11月份的八桂大地，秋高氣爽，景色宜人，在這收獲的日子，中鐵十一局二公司黨委書記朱新文一行來到樂百項目部檢查指導(dǎo)工作。

　　19日，朱書記和總經(jīng)理助理李忠來到樂百項目部，在施工現(xiàn)場，朱書記認(rèn)真聽取了樂百項目當(dāng)前施工進度和安全質(zhì)量等方面的情況匯報，并對梁廠、隧道、架梁現(xiàn)場進行了檢查和指導(dǎo)。

　　施工現(xiàn)場檢查結(jié)束后，朱書記又和項目部部室以上人員進行了座談。首先分析了樂百項目部目前的形勢，主體工程質(zhì)量、進度、安全可控，現(xiàn)場管理規(guī)范，人心穩(wěn)定，業(yè)主信譽評價排名前列。接著朱書記又把公司的市場經(jīng)營、薪酬改革、總部搬遷以及打造“標(biāo)桿項目部”等情況作了通報。美好的前景使的同志們對公司的未來更加的充滿了信心和期望。然后從成本計劃、控制要點、各序列樹立成本意識等方面對項目的成本管控進行了解讀指導(dǎo);最后又從加強項目管理和幾個工作方法方面給予了指導(dǎo)。

　　最后朱書記對項目部在安全、質(zhì)量、進度和文明施工方面做出的積極努力給予充分肯定，對項目部下一步施工生產(chǎn)及黨建工作提出意見和建議，要求進一步加強安全生產(chǎn)管理力度和過程質(zhì)量的控制;要以人為本，人文關(guān)懷，培養(yǎng)人才，留住人才，為項目部及公司發(fā)展提供足夠人才支撐。