自G3036阿阿高速項目開工以來，新疆北新巖土公司材料設(shè)備部為適應(yīng)公司工程管理模式，為使項目物資設(shè)備管理人員能夠快速適應(yīng)崗位需求。近日，就工作中產(chǎn)生的問題，結(jié)合項目目標(biāo)管理責(zé)任制和項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解崗位責(zé)任書，對20名物資設(shè)備管理人員開展了為期一個月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
       培訓(xùn)根據(jù)項目進(jìn)度，內(nèi)容包含集采系統(tǒng)、業(yè)財一體化系統(tǒng)現(xiàn)場實際操作及問題解決方法，普及公司下發(fā)的各類新制度、文件。保證在培訓(xùn)后，能實現(xiàn)項目機(jī)械設(shè)備實名制管理，并達(dá)到物資設(shè)備管理線下業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，物資設(shè)備現(xiàn)場管理精準(zhǔn)化，庫房管理精細(xì)化。通過集中培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對項目物資設(shè)備計劃提取、集中采購、合同管理、進(jìn)場管理、結(jié)算等方面有了更細(xì)致的了解，并提升了集采平臺及業(yè)財一體化系統(tǒng)操作的熟練度。
       此次培訓(xùn)不但加強(qiáng)了對現(xiàn)場機(jī)械的管理力度，做到了權(quán)責(zé)明晰，還將有效解決近年來新入職員工只懂業(yè)務(wù)不懂現(xiàn)場管理的問題。目前，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作已久緊鑼密鼓的進(jìn)行中。據(jù)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人范子兵說，這種理論結(jié)合實踐的現(xiàn)場培訓(xùn)方式，把實際工作和解決實際問題作為培訓(xùn)的最終目標(biāo)，縮短了設(shè)備管理人員的適應(yīng)期，將為巖土公司的項目物資設(shè)備管理培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員。