黨的二十大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的高度，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立和踐行正確的政績(jī)觀，圍繞“政績(jī)?yōu)檎l(shuí)而樹(shù)、樹(shù)什么樣的政績(jī)、靠什么樹(shù)政績(jī)”等問(wèn)題，做出了一系列重要論述，為廣大黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。第五筑路項(xiàng)目黨支部結(jié)合習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，開(kāi)展“樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀我要怎么做”學(xué)習(xí)交流研討會(huì)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)交流研討會(huì)，我對(duì)樹(shù)立和實(shí)踐正確政績(jī)觀有了更全面、深入的認(rèn)識(shí)。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)思考和工作實(shí)際談?wù)剛€(gè)人看法和理解。
一、堅(jiān)持人民至上 做到政績(jī)?yōu)槿嗣穸鴺?shù)
當(dāng)下，安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。我們通過(guò)對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)事項(xiàng)安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)主要安全問(wèn)題集中在消防、用電、防火、防震等領(lǐng)域，針對(duì)自查問(wèn)題，項(xiàng)目部開(kāi)展了消防、防震演練以及電路安全隱患排查，配齊配全消防器材。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)班前教育、設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄、小喇叭等多種形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員自救、互救能力。在項(xiàng)目部，除了做好安全生產(chǎn)工作之外，還結(jié)合當(dāng)前主題教育內(nèi)容，組織黨員干部開(kāi)展“立足崗位做貢獻(xiàn)”志愿服務(wù)活動(dòng)。楊自強(qiáng)同志是今年3月剛來(lái)項(xiàng)目部的技術(shù)員，由于剛參加工作不久，缺乏經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力有待提高，項(xiàng)目經(jīng)理王艷猛同志在得知情況后，主動(dòng)指導(dǎo)他學(xué)習(xí)新和產(chǎn)業(yè)園-G314線公路項(xiàng)目（施工二標(biāo)段）圖紙，讓他切實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)。
二、貫徹新發(fā)展理念 樹(shù)高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)
黨的二十大報(bào)告明確指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。”第五筑路項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞黨中央、自治區(qū)、兵師黨委、集團(tuán)黨委對(duì)高質(zhì)量發(fā)展工作要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)+一流民兵隊(duì)伍建設(shè)+人才隊(duì)伍建設(shè)的模式推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一是筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力。為壓實(shí)黨建責(zé)任，市政路橋公司第五筑路項(xiàng)目部，黨建元素處處可見(jiàn)，黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，黨員干部沖鋒在前，把工位搬到工地，與工人同作息，護(hù)航安全生產(chǎn)、黨建與業(yè)務(wù)深度融合，讓生產(chǎn)力充分釋放，項(xiàng)目管理水平水漲船高。二是有效履行職責(zé)使命，深刻理解習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于兵團(tuán)戰(zhàn)略定位的重要論述，精心建設(shè)一流民兵隊(duì)伍。第五筑路項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少開(kāi)展一次防爆隊(duì)形訓(xùn)練，急救、包扎知識(shí)講解，搶險(xiǎn)救災(zāi)能力培訓(xùn)，提高平時(shí)服務(wù)、急時(shí)應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)的能力，發(fā)揮“特種民兵隊(duì)伍”應(yīng)急支援保障特殊作用，嚴(yán)格落實(shí)兵師黨委寓兵于民、藏兵于項(xiàng)目的決策部署。三是選優(yōu)配齊干部人才隊(duì)伍，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)高質(zhì)量人才隊(duì)伍。第五筑路項(xiàng)目部在落實(shí)“自然生長(zhǎng)法則”調(diào)動(dòng)全員積極性上制定了競(jìng)爭(zhēng)、比選規(guī)則，項(xiàng)目所有人員在同一賽道競(jìng)爭(zhēng)，比能力、比業(yè)績(jī)、比貢獻(xiàn)，自己爭(zhēng)、主動(dòng)爭(zhēng)。同時(shí)通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”的培養(yǎng)方式，拓寬員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，督促符合條件的員工積極考取證書(shū)和評(píng)定職稱。
三、深化作風(fēng)能力 靠真抓實(shí)干樹(shù)政績(jī)
習(xí)近平總書(shū)記指出，“要堅(jiān)持真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，一切工作都要往實(shí)里做、做出實(shí)效”。近一段時(shí)間以來(lái)，第五筑路項(xiàng)目部圍繞開(kāi)源創(chuàng)收、降本增效這一經(jīng)營(yíng)工作核心，結(jié)合1+7項(xiàng)目管理法，著眼施工項(xiàng)目全過(guò)程、全生命周期管理，從經(jīng)營(yíng)的細(xì)處擠成本、扣效益，開(kāi)拓出了一條精細(xì)化管理之路。一是優(yōu)化方案、自然量化。高效利用項(xiàng)管平臺(tái)，按照項(xiàng)目“1+7”管理法，瞄準(zhǔn)成本效益最大化這一“靶心”，理思路、立目標(biāo)，加強(qiáng)合同管理，識(shí)別責(zé)任點(diǎn)、義務(wù)點(diǎn)和利益點(diǎn)，挖掘潛在利潤(rùn)。施工階段以項(xiàng)目策劃為目標(biāo)，對(duì)人、材、機(jī)、施工工藝、資源配置等環(huán)節(jié)逐項(xiàng)優(yōu)化完善，狠抓項(xiàng)目全過(guò)程的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理。二是增加管理力度、壓縮管理層級(jí)。成立項(xiàng)目指揮部，領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)、主動(dòng)謀劃工作，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，聚焦任務(wù)承攬，緊盯跟蹤項(xiàng)目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，促成項(xiàng)目落地。管理中，加強(qiáng)資金精細(xì)化管理，降低財(cái)務(wù)成本、推動(dòng)資金再利用再盤(pán)活。發(fā)揮項(xiàng)管平臺(tái)作用，嚴(yán)控項(xiàng)目成本、采購(gòu)成本，收緊無(wú)效支出。如：壓實(shí)“兩金”清收責(zé)任清單管理制，加快工程款回收，做好“賬齡久、問(wèn)題多、且復(fù)雜”賬款的確權(quán)及建檔工作，采取法律訴訟、以物抵債等方式實(shí)現(xiàn)“兩金”顆粒歸倉(cāng)，激活現(xiàn)金流。