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張明
本站通訊員:張明
中鐵二十局

中鐵二十局集團電氣化公司王志義在同煤岢嵐項目現(xiàn)場辦公時鼓勵大家

—— 從嚴做實 突破節(jié)點 敢超常規(guī) 創(chuàng)新品牌 打贏施工生產攻堅戰(zhàn)

  9月27日,中鐵二十局集團電氣化公司董事長、總經理王志義在公司總經濟師龐濤陪同下來到同煤岢嵐項目現(xiàn)場辦公,慰問施工生產一線的干部職工。王志義充分肯定了項目復工以來諸多方面付出的努力和取得的成績,他鼓勵大家全面從嚴做實,突破節(jié)點,敢超常規(guī),創(chuàng)新品牌,打贏施工生產攻堅戰(zhàn),為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

  王志義在同煤岢嵐項目現(xiàn)場辦公,先后查看了施工情況,聽取工作匯報,與職工交談,和班子成員談心。

  王志義查看了管段各施工區(qū),并仔細詢問了節(jié)點工期情況以及目前存在的問題與困難。他說,由于種種原因,完成施工計劃的壓力雖然很大,但完成的決心不能動搖。他要求站在做好市場的高度加強項目監(jiān)管和施工生產,堅持“四守四創(chuàng)”,樹立“項目成敗、責任在我”意識,努力“干出品牌、干出市場、干出管理、干出人才、干出效益、干出經驗”。

  在混凝土站臺面施工現(xiàn)場,王志義深有感觸地談了到項目的感受,他說,要實現(xiàn)“從嚴做實,突破節(jié)點”,關鍵取決于大家的精神狀態(tài)。要實現(xiàn)“從嚴做實,突破節(jié)點”,精神狀態(tài)必須要有新面貌。精神出斗志、出毅力、出干勁、出生產力。有了良好的精神面貌,在同樣的情況下,就能變壓力為動力,變困難為機遇。精神不振,寸步難進;精神不倒,困難就少。正是靠著良好的精神狀態(tài),一些過去被認為干不成的事情,我們干上去了,并走在了前頭。面對當前新形勢、新任務、新要求、新挑戰(zhàn),項目上下都要進一步增強創(chuàng)新土建專業(yè)品牌的責任感、緊迫感和危機感,振奮精神抓工作,千方百計謀發(fā)展,更加自覺地抓住機遇,從嚴做實,突破節(jié)點。

  王志義查看和詢問了道砟進場情況,他指出,全員的思想觀念要圍繞項目各節(jié)點目標來展開,統(tǒng)一思想,形成共識。要明白我們的工作整體上是怎么部署的,自己的崗位職責在哪里,如何做好本職工作。要認真落實業(yè)主和公司提出的目標要求,集中優(yōu)勢要素,快速突破,快速轉化,同時要在工作部署后,從嚴做實,敢于創(chuàng)新,勇于突破,以較短的時間實現(xiàn)有效的突破,在時間上、資金上、管理上都要實現(xiàn)突破,發(fā)揮優(yōu)勢,創(chuàng)新品牌。

  王志義和項目領導班子合影后,他分析了項目當前面臨的形勢,指出安全質量、工序組織、現(xiàn)場管理方面努力的方向。他要求在“穩(wěn)中求升”發(fā)展主格調下,深刻認識當前形勢,堅定發(fā)展信心和決心。

  龐濤在查看軌枕錨固施工后說,要結合節(jié)點目標,推進精細化管理,提升管控水平。要真正地將精細化管理落實到每一個崗位,貫穿于每一項工程和每一道工序,尤其是在項目管理中,精細化與每項工作息息相關,物資管理、安全質量管理、成本管理等工作只要具體深入,控制好每個環(huán)節(jié),項目一定能夠取得良好的經營效益。

  隨后,王志義同龐濤來到項目部駐地,察看了辦公區(qū)、生活區(qū),與職工拉家常,了解工作、學習、生活和家庭情況。

  在慰問了大家后,王志義詢問了職工工資、勞動保護、職業(yè)健康和建家建線等情況,并對大家精神風貌、敬業(yè)精神給予了充分肯定。

  王志義就如何在后續(xù)施工任務中展現(xiàn)全面從嚴做實,突破節(jié)點,敢超常規(guī),創(chuàng)新品牌,打贏施工生產攻堅戰(zhàn)”,實現(xiàn)“出品牌、出市場、出管理、出人才、出效益、出經驗”目標時說,以更高的政治站位,更好的精神狀態(tài),弘揚電氣化人的優(yōu)良傳統(tǒng),抓好黨建工作和企業(yè)文化建設,助力施工生產“正能量”,提振大家的精、氣、神,充分調動積極性和創(chuàng)造性,促進工程建設的順利進行。充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢和企業(yè)文化力量,在項目的實施過程中,幫助職工實現(xiàn)個人夢想的同時,培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才,使他們成名成家。一定要抓好建家建線,義不容辭地關心職工生活,提高職工的生活水平和質量,使他們覺得這個企業(yè)是值得信賴的,能自覺地為企業(yè)的榮譽而戰(zhàn),為電氣化人的尊嚴而戰(zhàn),從而,提升團隊整體戰(zhàn)斗力,爭取“干項目,創(chuàng)平臺,出成果”。

  王志義接著指出,抓好工程進度不是業(yè)主對我們的要求,而是全面從嚴做實,自我加壓的一種自覺行為。要提高站位,緊緊圍繞“安全、質量、效益、工期、環(huán)保、信用”的“六位一體”去認真落實,力爭使突破節(jié)點,敢超常規(guī),創(chuàng)新品牌成為每個職工的自覺行為,從而提升項目管理水平,確保安全優(yōu)質高效的創(chuàng)建精品工程,展示電氣化公司在鐵路專用線施工的新氣象、新作為。

  現(xiàn)場辦公結束時,王志義同項目領導班子成員握手話別。他深情地說,相信大家有能力、有信心、有決心干好專用線,努力創(chuàng)造安全生產、工程質量、市場信譽、經濟效益、管理水平和黨建工作全面進步發(fā)展的新局面,為企業(yè)爭光添彩。

  同煤岢嵐項目干部職工紛紛表示,認真落實好王總現(xiàn)場辦公講話精神,勇于領先、敢于引領,進一步提高認識,明確目標,樹立完成年度各項目標的信心和決心。全面從嚴做實,充分認識面臨的嚴峻形勢和緊迫任務,牢固樹立責任感和使命感,想方設法堅決完成或超額完成年度施工生產任務。發(fā)揮團隊精神,以“螞蟻啃骨頭”鍥而不舍的精神,迎難而上,保質保量按期完成施工任務。做到讓業(yè)主滿意,讓上級放心,把項目建成電氣化公司在鐵路專用線建設市場的標桿。

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來源:鐵路工程建設網(wǎng)作者:贠煥軍 劉利/文 黃 偉 呂畫眉/圖
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