng)導(dǎo)、三總師、負(fù)責(zé)項目清收清欠的第一責(zé)任人要親自抓此項工作，確保今年12月前，完成公司下達的指標(biāo)，公司將在中秋節(jié)后召開專題會議，匯報個單位壓降“兩金”工作進展情況。

　　趙健剛總會計師希望各單位能夠正確認(rèn)識公司壓降“兩金”指標(biāo)，把此項工作等同于經(jīng)營工作開展，真正理解“兩金”工作的內(nèi)容，全員參與，項目要加快施工生產(chǎn)，加大業(yè)主計量撥款力度。

　　會議最后，公司總經(jīng)理張文軍做重要講話，張文軍總經(jīng)理首先分析了公司目前面臨的資金壓力，理清了落實壓降“兩金”工作對公司現(xiàn)階段的重要性。針對下一步壓降“兩金”工作，張文軍總經(jīng)理提出三點意見：一是要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識壓降“兩金”的重要性，并指出壓降“兩金”工作是貫徹落實黨的十九大精神，特別是黨中央關(guān)于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，要將壓降“兩金”工作作為一項政治任務(wù)，等同或者大于生產(chǎn)經(jīng)營來開展此項工作。二是要深刻認(rèn)識壓降“兩金”工作對基層各單位的意義?；鶎痈鲉挝灰獙⑶迨涨迩纷鳛橹饕ぷ鲀?nèi)容。三是對開展壓降“兩金”工作提出了三點要求：一要專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。二負(fù)責(zé)此項工作的第一責(zé)任人要有韌勁，親力親為，腳踏實地，堅定信心。三是加強督導(dǎo)，嚴(yán)格考核，獎罰分明，對落實不到位的單位和個人進行追責(zé)。

　　此次壓降“兩金”責(zé)任落實促進會是公司提升管理增效能力，解決公司資金壓力的一次重要會議，使全公司認(rèn)清到下一步工作的重點和方式，對提高公司健康平穩(wěn)發(fā)展具有重要意義。

　　會議現(xiàn)場

　　公司總經(jīng)理張文軍講話

　　公司總審計師李東明主持會議并發(fā)表講話

　　公司總會計師趙健剛講話